项目设计概算控制的投资管理

《项目设计概算控制的投资管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目设计概算控制的投资管理项目设计概算控制的投资管理　　概述：　　设计概算是在投资估算的控制下，由设计单位根据施工图纸及说明、概算定额、概算指标、设备材料预算价格等资料，编制和确定建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件，是设计文件的组成部分。　　设计概算规定了项目的主体建设项目预期花费，设计概算控制下的项目投资管理，是指建设项目投资在落实的过程中，即项目执行过程中，保证项目实施的实际花费不超出概算，投资控制在概算合理的范围内，从而保证了项目投资可控。　　1项目投资合理控制在概算以内的重要性　　1．1合理控制投资不超概算，对

2、于一个项目主体来说，有利于合理确定和有效控制工程造价，有利于核定项目的投资规模，使项目的总投资力求做到准确、完整，防止任意扩大规模或出现漏项，从而减少投资缺口、缩小概算与预算的差距，造价偏高或偏低都会使投资偏离方向影响投资效果。　　1．2合理控制投资不超概算，有利于促进设计的技术先进性与经济合理性的有机结合，概算的执行过程中，各项技术经济指标反映投资效果，更有利于与同类工程的对比，技术的先进与经济的合理程度也得以充分体现，有利于提高建设项目的投资效益。　　2设计概算的组成内容　　设计概算可分单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目

3、总概算三级，若干个单位工程概算汇总后成为单项工程概算，若干个单项工程概算和工程建设其它费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税和经营性铺底流动资金等概算文件汇总成为建设项目总概算。　　具有独立的设计文件的单项工程综合概算，它是建设项目总概算的组成部分，其单项工程综合概算由单位建设工程概算和单位设备及安装工程概算组成，这两部分是概算构成的重要内容，也是概算指导下投资控制的关键。合理控制单项工程投资即是要实现建安工程费用、设备及工器具购置费的合理有效控制。　　2．1建筑安装工程费的控制　　2．1．1工程量的准确计量　　工程概预

4、算管理人员严格把关，杜绝因重复计算而引起的投资超概的发生。对拟建一个工程项目而言，设计概算是控制项目投资的文件，首先要熟悉设计的指导思想，从生产性单项工程、辅助和服务性单项工程、红线以外的室内单项工程和红线以外的厂外单项工程几个方面，分别熟读初步设计各专业的图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计，核对材料表、总图一览表，从一幅法兰、一条管线开始逐项核对工作量，工程量大、造价高的项目要重点审核。对分期建设或不同的设计接口的具体工程要检查工程量有无重复交叉，是否多计、漏计、重计现象。　　2．1．2定额和指标的采用　　建设项目的周

5、期通常都比较长，概算编制年限到竣工年限间隔有的达到四、五年甚至更长，工程概算中的价格和指标已经发生实质性的变化，准确的控制造价，要使未完工程的投资反映实际水平，必须采用项目所在地当时的计.L.价定额、费用定额、价格指数、概算指标，人工、材料、机械调整系数等，严格执行最新规定，并力求贴近实际，对建筑工程来说，材料费如钢材、木材、水泥、砂石、砖等费用约占工程直接费的70%左右，因而材料价差要有所体现，加强对材料价格的管理，控制材料的使用费，进行投资过程的动态管理，能动的反映了原设计概算，也使投资得到合理及有效的控制。　　2．2设备及工

6、器具费用的控制　　在大型的工程建设项目的设计概算中，通常设备费占工程概算总投资的30-50%，所以设备的配置标准及价格将影响投资。设备订购应在满足质量和进度要求的前提下，严格采购管理，加大对采购的投入，努力降低设备采购成本，合理的设备价格是控制投资不超概算的关键。　　2．2．1制订采购计划、询价文件、报价评价文件、合同文件等，引进竞争机制，通过询价，货比三家，对提出的定货厂商名单进行技术、商务、企业信誉等各方面评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失，实现采购工作低成本、高质量，最优化的实现投资管理，使工程造价控制在概算投资的限额

7、以内。。　　2．2．2严格审查所选用的设备规格、材质、台数是否与概算一致，自动化程度有无提高标准，引进设备是否配套、合理，备用设备台数是否适当，消防环保设施是否完备等。即使是同样的泵和电机，国产和进口的不同，价格也相差甚远。设备的选用应本着先进适用的原则，不能为提高标准而选用价格昂贵的设备，也不能为节省投资盲目的降低标准。　　3超概分析与应对措施　　一个项目的建设是动态的，项目的投资的落实是在概算的控制下的，但在的建设过程中难免会发生实际的投资增加，单项工程中的单位建筑工程和设备及安装工程的投资常常会产生超概算的情况，这时超概分析

8、是投资管理的一项重要环节，作为概预算的管理人员，结合概算理论和超概的实际情况，分析偏差产生的原因，查出超概的证结，对其进行剖析，制定切实可行的解决方案，将建设工程的人力、物力、财力进行合理优化配置，使投资在概算的限额内，这是投资管理的需要，也是概预