以孙子之道攻企业人力资源管理

《以孙子之道攻企业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、以孙子之道攻企业人力资源管理商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点已经得到公认，即对任何企业来说，优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业真正的生产力来自于训练有

2、素、组织有序、积极主动的团队。所以，我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一个新领域企业人力资源管理领域的价值与应用。《孙子兵法》中的以人为本俗话讲水能载舟亦能覆舟，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的官是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。而纵观《孙子兵法》，孙子把人放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无疑具有一种未卜先知的

3、预见。试想，如果每一个管理者能像《孙子兵法》中的将一样，在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞识先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样炼就的企业将更加有可能基业长青。孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》强调人的因素的重要性。在《计篇》中提出主孰有道，将孰有能，强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队。同时对将帅也提出了

4、严格要求，认为必须以智、信、仁、勇、严作为衡量将帅的标准。《兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，在《作战篇》以：故知兵之将，民之司命，国家安危之也。来体现将的地位；还在《谋攻篇》中提及君之三忌不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军侧军士疑矣等等。在君将关系上，孙子没有将君将地位做重点强调，在君将关系上也没有忠，更没有忠君这样的概念，而孙子在《计篇》中提到令民与上同，这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。在领导关系上，孙子认为将受命于君，在决策权的问题上其主张将在外，君命有所不

5、受；在管理方面，他认为将能而君不御者，胜。君将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要修道而保法（《形》），要安国全军（《火攻》），他认为：不了解敌情而盲目进行战争是不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。（《用间》），他更加强调功利，主张非利不动，非得不用，非危不战（《火攻》）等等。兵无常势，水无常形与企业HR应变在一个快速变化的市场环境中，我们如何具体运用《孙子兵法》中的思想去寻找企业最优的人力资源管理组织架构呢？如果企业的主管能够把自己想象成军队的指挥官，那么他必须认识到自己需要根据快速变化的战

6、场情况（而非任何预知的信息）来组织、部署他的兵力。《孙子兵法》中关于兵无常势，水无常形的论述从应对市场竞争环境变化角度讲，我们可以这样推断：静态的人员组织架构只适用于静态的市场环境，最优的人员组织架构应该是灵活的，动态的，可以因市场变化而及时调节的。第3页另外，《孙子兵法》对势与人的关系，以及将领的责任也有深刻的论述：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。这其中的要点是势在前，人在后。善于用兵打仗的人，会去努力发现、创造有利的态势和机会，并不对下属求全责备，而是能依不同的形势去选用合适的人才，来掌握和利用态势和

7、机会。因此我们不妨认为：最关键的，正如指挥官应能看到战争中的势一样，企业主管应能把握商场上的势，及时组织合适的人力，抓住商机；而不是被动地对下属求全责备；人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因势的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。但是，在一个商业化的、充满各种矛盾和不确定性的企业中，如何实现上述目标呢？在许多企业，由于管理层被动地应对迅速变化的市场环境，人力资源管理被这些市场力量搞得一团糟。当新技术、新产品正快速进入市场时，公司必须组织不同的团队，以不同的新项目组的形式，来开发设计

8、新产品、新服务和新的解决方案。在这样的情况下，企业主管常常会有很多的疑问和困惑，并且被一大堆日常琐事搞得焦头烂额。一大困惑就是如何有效地进行人力资源管理，确保员工能在混乱中高效积极地工作。是否有一个最优的组织架构来解决这一问题呢？事实上，企业主管必须改变他们的思维方式，并从动态层面考虑优化的组织架构。他们应牢记孙子的教诲：兵无常势，水无常形：水