设备管理流程及工作标准

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1、10、设备管理流程及工作标准设备管理工作标准编号：ZTYJ-B-SBB-2-001第1页共1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料设备安排C2任务程序　年度主要设备购置计划、大修计划、调迁计划◇收集各项目进度信息，分析现有设备动态；2个工作日◇编制公司年度主要设备购置计划、大修计划、调迁计划；10个工作日管理点　◇年度主要设备安排计划。　设备调拨、购置、大修、组资C4C5C6D6C7D7C8C9C10C11C12任务程序　集中采购设备购置申请、可行性研究报告、年度设备购置计划、项目机械设备配置计划、机械调拨通知单、机械设备调拨移交

2、记录、设备分户账、设备总台账、固定资产新建验收移交记录、各类设备报表、设备报损报废申请表、年度设备工作总结◇项目部实地调查，提交本项目机械设备配置计划；3个工作日◇公布项目设备安排通知；2个工作日◇办理机械设备调拨；1个工作日◇根据项目施工进度和设备完成工作量、设备状况，安排设备大修及大修核算；30个工作日◇按照《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法（暂行）》要求，报送集中采购设备申请和可行性研究报告，完成集中采购设备和权限内设备的购置；15个工作日◇设备进出场移交记录备案；1个工作日◇固资组资；3个工作日◇按照公司《设备管理

3、办法》,监督检查各项目机械设备用养修算、设备租赁、自制、协作队伍设备管理；5个工作日◇收集各项目设备台帐信息，整理汇总各设备台帐信息；1个工作日◇按照《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》，上报《施工企业技术动力装备情况年报》、《施工机械设备资产变动情况表》等报表；5个工作日◇办理报损报废设备申请及汇总；5个工作日◇转发设备报损报废申请批复文件；1个工作日◇年度设备工作总结。5个工作日管理点　◇设备购置、调拨、大修，监督项目设备运用、租赁。　编制：郭卫东审核：常兴旺