新形势下医院财务管理有效路径的实践探讨

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1、新形势下医院财务管理有效路径的实践探讨新形势下医院财务管理有效路径的实践探讨　　随着医疗体制改革的不断深入，各种医改方案逐步落实，这就对医院财务管理工作提出了新的要求，医院的财务管理需要进行科学的预算编制，加强内部控制，增强风险防范意识，科学管理资产。在新的市场形势下，医院的发展与财务管理紧密相关，医院必须要克服财务管理的漏洞，审时度势，树立新的财务管理的目标，在提供优质服务的基础上，满足不同群众对医疗的各种需求，并获得合理的经济利益，实现社会效益和经济效益的同步增长。　　一、医院财务管理存在的

2、主要问题　　在当前的医院财务管理过程中，存在一些问题使管理的科学性和有效性受到影响，分析各种问题，最为主要的有以下几个：　　（一）医院的财务管理观念过于陈旧，风险意识缺失　　受到传统的医院管理思想的影响，只有治疗技术提升，才能使医院受到认可，进而促进医院的长远发展。但是，随着科技水平的快速进步，在医疗市场竞争日益激烈的背景下，医院如果不重视财务管理，就必然会在竞争中处于劣势，因此，要重视医院财务的管理工作。受到传统的财务管理观念的影响，使得医院的财务管理制度并没有健全和完善，资产利用的效果差强人

3、意，没有科学的成本核算制度，即本文由.L.收集整理使建立了也只是做表面文章，并没有真正实施发挥作用;更有甚者，还有账目混乱，缺乏监督等严重的情况存在。这些现象都与医院缺乏财务风险管理意识、缺乏市场意识有关，尚且没有认识到医院体制机制的不合理会影响到医院的长远发展，而且会给医院埋下经营风险和财务危机的隐患。　　（二）医院缺乏对预算管理的足够重视，预算编制方法缺乏有效性　　医院对预算管理没有足够重视也是当前医院财务普遍存在的问题，预算管理是财务管理的基础，更是医院财务管理实施的前提。但是一些医院缺乏

4、预算的意识，对资金的支配具有一定的随意性，出现部分会计信息失真;进行材料管理的时候，也会出现材料的账目不合规的情况。这些问题都是没有很好进行预算管理而造成的。预算管理没有发挥应有的作用，必然会使医院的事前论证与事后的评价缺乏导向性，进而造成了财务管理的混乱。对于预算编制的方式和方法也缺乏一定的科学性，预算数额都是由领导主观决定或者是根据上一年的决算数推算，这样的预算编制根本就不能在实际的财务管理中发挥控制作用。　　（三）重视实物管理、轻视价值管理　　医院有形资产的管理，尤其是针对固定资产的采购和

5、管理，主要问题是重复性的采购和一味追求高精尖，使得这些有形资产在医院现有的水平下不能发挥正常的功能，使得固定资产的利用率低，出现功能的闲置，造成资源的浪费。而且，在固定资产的维修保养过程中，不注重维护，要等到设备出现问题不能使用的时候进行维修，造成不必要的资金浪费，使资产的价值和使用价值都大大降低。除此之外，由于内控制度的不健全，缺乏执行能力，不能按照时间期限进行盘点，使得实物缺失、账实不符的情况屡屡发生。不重视医院的人才、科研成果等这些无形资产的管理和保护，不能使其充分发挥价值，进而使医院的经

6、济效益受到很大的损害。　　（四）缺乏针对财务管理的监督机制　　当前医院的财务管理当中，没有完善的监督机制，不能对财务管理进行科学的控制。例如对于账簿和凭证的管理并不严格，具有一定的随意性;资金管理不够严格，有资金黑洞或者小金库的情况;在医疗设备采购方面管理混乱。这些现象都是财务管理监督机制缺失的具体表现。建立加强财务管理监督机制，堵塞财务管理漏洞成为亟待解决的问题。　　二、加强医院财务管理的措施　　根据新的形式要求，针对当前医院财务管理所存在的问题进行针对性的改进，笔者认为应该从以下几个方面进行

7、：　　（一）提高医院财务管理的认识水平，增强财务管理的风险意识　　提高医院财务管理的认识，需要由上到下逐渐推行。首先要从领导干部做起，提高财务管理的重视程度，多组织财务管理的相关培训或是财务知识学习，让医院财务人员多渠道强化对财务管理的理解，让大家明白财务管理的重要性，它能够有效协调医院经营的各个环节，是医院管理工作的重心和核心，医院只有重视财务管理，才能实现经营的多元化。这样才能更好的促进财务管理人员对财务管理的重视。　　与此同时，医院要获得长远的发展，就不能只顾眼前的利益而忽略了长期利益，需

8、要树立风险控制意识。风险控制意识要求