关于企业文化论文：并购企业整合的文化

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1、关于企业文化论文：并购企业整合的文化能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的关于企业文化论文。2O世纪以来.随着经济全球化的加快，中国正与世界一同进入并购时代。2004年，TCL将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特业务纳入囊中。TCL完成了具有标志意义的国际性跨越。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反并购成立的两家合资公司年度亏损达到上亿。并购是企业快速积累资本占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。在众多并购案例中不乏成功者，但也存在很多问题。这其中原

2、因之一是企业忽视了并购后的整合，尤其是文化整合。因此我们有必要了解影响并购企业文化整合的文化因素。一　挑战：文化冲突企业文化给并购企业开展国际运营带来了机遇和挑战。文化差异的客观存在形成文化之间的冲突.并使企业经理人员与员工在心理上势必会形成文化休克的反应。在一个国际企业购并中，文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、管理习惯、沟通误会、文化态度等等。文化冲突会导致一系列的后果：1　极度保守文化;中突影响了跨国经理与当地员工的和谐关系，照呆板的规章制度控制企业的运行对员工更加疏远：与此同时，员工则对工作变得不思进取.经理的计划实施起来也十分艰难结果双方都

3、不会有所作为。2　沟通中断当经理与职工的距离大到一定程度.自下而上的沟通便自然中断.结果经理人员无法了解真情双方在不同的方向上越走越远。3　非理性反应经理人员如不能正确对待文化冲突，就会凭感情用事。非理性的这种态度很容易引起员工非理性的报复结果对立与冲突更趋剧烈。二　双方企业文化差异程度论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考，详细内容请看下文有关企业文化论文。企业文化是一个企业各种价值观、传统、信念和优先选择的个性化组合，是企业全体员工在企业长期生产经营活动中形成，并被全体员工普遍认可并共同遵循的人本管理理论。

4、它是在社会文化的影响和制约下，以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度为载体，以物质和员工行为为外在表现的一种经济文化。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个方面构成的。企业的制度文化、物质文化、行为文化是企业精神文化的产物，因为人们总在一定的价值观下去完善和改进企业各项制度，做出各种行为。企业制度文化、物质文化行为文化则对企业精神文化具有反作用，它们是企业精神文化的动态体现，影响着人们选择新的价值观。并购会造成不同文化的冲突，员工发现过去被推崇的行为现在不但得不到支持，可能不让做了，甚至有可能受到处

5、罚。文化冲突是企业并购失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。企业闯的文化冲突有其独特性，体制冲突占据了更多的内容，企业文化整合中存在的问题既有共性问题也有个性问题，新旧矛盾的交织就构成了企业文化整合与发展的现实困境。企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1+12效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。中外优秀企业的经营管理者都明白一个道理，企业并购重组只有先在思想观念上实现沟通，达到彼此接受相融，才能做到行为上一致。企业并购中的文化整合问题研究的学术

6、价值在于如何使用有效的文化整合策略，从而排除困难使并购企业的文化尽快的达到统一，为实现各企业优势的结合与互补，以达到资源共享，扩大生产规模，优化产品结构，增强企业核心竞争力。企业并购中的文化整合问题研究的现实意义在于企业并购过程中如何有效地预防和规避文化冲突来促进企业文化达到融合，从而企业的机制，战略目标，发展方向和行为规范达到一致。许多实例表明文化冲突是企业并购失败的重要原因。企业并购中的文化冲突罗斯欧的研究表明，相近文化对于跨国并购很重要，有相近文化渊源的国家企业间的兼并及其伴随兼并而采取的各项变革方案.更容易获得被兼并方的理解和接受因而成功的可能

7、性更大。1　国家或民族文化差异。企业作为社会经济细胞，其经营哲学、价值观念和制度规范无不打上国家文化的烙印企业之间的文化差异在一定程度上体现了国家之间的文化差异。荷兰学者霍夫史特德提出了国家文化对管理活动产生影响的层面它们是：(1)个人主义与集体主义。(2)权力距离(3)不确定性规避：(4)价值观念的男性度与女性度。2　地域文化。即使是在同一个国家由于地形、地貌、气候、水土、幅员和自然资源的不同，不同区域的文化特征也会有所差异.因而有了高原文化、盆地文化、流域文化和岛国文化之分。在我国.东部文化与西部文化、沿海文化与内陆文化的差异也是非常显着的。这些地

8、域文化的差异渗透到企业经营管理的各个环节.折射出地理环境、文化形态和管理模式三者之间的内在联系