小浪底移民项目信贷提款的做法与体会

小浪底移民项目信贷提款的做法与体会

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1、小浪底移民项目信贷提款的做法与体会摘要:小浪底移民项目是单独立项利用世行贷款进行建设的项目,也是世界银行对移民首次和唯一提供贷款的项目。作者介绍了小浪底移民项目信贷提款的做法,针对执行过程中出现的问题提出了改进建议,总结了工作中的认识和体会。关键词:小浪底移民信贷提款 1前言  黄河小浪底水利枢纽是一座以防洪、防凌、减淤为主,兼顾供水、灌溉、发电综合利用的枢纽工程,移民是枢纽工程的一个重要组成部分。水库275m水位淹没影响涉及河南、山西两省三市一地八县29个乡(镇)174个行政村,1994年实物复核淹没影响人口17.56万人、耕地20.07万亩。  黄河小浪底水利枢纽工程建成后所带来的

2、巨大经济效益和社会效益,引起了中国政府乃至世界人民的关注。为了缓解工程建设投资不足的矛盾,国家决定水库移民安置设施建设部分利用世界银行贷款。项目于1993年10月通过了以国际开发协会D.Gu-naratnum先生为团长的评估团的评估,同意提供软贷,以扶持小浪底移民。同年11月,国家计委对黄河小浪底水库移民安置利用世界银行贷款项目建议书进行了批复,对小浪底移民项目利用世界银行贷款作了批复。1994年6月2日,中华人民共和国与国际开发协会签订了小浪底移民项目开发信贷协议(以下简称协议)。  协议明确阐述了本项目的主要目标是恢复并提高小浪底工程建设及运行影响的15.4万移民和30万安置区居民

3、生活,尽量降低为适应新的环境而进行的社会调整;项目内容包括以下各组成部分:住宅与基础设施迁建;搬迁;规划、设计与机构扶持;生活开发。  1994年8月5日,水利部与财政部签定了转贷协议,黄河水利水电开发总公司移民局(以下简移民局)作为派出机构,代表水利部执行协议。  2信贷提款执行的具体做法  协议中明确规定了信贷资金支付的各类项目,每一类别分摊的信贷金额以及信贷资金在每类别各项支出中所占比例见表1。  表1    1994年10月下旬,国际开发协会(IDA)小浪底移民项目检查团来到郑州,移民局提出执行协定附件I类别(2)(b)其它货物集中采购建筑材料十分困难,操作亦不方便,很可能造成

4、费用增加或工期延误;1994年12月根据国际开发协会检查团“备忘录”第十九节的要求,移民局向财政部提出要求改变采购办法,重新分配协定类别(2)(b)其它货物和(1)(a)房屋建设的信贷金额。1995年2月17日,国际开发协会中蒙署农业处Joseph.Gold-berg处长致函财政部国际司司长,同意从类别(2)(b)其它货物调到类别(1)(a)支付部分软贷,其它类别的信贷金额不变。  协议中信贷资金的提款报帐工作的依据为财政部颁发的《财政部负责世界银行贷款项目提款报帐的暂行规定》((93)财世字第107号),1996年1月31日后,按修订后的“关于颁发《财政部负责的世界银行贷款项目提款报

5、帐的暂行规定》的通知”(财世字[1996]12号)(以下简称《规定》)执行。《规定》由总则、费用类别和支付比例、提款申请方式、提款报帐的证明文件、报帐支付程序、世界银行贷款资金的结算、世界银行贷款资金的用款计划、附则八部分组成,其中由项目执行单位去完成的、规定中的核心部分为“提款报帐的证明文件”一款(见表2)。  由于利用世界银行贷款是一个比较生疏的新鲜事物,为更好地按《规定》要求做好信贷资金的提款报帐工作,移民局领导班子非常重视,积极组织有关人员学习世界银行小浪底移民项目评估报告。协议、规定等,派员参加世界银行、财政部组织的信贷提款支付培训班,并组织有关人员,要求根据小浪底移民项目的

6、实际情况,以协议为基本依据,以规定为蓝本,制定出了小浪底移民项目国际开发协会信贷资金报帐提款办法、专用帐户管理办法、小浪底移民项目IDA信贷2605-CHA支付信等一套行之有效的办法,并通过办培训班的方式传达到实施单位,丰富了规定的内涵,使之具有更强的可操作性。  由于移民局领导对信贷资金提款报帐工作的重视,在水利部的正确领导和亲切关怀下,在财政部、河南及山西两省人民政府和世界银行的大力支持下,以及实施、监理等兄弟单位的配合下,移民局严格按照协定、规定的要求,参照本局制定的办法进行提款报帐,项目进展情况良好。截止2001年底,共完成外资报帐占项目总目标的90%。由于外资管理工作成绩突出

7、,连续三次获财政部的奖励。  表2    移民局加强自身管理,对世界银行和财政部回补的信贷资金严格按要求专款专用,视提款报帐的比例下拨到各项目,严禁挪作它用,历年的年度审计都给予了很高的评价。  按协定规定,移民局及时、全额地缴纳贷款承诺费、手续费。 3认识和体会  从信贷资金的提款报帐完成情况看:类别(3)咨询和类别(1)工程完成的比较好,类别(2)物质和类别(4)培训完成的相对来说要差些。  分析认为完成不太好的项目类别存在以下三个障碍因素

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