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时间:2017-10-22
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1、文明施工考核管理办法(试行)为推动各项健康安全环保措施的落实,规范现场作业安全标准,提升文明施工管理水平,创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌,持续提升公司职业健康安全环境管理绩效,特制定本办法。一、考核范围1.基层各单位:结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。2.各项目组:LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。二、考核小组1.对基层各单位的考核,由QHSE部和项目管理中心成立考核小组,按照考核频次进行考核。2.对各项目的考核,由QHSE部和基
2、层各单位成立考核小组,按照考核频次进行考核。三、考核办法1.考核频次(1)每月进行考核打分,根据得分情况进行排名;(2)每季度对三个月的考核情况进行汇总,根据汇总结果进行排名。2.考核办法(1)考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》;(2)考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异,设定难度系数对考核得分进行修正,即最终考核得分=考核得分×9难度系数。难度系数的设定详见下表:基层各单位难度系数项目大小(吨位)难度系数结构制造部1.055000T以下1.00组块配套部1.025
3、000T-10000T1.02制管部1.0210000T-20000T1.04浮体制造部1.0520000T-40000T1.06舾装部1.0040000以上1.08生产保障部1.00——3.奖惩办法(1)基层单位和项目组考核分别排序。(2)奖惩包括单位奖惩和领导班子(基层各单位包括经理、副经理;项目组包括项目经理、副经理)奖惩。根据季度考核排名结果,扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%,用于奖励排在第一名的单位及领导班子;扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%,用于奖励排在第二名的单位及领导班子;
4、若考核结果各单位均达到85分以上,即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级,表明整体文明施工水平达到较高的水平,对排名靠后的单位原则上不予处罚,但需持续改进,对于连续3个月排在最后一名的单位,仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%,用于奖励排在第一名的单位及领导班子;(3)奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核,总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。质量健康安全环保部二○一二年六月二十六日9海洋石油工程(青岛)有限公司文明施工管理标准及考核办法(试行)为推动各
5、项健康安全环保措施的落实,规范现场作业安全标准,提升文明施工管理水平,创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌,持续提升公司职业健康安全环境管理绩效。依据公司安全生产责任制考核要求和青岛市《建筑施工现场管理标准》,建立此标准和考核办法。1.该标准用于指导公司现场各施工单位落实安全生产措施,规范人员作业行为和现场文明施工管理,同时作为安全管理制度执行情况的定期及年终考核工具,详见附表。2.考核办法(1)考核内容共包含涉及现场管理的17大项,150小项,各小项的打分标准见附表。(2)考核采用百分制,以最终得分
6、来评价、考核各生产单位的HSE管理情况。考核最终得分=各大项实得分数之和×100/(5×适用的小项数量);各大项得分为适用小项实得分数之和。(3)考核分为三个等级:①A级:考核得分≥85分,表明各项规章制度执行情况较好,处于可控状态,考核中发现的问题应及时进行整改或加以完善;②B级:70分≤考核得分<85分之间,表明现场执行情况较差,被考核单位应编制改进计划并进行局部停工整改;③C级:考核得分<70分,表明现场安全生产状况极差,发生人员伤害及设备损坏的风险较大,被考核单位应全面停工整顿,对存在的问题进行系统
7、分析并形成专项报告。9附表:青岛公司现场文明施工管理标准及考核表被考核单位考核日期参加人考核得分等级打分标准等级分数标准优秀5完全满足管理要求,制度执行到位良好4基本满足要求,符合率达不到100%,存在个别轻微不符合较好3基本满足要求,存在多处轻微不符合一般2存在的不符合存在引发事故的可能较差1人员或设备已暴露于危险之中极差0存在严重的不符合,可能造成严重的人身伤害或设备损坏内容适用(√/×)评分问题描述一、安全信息1施工现场是否有安全信息栏2信息栏张贴基本内容是否完整3张贴信息更新是否及时4施工现场是否悬
8、挂安全警示牌5警示牌悬挂地点是否合理6警示牌安装是否牢固此项得分二、班前会管理1班组是否每天按时召开班前会2是否所有人员都参加了班前会3劳保是否齐全,队形是否整齐4讲解内容是否充实,是否联系实际5班前会记录是否完整、规范6个人签名是否存在补签、代签现象此项得分三、个人劳保1个人劳保佩戴是否达到了最低要求2易损坏劳保用品是否有足够储备9内容适用(√/×)评分问题描述3安全帽等是否超期使用4安全眼镜是否按作业种类发放
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