中小型企业虚拟经营问题探讨

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1、中小型企业虚拟经营问题探讨　　[摘要]虚拟公司是由罗杰•内格尔于1991年提出的新概念｡目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式｡在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义｡本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构､核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的

2、发展提供借鉴｡　　[关键词]中小企业;虚拟经营;战略联盟;核心竞争力　　　　我国中小企业虚拟经营始于20世纪90年代中期｡从1999年开始,虚拟经营已由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为｡继美特斯•邦威､高邦､森马､拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营实践成功之后,国内许多企业通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地､人才､技术､资金等要素制约,获得

3、了研发､生产､销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张｡如今,虚拟经营模式,正以其柔性的组织结构,灵活的反应速度,越来越受到人们的关注和推崇｡　　　　一､虚拟经营的内涵　　　　虚拟公司的概念最早是1991年由罗杰•内格尔提出的｡虚拟经营实质上就是借用､整合外部资源,提高公司竞争力的一种资源配置模式｡之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了公司有形的组织界限,借用外部资

4、源整合运作,从中获得诸如生产､设计､营销等功能,却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织,因而使公司容易拥有最低成本､最佳产品和最佳服务的竞争优势｡其实,虚拟经营的精髓,是将有限的资源集中在主业上,集中在附加值高的功能上,而将非主业､附加值低的功能虚拟化,从而最大限度地获取资源､利用资源｡可以说,“可以租赁､何必拥有”是对虚拟经营模式最形象的诠释｡一般来说,企业虚拟经营主

5、要分为以下几类:　　(一)业务外包｡企业按扬长避短､留强去弱的原则精简组织结构,仅建立或保留关键的职能机构,集中力量开展属于自身强项的业务,而把非强项业务外包出去,让国内外相对条件好､能力强的专业企业去经营,也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化,借用外力即社会优质资源来弥补､整合企业资源,通过“借鸡生蛋､借船出海”来降低经营成本,增强组织的应变力,争取市场竞争中的最大优势｡例如上海“恒源祥”绒线公司,过去仅仅

6、是一个毛线商店｡后来运用品牌优势,与其他生产企业进行联合,创造企业的品牌产品｡　　(二)特许连锁｡特许连锁是拥有品牌､技术等优势的企业实行“强项扩散”,在保留自身全部经营业务的同时,与经过严格选择与人员培训的国内外其他企业订立特许经营合同,有偿地授予他们在一定期限､一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权,从而使他们在业务上加盟连锁经营,成为该企业虚拟营销网络的成员｡输出品牌或技术的该企业无

7、需投入大量物质､货币资本,无需承担被许可方经营失败的直接损失,既能凭知识产权取得可观的许可使用费收入,又能迅速扩大企业影响,参加连锁经营的单位越多､经营规模越大,企业的市场地位､市场价值就越高｡麦当劳､肯德基､沃尔玛､家乐福等公司举世瞩目的发展正是成功地应用这种方式的范例｡　　(三)战略联盟｡战略联盟是不同企业为实现一定时期内某一共同的战略目标,在平等､相互

8、信任､建立战略伙伴关系的基础上,达成彼此交换关键资源､强项互补､共同开发产品和国内外市场的协议而形成的一个利益共享､风险共担的网络型企业联合体｡它比主要靠资本纽带联结起来的企业集团松散､灵活;联盟对其成员并无合作项目以外的统一要求,所有成员始终保持各自的高度独立性;一个企业可同时参加几个联盟,故企业有可能在更大范围内利用､支配外部优质资源;共同目标完成后,联盟可很方便地解散,各企业可为新的目标重组新