也谈民营企业的财务管理

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1、也谈民营企业的财务管理一、民营企业财务管理存在的问题（一）融资难。目前我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。企业的融资渠道主要是向银行贷款，发行企业债券和股票上市。在股票上市方面，国有企业特别是关系到国有经济控制力的大中型企业比民营企业在政策扶植方面更具有优势。另外，民营企业大部分是中小企业，在股票上市方面很难满足上市资格的要求。因此，除少数规模较大的知名的民营企业外，大部分民营企业很难通过股票上市的融资渠道获得资金。在发行债券方面，由于涉及到金融风险问题，民营企业发行企

2、业债券难以得到政府有关部门的批准；另外投资者对民营企业发行债券的信用存顾虑缺乏购买信心；民营企业难以通过发行企业债券获得资金。在银行贷款方面，银行对民营企业不同程度上存在所有制歧视，在信用贷款计划中对民营企业的需求考虑较少，贷款的条件也往往高于国有企业；同时，由于民营企业大部分是中小企业，自由资金少，信用程度不高，经营风险大，缺乏不动产抵押，贷款额较小，甚至有些民营企业欠息严重，不良资产偏大。因此，一般金融机构不愿向他们发放贷款。可见，民营企业从银行获得贷款也是很困难的。目前，大部分民营企业流动资金主要来源于企业自由资金、民间贷款和其他单位借

3、款，以及经营过程中的债务款。这部分资金远远超过银行和政府部门提供的资金。民营企业由于没有形成外部市场，融资机制基本上是通过内部融资获得资金，致使民营企业所面临的资金矛盾非常突出，许多民营企业由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投资项目，或由于流动资金不足影响了生产的正常进行。（二）信用度差。民营企业信用缺失主要表现在三方面：即企业和政府、企业和企业、企业和消费者的关系之中。据调查，在各经济类型的企业中，被调查企业对民营企业和个体户的信赖度仅为12．62％和6．15％，较国有企业75．08％、外资企业54．05％、股份公司48．22％、有限责任公

4、司42．72％的认同率均有明显差距。（三）财务控制薄弱。（1）应收账款控制不严造成资金回收困难。有些企业为了扩大营业额，盲目的赊销，最后导致货款无法收回，为企业带来了巨大的财务包袱。（2）重钱不重物，资产损失浪费严重。不少民营企业较重视现金管理，而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严，资产损失浪费严重。（四）投资决策缺乏科学性。由于民营企业规模较小，贷款投资所占的比重较大，所以总是想尽快收回投资，因而投资盲目性较大。有些企业为了迅速收回投资，偿还贷款，将资金投入到一些非本企业的主业经营项目上，许多企业由于对其他领域不熟知往往造成投资项目失

5、败，资金无法收回。还有将本应用于主营业务上的资金投入到非主营业务上，使企业主业经营资金短缺，后续资金跟不上，资金链断裂，主业经营瘫痪。还有些企业为了迅速扩大实力盲目并购，未对被并购企业进行深入的调查和全面的可行性分析，致使企业掉进并购陷阱。（五）管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性。由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。较多民营企业家尚未建立诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，就会产生许多不科学

6、的做法。如筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。（六）企业管理模式较陈旧、落后。一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。业主“说了算”，财务管理内容单一我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。二、强化民营企业财务管理的对策首先，建立严格的财务管理制度。一是

7、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。二是财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。三是不定期进行突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。同时也要重视货币资金的清查盘点，切实掌握企业各项现金支出数量和库存数量，定期核对银行对账单确定银行位达账项。其次，加强财会队伍建设。对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识；同时要明确各岗位的具体责任，当出现问题

8、时可以及时找出问题，避免责任不清个别人混水摸鱼现象发生。第三，完善财务处理流程。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。如凡投资性支出和非经常性