民营企业绩效考核问题研究

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1、民营企业绩效考核问题研究山东广播电视大学毕业论文（设计）评审表题目民营企业绩效考核问题研究姓名教育层次学号省级电大专业市级电大指导教师教学点第18页共11页民营企业绩效考核问题研究山东广播电视大学毕业论文（设计）教师指导记录表学生姓名董平学号专业工商管理第一次指导指导时间：指导内容：第二次指导指导时间：指导内容：第三次指导指导时间：指导内容：第四次指导指导时间：指导内容：第18页共11页民营企业绩效考核问题研究指导教师评语初评成绩指导教师（签名）：年月日答辩记录答辩主持人答辩小组成员答辩教师提问学

2、生回答情况1．2．3．4第18页共11页民营企业绩效考核问题研究答辩小组评语答辩主持人（签名）：年月日答辩成绩答辩主持人（签名）：年月日市级电大初审意见市级电大专业负责人（签名）：盖章年月日省级电大复审意见省级电大专业负责人（签名）：盖章年月日第18页共11页民营企业绩效考核问题研究目录内容摘要--------------------------------------------------------------------第6页前言------------------------------

3、---------------------------------------------第6页一、绩效考核概述-------------------------------------------------------第6页二、民营企业绩效考核的现状及存在的问题------------------------第8页三、民营企业绩效考核问题的对策分析------------------------------第9页四、结束语------------------------------------

4、-----------------------------第10页参考文献--------------------------------------------------------------------第11页第18页共11页民营企业绩效考核问题研究民营企业绩效考核问题研究内容摘要：绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节，值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效考核观念上的认识错误。本文通过归纳当前民营企业绩效考核中出现的绩效考核过程缺乏合理性，企业各管理层及员工对绩效考核缺乏系

5、统的认识，考核频率不规范，绩效考核结果没有得到充分利用等问题，提出了制定绩效计划目标应明确，设置科学合理的绩效考核指标，民营企业要加强与员工的沟通,重视员工参与管理，应合理制定绩效考核的周期，及时反馈提高员工绩效等对策和建议。并在此基础上展望了民营企业绩效考核的未来发展趋势。关键词：民营企业；绩效；考核前言：改革开放30多年来，民营经济以其独有的活力，取得了长足的进步和发展，是拉动我国经济增长的基本力量，是推动我国市场经济体制形成的重要力量，已成为社会生产力发展的主力军，已成为我国国民经济的重要组

6、成部分，而我国民营企业的平均生命周期只有2年9个月到3年之间，“长寿”的民营企业凤毛麟角，“短命”的民营企业却比比皆是，且多数为中小企业，而世界发达国家的企业平均生命周期大都超过了5年。深究其原因，不难发现，当前我国很多民营企业在人力资源管理与开发方面仍受家族式管理模式的影响，仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效考核方式，绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节，没有能够真正为人力资源管理的其他环节提供决策的依据，与此相伴的另外一个问题是大多数民营企业对绩效考核过程中涉及的绩效考核的目的与作用，

7、评价指标的构建、评价方法的选择等存在困惑，企业的大部分员工都对绩效考核存在着不满。因此，进一步增进民营企业对绩效考核工作的了解，客观分析绩效考核工作存在的问题，已成为民营企业经营管理工作中的重要任务。一、绩效考核概述（一）绩效考核的含义绩效考核，也称绩效评估、绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对照工作目标或绩效标准，采用科学的定性和定量的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度，员工的发展情况等等，并且将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考核，不仅是对员工能力发挥程度方面的把握

8、和评价的过程，而且是企业为员工提供激励机制和成长条件的过程。第18页共11页民营企业绩效考核问题研究（二）绩效考核的基本方法民营企业在构建绩效考核制度时要注意绩效考核方法的适应性及不同绩效考核方法的差异，要根据企业的特点、企业经营目标以及员工岗位差异等对绩效考核方法加以选择与组合。目前企业常用的绩效考核方法主要有:目标管理法、过程管理法、平衡计分卡以及关键绩效指标法等。1．目标管理法目标管理(MBO)是由管理大师彼得·得鲁克在1957年提出的，被称为“管理中的管理”，是一种被广泛接