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时间:2018-05-05
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1、作业成本会计核算与管理研究作业成本会计核算与管理研究 一、作业成本会计核算及其管理的基本概述 1、作业成本法的概念 作业成本法又称之为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是一种以作业成本动因理论为依据,以作业环节为基础,根据产品生产装配过程中产品发生和形成价值链的关系,确认和衡量企业资源所消耗的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入到作业当中,并根据成本发生的动因加以分析选择,将所有的生产经营成本费用归集和分配到成本计算对象(产品或服务)的一种成本核算方法。 2、作业成本法的结构特点 作业成本法是一个以作业为基础的成本核算体系,其成本核算的范围主要可以分为四个部分:一是产品单位
2、成本,即生产单位产品的直接消耗费用,包括原材料、直接人工费用等,该类成本的消耗与生产产品产量成正比关系;二是生产批次成本,即与生产批次、包装批次相关的资源消耗,包括生产某批次产品所需的生产准备成本,质量控制成本等,这类成本消耗的多少与生产批次密切相关;三是产品维持成本,即与产品种类、特性相关的资源消耗,包括产品的生产许可,产品包装设计、营销手段等方面成本;四是生产工厂成本,是指工厂维持作业生产能力的相关资源耗费,包括设备折旧,维护保养、保险等成本,该类成本与企业的经营规模和结构相关。 作业成本法以基本作业单位为桥梁将生产资料和产品(或服务)紧密地联系起来,以多样化的成本动因为衡量标准,将
3、生产资料归集到各个作业环节,满足了现代生产制造环境对于成本核算多元化的要求,同时,提高了产品生产成本核算的准确性。 3、作业成本管理的内涵及作用 作业成本管理是在作业成本法基础上发展而来的一种成本管理方法,是对成本动因及价值链的分析方法。价值链分析是由美国战略管理学家迈克尔波特提出的一种战略管理方法,从操作层面来看,价值链本质就是作业链,是产品或服本文由论文联盟.L.cOm收集整理务在企业作业链上发生和形成中的资源消耗和价值积累的过程。伴随着作业成本法在企业成本管理中的成功应用,其适用范围也在不断发展和创新,一方面成本分配方法上引入了成本动因分析,将传统的单一数量分配基础变为财务变量与
4、非财务变量相结合的多元化分配原则,更加强调成本分配核算的准确性和真实性。另一方面作业成本更加强调企业生产的全过程战略管理,逐步地将成本控制延伸至市场需求分析和产品设计阶段,注重供应链流程的优化,提高企业整体成本效益和管理质量。 二、作业成本会计核算流程的构建 根据对相关 三、作业成本管理的具体应用探讨 1、在企业文化中树立正确的作业成本管理理念 现代企业的生产经营目标就是为了满足顾客多样化需求,降低生产经营成本,提高企业长期收益。企业提供给顾客的产品或服务,是凝聚了企业全面生产作业过程的价值集合,是价值链的最终产品。作业成本法在推行科学化管理和流程控制的过程中,实现对作业流程成本
5、费用的归集和分配,对企业内部管理效率提升和外部产品经营销售都具有良好的管理效果,因而,企业有必要为作业成本核算与管理营造良好的企业文化氛围,树立正确的作业成本管理理念,为作业成本法建立良好的内外部环境。其中,起核心作用的就是人的因素,企业通过对员工进行培训,让其了解实施作业成本法的价值和现实意义,提高全体员工的作业成本意识,营造良好的氛围以推动作业成本法的应用。 2、建立科学管理制度和成本核算模式 科学可行的作业成本管理制度是企业顺利实施作业成本会计核算的根本保证,现代化、规范化的管理制度建立,促进企业能够更加准确、合理地划分成本费用产生的作业环节、阶段、区域,才能更为准确地分析成本动
6、因及形成的结果;建立健全相应的规章制度和产品消耗定额标准,规范企业生产过程中的资源使用利用率和用途,加强事前和事中成本控制,分析资源消耗动因的科学性,对作业全过程的资源消耗原因进行分析和确认,从而提高资源的使用效益。同时,建立起适合企业自身经营发展特点的成本核算模式,根据成本动因类型、作业流程、成本核算程序、资源消耗标准、作业成本核算对象确定等方面的具体特点,形成相适应的成本会计核算体系。 3、创新作业成本核算方法和技术,有计划有步骤地加以推广应用 目前,作业成本法在我国仍处于探索适用阶段,本土企业还需要不断发展和创新作业成本核算方法与管理模式,以使其适应企业自身发展特点,为企业生产经
7、营服务,建立起与企业生产流程相一致的作业成本核算流程和步骤,有计划有步骤本文由论文联盟.L.cOm收集整理地加以推广和实施。创新适合中国企业经营特点的成本会计核算方法,有利于准确分析成本费用产生的原因,对成本更好地加以控制,企业可以先在某部门内部加以试点运行,然后对运行结果加以分析评价,再进行全面地推广。 4、加强对作业流程的动态分析,体现战略成本思想 随着规模化和全球化的经营业态在中国市场的盛行,企业的业务量也在不
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