骨干员工选拔办法

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1、核心骨干员工选拔管理试行办法目录一、目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1二、选拔范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1三、选拔执行机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1四、选拔原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1五、核心骨干员工分类‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1六、选拔条件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2七、选拔的实施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3八、公司考评‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3九、公示‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3十、核心骨干员工

2、待遇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十一、动态管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十二、其他‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4核心骨干员工选拔管理试行办法一、目的1、根据集团公司发展的需要，为了进一步提高团队的凝聚力，保障公司的长远发展，特制订《核心骨干员工管理试行办法》。2、本办法的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力以及努力程度的评价，选拔世腾车业核心骨干员工并进行动态管理，以推进集团公司人力资源队伍整体水平的提升，提高企业管理水平，实现企业的长远发展和战略使命。二、选拔范围1、公司中层以上领导自动

3、进入核心骨干员工队伍。2、参加工作一年以上的公司正式员工可参加选拔。三、选拔执行机构车业人力资源部。四、选拔原则1、注重德才兼备、能力和实绩的原则；2、公平、公正、公开、择优的原则；3、年度考核与组织评选相结合的原则。五、核心骨干员工分类1、按照公司现有的组织框架分类要求，可从管理、售后操作技术、汽车销售、客户服务等四大分类进行选拔。（其中管理类员工分为行政管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、后勤管理共五个部分），-5-2、选拔人员本着从所在部门的员工中选拔的原则。六、选拔条件1、职业道德：具有社会责任感和职业道德感，忠于企业，有企业归属感，认同大庆世腾公司的

4、的企业文化。2、工作态度：事业心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。3、工作能力：在相应的专业领域，具备与之相适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，并受到其他部门的好评。4、管理能力：在相应的管理领域，具备独特的管理方法，并受到本部员工的认同。5、自我约束力：能够较好的抑制冲动，控制自己的情绪，抵制诱惑，甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，具有坚定不移、坚持不懈地克服一切困难和障碍的能力和完成既定目标的良好品质。自觉性高，即使在无人监督的

5、情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。6、工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。7、发展潜力：具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。8、学习能力：积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。-5-七、选拔的实施（一）直接进入公司中层以上人员（含各子公司的各部门经理，公司部门正职、副职，以公司人事通知为准，截至2010年*月*日）直接进入公司核心骨干员工队伍。（二）项目初选1、各项目部由领导班子组织对员工进行考评。按照民主集中的原则，由项目部所有员工

6、以无记名方式对参加选拔的员工分别填写考评排序表。2、根据考评结果，按员工总数30％的比例（扣除直接进入人数）向公司核心骨干考评委员会提出初选名单，同时上报排序表格、评分汇总表等过程中基础资料。3、初选人员填写《核心骨干员工选拔推荐表》（附后），各店店长、各部门经理签字后上报公司人力资源部。八、公司考评1、人力资源部会根据推荐表对初选名单进行考核评价，综合比较并充分考虑各序列、项目、专业间均衡后向公司总经理提供推荐名单。2、公司领导召开专题会议，在推荐名单的基础上形成核心骨干员工名单。九、公示1、核心骨干员工名单在公司范围内进行公示，公示期为7天。2、公布结果。-5

7、-十、核心骨干员工待遇1、无论是公司内部、还是大众、丰田、比亚迪总公司的有利于提升自身能力的培训，核心骨干员工都具有优先培训权。2、年终的优秀员工评比，此部分员工具有优先考虑权。十一、动态管理1、每年年终对核心骨干员工进行考核，并根据考核结果进行相应调整。同时进行核心骨干员工选拔增补，各单位可推荐员工增补到核心骨干员工中，增补程序与选拔程序相同。2、核心骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，年终考核后再另行调整。3、新参加工作的毕业生待转正定职后，可参加核心骨干员工增补选拔。4、新调入人员如职务为公司中层及以上管理人员，直接进入核心骨干员工队伍，否则，

8、需待年终调