工程项目管理程序

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1、工程项目管理程序编号：CIMC-TY-GC001版号：第二版工程项目管理程序二O一一年四月59工程项目管理程序编号：CIMC-TY-GC001版号：第二版目录一、总则………………………………………………………………3二、名词解释…………………………………………………………3三、招投标管理控制程序…………………………………………4-12四、工程项目现场签证管理控制程序……………………………12-21五、工程项目设计管理控制程序…………………………………22-29六、工程设计变更管理控制程序…………………………………30-37七、工程/合同款支付

2、管理控制程序………………………………38-43八、工程项目验收控制程序…………………………………………44-54九、工程竣工结算审核控制程序……………………………………55-59十、项目质保期内工程维修管理与控制程序………………………60-68十一、工程合同管理程序………………………………………………69-7459工程项目管理程序编号：CIMC-TY-GC001版号：第二版一、总则1、为了加强工程项目规范化管理，统一工程管理制度标准化，保证工程质量、安全、效益,制定了本工程管理程序。2、本工程管理程序适用于总公司及下属项目公司开发（独资和控股

3、）的工程项目。3、本程序自从下发之日起开始实施，原有规定即日起作废。4、本程序由总公司工程管理部负责解释、补充和修订。二、名词解释1、总公司：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司2、项目公司：指由总公司独资和控股的公司3、工程管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司工程管理部门4、财务管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司财务管理部门5、工程部：指项目公司工程部门6、财务部：指项目公司财务部门59工程项目管理程序编号：CIMC-TY-GC001版号：第二版三、招投标管理控制程序1、目的为了规范公司招投标工作，有效控制工程造价，保证工程质量

4、和进度，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司的实际情况特制定本程序。2、内容2.1　工程招标：指公司将确定的工程项目作为标的，以适合的招标形式邀请符合资格要求的施工企业参加投标竞争，从中选出技术力量强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中行为的经济活动。2.2　一类招标项目：指招标额度在100万元人民币以上（含分段累计汇总）的施工类项目；30万元人民币以上（含分段累计汇总）的材料和设备采购类；20万元人民币以上中介服务类项目。2.3　二类招标项目：指招标额度在100万元（含100万元）人民币以

5、下、5万元以上的施工类项目；30万元（含30万元）人民币以下、5万元以上的材料和设备采购类项目；20万元（含20万元）人民币以下、5万元以上中介服务类项目。2.4　零星招标项目：指额度在5万元（含5万元）以下的施工类、材料（设备）采购类、中介服务类项目。3、适用范围凡总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的项目，预算造价达到一、二类招标项目（包括项目的勘察、设计、监理等中介服务，各类工程施工以及与工程建设有关的设备、材料采购）的，必须按本程序进行招标。零星招标59工程项目管理程序编号：CIMC-TY-GC001版号：第二版项目可参照本控制程序

6、执行，经公司领导同意后采用询价函的方式或直接议标方式选定合作方。4、招投标工作的组织机构与职责4.1总公司成立招投标管理组，负责招投标管理工作;项目公司成立招投标工作组，负责招投标项目的具体工作。4.2招投标管理组组长由总公司总经理担任;副组长为公司分管工程副总经理,成员由公司工程管理部、财务管理部、项目公司主要负责人有关人员组成。招标管理组的主要职责有：4.2.1组织或参与一类招标项目的招标采购工作；监督或抽查二类招标项目的招标采购工作；4.2.2招标采购工作各项规定和流程执行情况的指导、监督；4.2.3审查招标方案、文件（含合同主要条款）

7、、标底、合同等；4.2.4审核工作组推荐的初步遴选投标人、候选中标人名单、资料；4.2.5对价格、质量、工期、中标人选择等执行情况进行评估；4.2.6组长为招投标最终审批人。4.3招投标工作组组长由招标单位（项目公司）主管工程的负责人担任;副组长为工程部负责人;成员由工程部、财务部相关专业技术人员、核价人员组成，技术复杂的项目可外聘专家参加。工作组负责招标项目具体组织和实施工作，并接受管理组审查、监督。其主要工作职责和流程：4.3.1投标人信息的搜集、分类、整理；市场同类工程的造价分析、调查、统计；4.3.2招标方案、工作的准备、组织、安排、

8、协调；4.3.3负责招投标文件的起草、准备、发放、管理；4.3.4对投标人现场考察、资格审核，提交综合考评结果报告；4.3.5初步遴选、提交3～6个投标人名单、资料