心理学视角下的人力资源管理探讨

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1、心理学视角下的人力资源管理探讨心理学视角下的人力资源管理探讨　　一、前言　　所谓心理学在企业人力资源管理中的应用，是指企业在进行人力资源管理（包括：选拔、培养、激励以及评价等）过程中将心理学的理论以及方法渗透进去，引导员工的工作表现符合企业的要求和发展战略，故心理学在人力资源管理中具有举足轻重的作用，其为人力资源管理拓宽了思路。　　二、心理学在人力资源管理中的应用　　（一）人力资源管理的概念及内容　　广义的人力资源管理指企业为了达到发展的目的，采用不同的管理理论以及管理技术来制定管理规划，并利用规则进行本文由论文联盟.L.收集整理管理的行为。　　主要包含：招聘员工管

2、理、对员工的培训及开发管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理，此外还包括管理规则的制定及对员工的绩效考核。　　（二）心理学在职业生涯管理方面的应用　　职业生涯管理是帮助员工制定职业生涯规划，充分调动员工的积极性，提高员工在多个层面的满意水平。在满足员工物质需求的同时尊重员工自我实现要求，实现激发员工为企业服务动机的目的，达到企业发展的战略目标。　　（三）心理学在精神调整方面的应用　　俗语说的好细节决定成败，态度决定高度，一个企业若要想塑造同行业甚至是跨行业的核心影响力，引导员工积极工作，实现企业的战略目标，需要不断激励、刺激员工的工作积极性。企业在经营管理过程中

3、，如对员工进行开发和培训、新管理政策的贯彻落实等都是通过员工的不断学习来完成，那么如何鼓励员工学习呢？这就需要给予员工充足的时间以及自由的空间进行精神调整。　　心理学家称，人在以往的活动中价值观已经固定，对事物带有明显的倾向性，人们倾向于接受符合自己价值观的事物。因而在管理中要给予员工足够的心理调试时间及心理调试的空间，引导员工树立正确的人生观、价值观。帮助他们矫正心理，加强信念的理论教育，打破现在的工作是铁饭碗的旧思想，培养员工与时俱进的时代精神。　　（四）心理学在工资激励方面的应用　　企业的工资激励主要包括：薪资激励、福利激励、股权激励等直接激励以及荣誉激励、文

4、化激励等间接激励。企业的工资激励管理是通过对不同的岗位性质以及能力特点进行分析进而划分制定不同的薪酬等级。人类是需求的动物，当人们有某种需求时，就会通过自己的努力来实现自己的心理需求，心理需求就会转化成目标。如果员工找到了目标，就会形成通过奋斗而达到目标的潜在动机，进而产生与实现目标协调一致的行为。马斯洛研究的需求层次理论告诉我们，当根据员工的个人绩效给予员工相应的薪酬奖励，满足其这一阶段的需求后，会激发出员工更高层次的需求，进而会更积极地朝新确定的目标去努力，实现企业与员工的双赢。　　（五）员工帮助计划（EAP）的应用　　随着心理学以及管理学理论的纵深发展，企业人

5、力资源管理也在寻求创新的心理管理方法，EmpoyeeAssistantProgram，EAP（员工帮助计划）应运而生。EAP产生于美国，是现代企业人力资源管理的有效手段，它充分发挥了心理学对于企业生存发展的重要作用。　　顾名思义，企业EAP是指企业为其员工设置一套完整的心理援助以及长期的精神福利支持项目。　　通过心理医生或者其他专业人员对员工进行心理诊断，主动与员工进行沟通，了解员工的生活以及工作情况，有效帮助员工解决工作压力大、消极、不满等心理问题，给员工提供心理咨询，资讯内容包括压力、裁员、绩效、灾难性事件等。同时，心理医生以及其他专业人员还对员工进行健康生活培

6、训教育，督促员工建立健康的生活习惯。通过这一系列有组织有计划的咨询以及培训能达到提高企业绩效及改善组织气氛的目的。　　三、企业如何应用心理学进行人力资源管理　　正如上文所述，心理学应用于企业人力资源管理有很好效果，各大企业在经营管理中都开始重视心理学理论的重要性，应用心理学进行人力资源管理，企业经营管理者应注重以下几个方面的问题。　　（一）创造公平合理的工作环境　　企业为员工创造公平合理、舒适的工作环境，使员工保持平和愉快的心理、不受外界的干扰。公平包括机会、培训、薪酬、奖励等方面的公平，企业只有提供公平的工作环境，才能在员工心中树立形象，使其认同企业文化，提升员工

7、的忠诚度。　　（二）重视员工的心理管理　　经济危机席卷全球，虽然我国经济已慢慢复苏，然而企业缩减工资、裁员等的阴影还留存在员工心中，很难发挥员工的工作积极性。因而，企业领导要学习心理学理论，重视员工心理的管理，将心理学充分运用到管理中，企业才能取得长足进步。　　（三）领导要树立良好形象　　和谐社会提倡以人为本，领导只有尊重、信任、关心、理解职工才能在员工心目中树立良好的形象。领导必须深入员工中，了解员工的诉求，了解员工的需要，才能消除和解决员工的的思想障碍以及心理障碍。一个好的领导人能有效地形成凝聚力，充分发挥员工的工作动力。　　（四）促进EAP在企业地发展