产品经理如何写好一份年终总结

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1、产品经理如何写好一份年终总结眼看2016年终将至，很多公司已开始着手复盘，总结一年的得与失，畅想下一年的计划。身为产品经理，如何写出一份出色的年终总结报告，审视自己的工作，突出自己的价值，正视自己的问题呢?本文就带你一步一步完成这一过程。第一步：明确目的年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的：复盘产品发展路径：让大家知道，这一年你负责的产品的迭代情况，每次迭代上线的功能，以及满足了用户哪些场景的需求。总结具体工作内容：让大家知

2、道，你作为产品经理，在职责范围内都做了哪些事?工作亮点的挖掘、曝光：让大家知道，你做了哪些能体现你价值的事情，尤其是做了哪些事情?为公司创造了哪些价值?从而为你的职级晋升做背书。工作不足的反思、改进：人无完人，也需要让大家知道这一年下来，还有哪些需要提高的点，以及针对这些问题的解决方案。下一年的计划和预期结果：让大家知道，你根据公司战略规划，对产品未来一年的发展有哪些计划?预计要做哪些事?第二步：列提纲以个人经验，一份年终总结可分以下几个维度撰写：时间维度上，产品里程碑节点罗列数据维度上，核心数据变化趋势任务维度上，按项目模块说明产品任

3、务执行情况任务维度上，说明非产品任务的执行情况说明工作亮点，辅助以数据证明说明工作不足，及改进方案管理维度上(如果有)，团队建设情况说明产品未来发展规划第三步：填内容针对以上几个维度，举例详细展开1、时间维度上，产品里程碑节点罗列主要就是以产品上线时间为横轴，展示一年内App的发版节点，以及每个版本支持的功能，如果某个版本属于里程碑级的，则需重点标明。如下图：2、数据维度上，核心数据变化趋势数据说话，说明产品的市场表现，尤其是今年和去年的对比。向领导级汇报，可呈现真实数据，否则可以百分比代替，或仅展示曲线变化趋势。App重点数据维度包括

4、：装机量、活跃用户数、留存率、AppStore排名评星等。如下图：3、任务维度上，按项目模块说明产品任务执行情况这一点就因人而异，因产品而异了。如果你一人负责整个App，则要拆解每个大模块分别说明。如果你负责某个子模块，针对这个模块做详细说明即可。说明的要点包括：模块更新次数、每次更新时间、每次更新功能、功能上线目的、功能上线结果这几点，如果有数据能佐证则一定要加上。如下图：4、任务维度上，说明非产品任务的执行情况除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外，优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作，包括了解市场、知识分享、

5、效率提升、用户访谈等。如果有，则可作为工作加成说出来。如下图：5、说明工作亮点，辅助以数据证明如果你设计的某个功能模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献，就一定要单独列出，尤其要提供数据证明。如果是后台产品，则可改为提升多少工作效率。6、说明工作不足，及改进方案包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等，都可以写。也可反思自己是否还存在提升空间，能否把60分工作提升到90分，并讲出切实可行的方法。如图：7、管理维度上(如果有)，团队建设情况说明如果你是管理岗，就有带团队的任务，那团队这一年的成长情况也是你

6、需要总结汇报的。包括人力情况，多少人入职、多少人离职、多少人转正、多少人晋升。以及团队建设情况，是否有举办过团队培训、团队出游、团队分享等活动。例如：8、产品未来发展规划最后，针对你负责的产品，需要根据公司战略规划，写出你对产品功能、用户体验、模块划分、数据提升方面的想法，可分模块整理，做粗略总结。第四步：查漏补缺，注意细节写好的年终总结，务必要仔细检查，如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。以下是几个需要注意的点，我给归类成“三要三忌”。“三要”：要强调成果，并给出合理的达成原因要反思问题，并给出可行的改进方案要注意排版“三忌”：切忌

7、流水账，要主次分明，突出重点即可，尤其强调成果。切忌自说自话，要让数据说话，好就是好，不好就是不好切忌不切实际的计划，如不确定最好先和领导沟通以上就是根据经验整理的产品经理年终总结撰写指南，供读者参考~：申悦。标签：年终总结产品经理