我国人力资源管理发展趋势及对策分析

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1、我国人力资源管理发展趋势及对策分析我国人力资源管理发展趋势及对策分析一、人才资源管理的发展趋势　　1.知识型人才管理。知识型经济的到来使人才资源在企业中的作用发生了巨大的变化。知识型的人才现在已经成为企业的人才资源中重要的部分。那么企业应该怎样获得知识型人才呢，并且对他们进行科学的培养，这将是以后企业在发展中的一个挑战。　　2.战略型人才管理。现在企业中人力资源部门已经成为维持企业的核心部门，人力资源的管理已经不再像之前那样与企业发展毫无关系，仅仅是人事的工作。另外，随着企业的发展也证明了人力资源在企业中的重要作用，应该和其他

2、的部门协调发展，这样才能够保证企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。　　3.跨文化培训。随着体制的改革和企业业务的不断扩展，使得越来越多的不同地区的人会在一起工作，有可能因为文化的不同造成冲突。解决这个问题最有效的途径就是实行跨文化的培训，注重员工的全球观念和多元文化的培养，使员工能够使用各样的文化差异，为企业带来更大的利润。　　4.组织学习。企业进行组织学习是适应现在新型社会的发展需要，掌握更多的知识，更先进的科学技术，是超过竞争对手的有效途径。人力资源管理部门必须要进行科学有效的学习，把建立起完善的学习型组织作为工作的重点，除此

3、之外，企业也应该将组织学习作为考核员工的一个标准。　　5.规范化管理。随着现在人力资源管理的程序越来越多，管理的内容也越来越多，这就要求在进行人力资源管理工作的时候应该更加的规范化。对人力资源进行规范化的管理的时候应该注意企业从业人员的规范化，还有在日常工作的时候使用规范化的手段。　　6.人力资源外包管理。所谓的外包管理就是指企业将人力资源的管理交到企业外的部门。主要负责对企业内部员工的管理，进行员本文由.L.收集整理工的培训、裁员以及招聘等等方面的工作。　　二、我国人力资源管理的缺陷　　1.对人力资源管理的重视程度不足　　国

4、外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励

5、雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。反观我国企业，尽管近年来对于人力资源的认识在不断提高，很多企业的人事处、干部处也翻牌为人力资源管理部门。但真正达到战略性高度的为数不多。　　2.人力资源管理水平不高　　在我国绝大多数企业中，人力资源管理作为企业管理的核心领域，仅关心人力资源管理事务性、技术性层面的工作，如招聘、培训、考核、工资分配、人员档案管理等职能，是难以真正发挥人力资源管理功效，实现组织目标的。

6、这正是目前企业在人力资源管理中关注的工作层面。而外企在人力资源管理中却更加关注企业的发展战略，所有的人力资源管理职能必须考虑企业的发展战略。站在战略的高度，设计人力资源规划、培训、绩效管理及薪酬管理方案，促进组织战略目标的实现和员工发展，既强调战略性人力资源管理。当然，关注层面不同的背后，是管理水平的不同。人力资源管理理论并非起源于中国，引入我国的时间也不长，即使引入，也够一个适应的问题，毕竟我国有特殊的国情，照搬国外理论而不结合我国国情同样是失败的。随着企业内部信息网络的广泛建立，企业所需的人力资源服务越来越多地通过员工自助

7、的形式来提供。因而人力资源管理部门在行政管理事务方面所花费的时间越来越少，将日常纯事务性工作外包给专业化程度更高的公司或机构成为一种趋势。这些变化使得企业内部人力资源管理者可将更多的精力集中到对企业贡献更大的管理活动中，更好地承担起战略经营伙伴的角色，与各部门一起共同确保企业战略目标的实现，战略性人力资源管理需要极强的专业知识。　　三、我国人力资源管理对策思考　　1.解放思想。企业应该解放自身的思想，从原来的观念转变为以人为本。现在我国的许多经济学家对人力资源的管理进行了分析，提高劳动者的专业技能和文化水平是近年来一直推行的理

8、念。在现在竞争如此激烈的市场环境中，企业应该充分认识到人才才是竞争的核心力量。只有通过好的制度吸引人才并且能够留住人才，才能够在竞争如此激励的市场中获得优势，所以企业应该将人才资源的管理发展进行配置，对人才资源进行科学的使用，从而为单位提供高技术的可靠的人才。　　2.建立有效