欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9707801
大小:63.00 KB
页数:12页
时间:2018-05-05
《基于精益生产的叉车混流装配线优化研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于精益生产的叉车混流装配线优化研究----生产管理论文-->第1章绪论1.1研究背景近年来随着中国物流行业的蓬勃发展,叉车作为物流行业重要设备,需求量不断增加。同时,客户需求的多样化使得叉车传统的大批量生产方式难以适应市场。为了提高企业市场竞争能力、降低企业经营成本和最大化生产效率,叉车企业将目光转向多品种少批量的混流装配线上。但由于企业对混流装配线认识不足,且国内对混流装配线管理理论方面也缺乏系统性研究,无法给国内叉车生产企业提供理论方法参考。因此,如何构建一个合理高效的混流装配线优化理论体系对企业生产经
2、营至关重要。除了理论研究方面欠缺外,国内企业对叉车混流装配线管理经验也同样存在严重不足。目前,虽然国内叉车生产企业有上百家,规模较大的如杭州杭叉集团股份有限公司、安徽合叉叉车有限公司等。但由于我国叉车生产制造行业发展时间短,不仅技术能力差,同时叉车生产技术性强且非常专业、客户需求多样化及零部件供应商分散等特点,使得叉车在生产过程不得不面临装配线不平衡、生产物料配送混乱、产品质量难以保证、生产效率低及生产成本居高不下等诸多问题。这些问题不仅影响了叉车的生产装配周期、装配线在制品库存、物流配送成本等,而且由于生产
3、效率的下降,员工士气受到严重打击,人员流动性加大,使得企业管理更加困难。因此,如何合理高效的解决叉车混流装配线平衡、物料供应、生产质量等问题成为了叉车生产企业提高市场竞争力的关键因素。本文正是在这种背景下提出了研究课题,选取某企业叉车制造的混流装配线为研究对象。该企业是一家外商独资企业,生产的叉车品种多,销量近年来不断增长。但由于装配线工序分配不合理、装配线平衡率低、在制品库存大、装配人员等待时间长、物流配送混乱等一系列问题,导致企业生产效率低,生产成本不断增加,产品质量严重不足。本文试图通过构建一个合理的混
4、流装配线优化理论体系对影响生产效率的装配线平衡问题、物料供应问题等进行优化,从而为多品种少批量企业在混流装配线优化管理过程中在理论和实际应用方面提供一定的借鉴和参考。......1.2研究意义国内叉车制造企业原有的粗放式的管理方式已经无法满足市场要求,同时客户个性化需求越来越高,使得企业管理难度进一步增加,企业制造成本居高不下、供应链不稳定、生产效率低下等问题逐渐暴露出来。如何提高叉车制造企业生产效率、降低库存、降低生产成本、增强企业市场竞争力成为研究的重点。本文结合精益生产理论和现代优化理论对叉车制造企业混
5、流装配线进行优化,对叉车制造企业普遍反映的装配线平衡问题、装配线物料配送问题,采用精益价值流进行分析并利用现代优化理论对其进行深入研究。在一定程度上不仅为多品种小批量生产模式下的混流装配线优化提供了一定的理论指导,而且具有一定的实践推广意义。在理论指导方面:本文在综合国内外混流装配线优化问题的理论研究基础上,分析了现有研究的特点和不足,建立了基于精益生产理论与现代优化理论方法相结合的综合优化理论体系。该体系在优化前期以精益生产理论作为指导,确定混流装配线优化问题点和优化方向;在优化后期对于混流装配线优化过程具
6、体问题如装配线平衡、物料配送等则采用现代优化理论方法建立数学优化模型确定最优方案。这样不仅确保了混流装配线优化方向的正确性和内容的全面性,而且使优化方案更深入有效,从而为混流装配线优化提供理论依据。对多品种少批量企业的推广意义:本文在精益价值流分析的基础上,对影响多品种少批量生产模式下混流装配线效率问题进行全面深入分析。针对混流装配线平衡问题,综合考虑装配作业时间、装配工艺等因素,以生产节拍最小化、各工作站加权平均负荷均衡化为目标,建立了基于作业空间和装配工具约束等条件下的优化模型。最后,结合企业实例对模型进
7、行验证,为企业的混流装配线平衡优化提供了有效参考的模型和分析方法。针对混流装配线物料配送问题,根据零件特点将现有零件分为关键大物、专用件、通用件3种,并分别采用同步拉动模式、SPS模式和空箱拉动模式进行配送。对不同配送模式设计下物料配送操作流程、配送时间点、配送车辆数量、配送路线等问题进行优化,为多品种少批量混流生产企业实施装配线物料配送提供前提条件。......第2章多品种小批量混流装配线综合优化理论体系2.1混流装配线优化理论2.1.1精益生产体系精益生产是美国麻省理工学院和众多企业专家于20世纪90年代
8、针对全球范围内日本丰田生产方式的研究和总结后提出的一种制造模式。它源于对的产品交付时间、产品质量和生产成本要求,最短的交付周期、最的产品质量、最低的成本成为精益生产的目标。通过消除一切浪费来缩短生产流程、降低库存、降低劳动强度提高企业盈利能力,精益生产思想不仅改变了制造业大量的生产方式,向效率更高、速度更快的生产模式迈进,企业的经营文化也因此改变。同时精益生产又是一个不断完善的过程,通过全员参与激发
此文档下载收益归作者所有