企业管理八大精髓

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1、企业管理八大精髓引子兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！善战者，求之于势，不择与人，故能择人任势。善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。势者，因利而制权也。孙子《孙子兵法》一、争取全局主动权是战略管理的灵魂1、每个成员都要知道团队要走向何方2、战略是需要管理的3、思路决定出路4、配套性政策的极端重要性5、争取全局主动权二、执行就是将计划落到实处1、有效执行需要领导者亲力亲为2、跟进是提高执行力的不二

2、法门3、跟着瓶颈走4、战略、运营和人员的协调才会有效执行5、让制度站起来提高纠偏力三、人员配置是当家人的工作1、什么是人才2、拉郎配3、实事求是有时候会使生活变得很残酷4、畅通干部培养渠道的重要性四、提高资金价值是公司理财的根本所在1、财务管理和会计是两回事2、财务管理的首要职能是计划和决策3、现金是企业的血液4、四个重要概念：成本、边际成本、博弈、杠杆5、项目投融资杠杆的正向和反向影响6、经营风险和财务风险7、金融的本质是不求所有但求所在8、财政政策的本质是利益杠杆五、运营管理是最讲艺术性的环节1

3、、方式和过程的重要性2、面对现实3、岗位管理轴心六、营销管理是最具挑战性的环节1、营销新观念2、关注顾客背叛率3、良好的口碑是营销成功的关键4、细分市场和目标客户5、电子商务6、国际商务管理七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台1、CIO，首席信息执行官2、事物处理系统3、办公自动化系统4、决策支持系统5、资源计划系统6、企业再造八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力1、领导者是企业文化的塑造着2、将奖励和业绩直接联系起来3、公司的镇船铁是不该被忽视的4、胜任者愉快，平庸者不安