国有企业文化建设的经验与启示研究

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1、国有企业文化建设的经验与启示研究----企业文化论文-->第1章导论1.1选题的背景和意义1.1.1选题的背景当今经济迅速发展的今天,随着生产力水平的提高,科技、经济、文化的发展日新月异,当代社会国际间的竞争已经逐渐发展为国与国之间综合国力的竞争。而在这股浪潮下的竞争中,文化竞争不仅在综合国力竞争中起到至关重要的作用,文化竞争还是企业核心竞争力的一个十分重要的组成部分。而国有企业,作为当代社会主义市场经济的重要组成部分,不仅是当代国民经济的重要支柱,还是我国完成建设小康社会的重要力量。在这样的浪潮下

2、,在国有企业中开展企业文化的建设,提升国有企业的凝聚力和市场竞争力就显得尤为重要了。自从上个世纪八十年代企业文化这一概念传入中国以来,企业文化作为一种重要的经济理论受到了学术界、企业界等诸多人群的的广泛关注。而在当代社会,企业间的竞争已经逐渐从过去的价格、品质的竞争逐渐转化为企业文化的竞争了,而国有企业在经济全球化的历史背景下,肩负着政治责任、经济责任、社会责任等诸多的责任,不可避免地在当代经济市场的舞台中参与到了国内外的当代经济市场的竞争当中来,而建设具有独具特色的企业文化便成了促进企业自身发展和

3、把握未来经济市场竞争先机的关键。中国第一汽车集团公司作为我国当代最具有代表性的国有企业之一,其企业文化的建设可以说是当代我国国有企业企业文化发展、建设的时代缩影。本文以中国第一汽车集团公司的企业文化建设为案例,通过对中国第一汽车集团公司企业文化建设的创新发展历程、取得的宝贵经验、存在的种种不足进行系统的分析,旨在为我国当代国有企业如何正确、高效的开展企业文化建设提出了初步的发展意见和建议,希望能对未来的我国国有企业的企业文化建设和发展提供初步的理论支持和借鉴,进一步促进我国在当代社会中国有企业文化建

4、设的发展和创新,从而加快全面建设社会主义小康社会的步伐。1.1.2选题的意义因此,我国国有企业如何根据自身特点,结合不断变化的经济环境做出正确积极的反映,建设以共同价值观为核心的企业文化是当前国有企业改革发展的重要课题。而在当代社会中,企业最具创新思维的管理思想就是企业文化的建立,也就是企业职工统一的价值观构建,通过企业文化的创新建设而体现出来,这样不仅可以规范当代社会国有企业职工的行为,还可以调动国有企业职工的工作创造性和工作积极性,藉此从根本上提高了国有企业职工的整体素质,进而增强国有企业的凝聚

5、力和市场竞争力。......1.2研究综述美国在20世纪的六七十年代,鉴于日本经济突飞猛进的发展,对企业文化开始了深刻的研究。单在1981到1982年期间,美国的管理学界就出版了《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑—日本企业的经营艺术》、《企业文化》、《寻求优势—美国最成功公司的经验》等四部著作,从而掀起了一股企业文化研究的热潮。1988年11月,我国成立了企业文化研究会,针对企业文化这一理论,中国学术界正式展开了研究。历经20多年的研究工作,我国学者先后出版了有关企业文化的著作

6、百余部,如刘光明的《企业文化》和《企业文化史》,林永和的《中国企业文化新论》,张德的《企业文化建设》等,在这些研究中不乏有关于国有企业文化建设创新的理论,这些理论对当前我国国有企业文化的建设与创新都具有借鉴意义。通过对我国国有企业文化建设的研究成果进行归纳总结,这些研究主要从以下五个方面对国有企业文化建设进行了探索。第一,对国有企业文化建设意义的研究。几乎所有研究者都达成了国有企业文化建设是非常有意义的一项工作这一共识。研究者们从国家的发展战略角度出发,从国有企业发展面临的种种困境、国有企业制度改革

7、的任务、国有企业员工文化素质和人文修养等来看,国有企业文化建设都是一项紧迫的重大任务。国有企业文化建设关乎国家经济发展的命运、国有企业未来在国际市场中的命运和员工个人成长等一系列重大意义。第二,对国有企业文化建设中存在问题的研究。对于国有企业文化建设中存在的问题研究,国内学者主要提出了以下几个方面的问题。一是国有企业文化建设缺乏正确的文化价值观,主要存在模糊化、庸俗化、神化三个方面的问题。二是国有企业文化建设还停留在表层,深度不够,企业文化不能深入到企业的内在精神当中,只是一种外在于企业行为、外在于

8、企业人思想观念中的表面形式。这样导致企业文化建设流于形式,不能从价值理念上增强员工对企业的归属感和积极性,限制了其在改善组织绩效上的作用。三是僵化的思维定势与模式,阻碍了国有企业文化创新的精神动力。企业文化建设是一种需要解放思想勇于探索的文化模式,我国由于在相当长一段时间内受计划经济体制思维模式和经营方式的影响,国有企业在进行文化建设的时候会出现自觉或不自觉从原有思维习惯出发的情况,做出与企业的经营理念和宗旨相悖的判断,这样就会在无形中影响先进的经营体系的构建和企业核

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