手麻科2010年工作计划

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1、手麻科2010年工作计划新的一年新的起点，为进一步贯彻执行“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为手术病人提供优质安全医疗，精益求精配合手术，这一服务目标，配合医院新楼的搬迁。根据医院有关的精神，结合我科实际情况，制定如下工作计划：一、营造学习型科室氛围，提高科室人员综合素质1、科主任和护士长带头梳理良好自身形象，关心尊重医护人员，根据他们的潜能成分调动医护人员的工作积极性，合理安排人力资源，更好的伪病人提供优质服务。2、加强专科技能培训：重点加强对低年资医护人员的培训和在职继续考核，强化学习知识。二、加强医疗质量的前瞻

2、性及过程控制，确保医疗质量安全有效1、进行工作流程、职责、制定和探讨和细化。2、根据医院要求，每日、每周、每月做好医疗安全隐患查找并进行分析反馈，各项工作程序化、规范化。3、严格执行医嘱查对制定，强调双人查对，杜绝差错事故的发生。4、强化科室硬件设施的常规检查知识，平时加强对性能及安全的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。三、改善服务态度，提高护理质量1、任何人任何情况下不得推诿手术2、加强术前访视，术前讨论，术后随访，有难度及时向上级反映。3、严格执行保护性医疗制度，对病情，手术效果并发症等书中不予讨论。1

3、、灌输舒适服务理念，尽量满足病人需求，提升服务品质。2、定期与手术科室沟通，及时了解手术医生的意见和要求，建议促进工作质量。一、加强消毒隔离管理，控制院内感染1、样手术室制度落实，违规者不得入内2、加强清洁工的管理，提高卫生质量3、每月定期检测，并有记录4、做好各种医疗垃圾的分装盒处理二、钻研专业科研1、认真组织理论学习，加强理论与实践的结合，加强实践培训，每月定期学习和考核2、鼓励学习，争取高质量论文发表三、设想1、针对专科技能薄弱问题，希望送拍2名医护人员到上级医院进修学习。2、对科室薄弱环节进修一一梳理，使科室

4、管理走上规范化、制度化。