煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维

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1、煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维人人都认为自己会煮鸡蛋，人人都认为煮鸡蛋很简单，各种厨艺选秀里，他们比得难分高下时，考官突然抛弃高深技术和复杂厨具，让选手煮个蛋或者炒个饭在电影《食神》里，也是最简单的蛋炒饭打败了猴脑和熊掌，让刻薄的女评审边吃边流泪。英国有个烹饪节目教人煮鸡蛋，引发全民大讨论，自以为是的英国人一致认为，这类节目是对人类智商的冒犯和侮辱。这种观点长时间横行，直到法兰西学院物理院士艾维提斯(HerveThis)第一次提供了煮蛋中的各种科学数据，他的另一个身份是分子料理之父。就企业经营而言，管理合理化乃

2、是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。首先，我们讲一讲刺猬理念。刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。刺猬理念就是将事情简单

3、化。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。这是什么原因?管理大师彼得德鲁克告诉我们：最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手

4、。他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为卓越企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。下面这个小故事就形象地说明了这个道理：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉

5、动起来。著名企管专家谭小芳老师（预定简单管理培训，请联系13938256450）建议：不管是做管理，做营销，还是做经营，我们都需要尽量做到简单化。为什么呢？首先，简单化要求言简意赅、简洁明了，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。其次，简单化要求方向明确，重点突出，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。再次，简单化要求责任明确，思路清晰，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。总而言之，简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于

6、管理者有效管理，能够更好的实现员工满意、客户满意、企业满意的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后文件自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：无所不备则无所不寡，说的就是这个道理。下面，谭小芳老师与您分享百度的案例李彦宏曾经解释过这个词的含义：简单，就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西。可依赖，就是可信任可托付。作为团队，人和

7、人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说好，我来做，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。下一页最末页在百度，大家工作比较愉快，没有什么钩心斗角，没有公司政治，每个人都可以放心地把精力花在自己的工作上。不会出现你在前线冲锋陷阵，有人在背后说你坏话的情况。简单可依赖的公司文化，使得百度内部的人际关系非常简单，对于李彦宏来说，管理难度就大大降低了。所以李彦宏说：我虽然是一个技术人员，但到现在还能坐在CEO这个位置上。这并非是我个人管理能力有

8、多强，而是因为公司内部关系简单。除了人际关系的层面，百度的简单文化还包括以下层面：遵循公开、公平、公正的办事原则，用充满人文关怀的简单制度、文化以及优厚待遇吸引并留住高素质的简单人，务实敬业，积极进取，精诚合作，少说多做，鼓励创新，容忍失败，理解用户的简单需求，采用简单管用的方法技术，做出简单可依赖的产品，通过实现知识的共享来追求人类的真正平等。谭小芳老师表示，有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们