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时间:2018-05-04
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1、谈乐购复合式商业经营集团核心能力研究 论文关键词:零售企业 核心能力 论文摘要:乐购商业流通集团成立于1997年,总部位于上海,由国内著名的食品生产企业——顶新国际集团与全球第三、英国第一的零售企业——特易购(TESCO)共同控股。该集团无论在税收、就业、提升商业水平及经济发展方面都做出了积极贡献。 随着零售业的全方位对外开放和外国零售企业的全力扩张,我国大中型零售企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。因此,逐步形成自己的核心能力,对乐购等中国大型零售业来说就显得更为迫切了。本文通过对乐购复合式商业集团现状和存在问题的分
2、析,提出改进建议。 一、乐购集团简介 自成立以来,乐购秉承“我们比任何人更为顾客尽心尽力”以及“设身处地,推己及人”的服务理念,不断开拓国内市场。截至2008年10月,乐购共拥有58家超级大卖场,零售面积高达480,000平方米,共拥有17,600名员工,每天为300多万名顾客提供服务。现有“超值”和“TESCO乐购”两个自有品牌产品。 目前,设立总公司与单店组织。总公司下设总经办、管理部、资讯部、财会部、工程部、营运开发部、企划部、食品商品行销部、百货商品行销部、电子商务事业部;单店下设食品部、百货部、客服部及直属
3、行政单位。 二、乐购集团的现状及存在问题 (一)乐购集团的现状。乐购以“顾客导向,服务导向,生活导向”宗旨引领零售业走进新世纪,永远追求顾客所需,提供超值的商品,以最佳的服务,为消费者创造欢乐、舒适的购物环境,让顾客体验全新的购物休闲生活方式,对会员及顾客的回报无止境。 (二)乐购集团发展中存在的问题 1、快速扩张能力。经营规模、资金实力、增长速度是反映零售企业扩张能力的主要指标。虽然目前乐购处于快速发展阶段,快速扩张能力有所提高,但与外国零售企业相比其快速扩张能力差距还很大。 2、营销技术能力。企业的生存和发展
4、是建立在不断提高营销能力基础上的。乐购在运用价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销、敏锐捕捉市场需求等营销技术能力方面有待提高。 3、成本控制能力。乐购的采购成本、物流配送成本的控制能力较国际领先水平有差距,因此存在商品价位高的问题。 4、人才聚集能力。企业的中高层管理人员多数属于经验型人才,这一部分人在经验积累上是足够的,但受到文化层次、知识结构等因素的制约,上升空间有限,应对新一轮的国际化竞争显然力不从心。 5、品牌价值能力。外国零售企业的无形资产占总资产的比例约为5%,尤其是沃尔玛和家乐福这两大零售巨头的商誉已接近10
5、0亿美元。乐购的发展目标应该是培育出一个具有国际知名度的品牌,使品牌形象深入人心。 三、改进建议 40年前,一家从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店,一路过关斩将,如今它以全年1,913亿美元的销售菜单跃上全球零售业老大的显赫位置,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹。如果我们解剖沃尔玛的根系,可以发现它包含了以顾客利益为导向、与供应商的协作、对物流配送系统的管理和对供应链信息的管理四种能力。零售市场被如此的瓜分,乐购该如何改变现有状况,积极应对外国零售企业的挑战,笔者有以下几点建议: (一)瞄准顾客价值。顾客群的特点不同,
6、顾客价值是不一样的。高端顾客看重商品和服务满足自己偏好的有效性;低端顾客对价格高度敏感。至于中端顾客,往往既重价廉又要物美,因此沃尔玛能用“天天平价”加“超值名牌商品”打动他们。据此可知,乐购集团需盯住一类顾客群和他们的偏好,想方设法满足其需要。 (二)取舍经营活动。所谓取舍,就是要明确如何为此类顾客创造界定价值,哪些经营活动是必不可少的,而哪些又是完全不必要的,这叫有所为有所不为。并不是经营范围越广越好,承诺的服务越多越好,反而会有负面的影响。 乐购在战略定位后,一定要抓住如何为顾客创造价值的核心问题,敢于取舍经营活动和经营
7、品种。要坚决克服经营范围和经营品种毫无特色、千店一面的传统习惯,紧盯顾客群的需求偏好和消费难题来调整商品范围、增减商品种类、改变服务内容,旗帜鲜明地突出自己的服务对象、服务宗旨、服务品种和服务特色,由此来吸引服务对象并培养忠诚顾客。 (三)整合系统能力。供应链管理是零售商最核心和关键的环节,这就要求乐购在下述四个方面强化管理: 1、紧跟顾客群的需求偏好。应将“让顾客满意”理念落实到企业经营细节。具体说来,管理人员要系统收集顾客信息,分析主流顾客期望,并据此随时更新商品组合,改进商品陈列,促进顾客满意。此外,要在采购中坚决维护顾
8、客利益,保证商品质量,降低采购成本,杜绝假冒伪劣,防范质量失控。 2、强化与供应商的战略联盟。与供应商结成战略联盟,可强化共享利益,降低中间环节,降低交易成本;也可激发供应商积极性,提高其长期合作的忠诚度;还可加强产销信息交流,加速存货周转,提高
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