年度经营目标管理方案

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1、目录第一部分：公司经营目标41.1公司2009年经营方针：41.2公司2009年经营目标：41.32009年公司组织架构5第二部分各部门岗位职责62.1总经办部门职责62.1.1总经理岗位职责：62.1.2总经理助理岗位职责62.2财务部部门职责62.2.1财务经理岗位职责：72.2.2主办会计岗位职责：72.2.3出纳岗位职责：72.3集运部部门职责72.3.1集运经理岗位职责72.3.2调度岗位工作职责82.3.3客服岗位职责82.4安技部部门职责82.4.1安技部经理岗位职责：82.4.2安全员岗位职责92009年公司经营目标管理方案第6页共46

2、页2.4.3牌证员岗位职责：92.5办事处部门职责：92.5.1办事处主任岗位职责92.5.2办事员岗位职责102.6行政部部门职责：102.6.1行政经理岗位职责：102.6.2行政助理岗位职责：112.6.3后勤员岗位职责112.6.4司机岗位职责11第三部分各部门目标考核办法123.1财务部考核办法123.1.1财务部09年计划考核目标：123.1.2考核办法及细则：123.1.3其它事项133.2行政部考核办法133.2.12009年行政费用目标及奖罚办法：133.2.2工作绩效考核指标和考核方法143.3集运部工作目标考核办法153.3.1目

3、的：153.3.2适用对象152009年公司经营目标管理方案第6页共46页3.3.3薪酬模式153.3.4指标完成率考核办法153.3.5日常工作考核评分办法153.3.6部门自有开发业务考核办法163.4安技部工作目标考核办法173.4.1车管业务与管理费173.4.2保险业务代理173.4.3各类档案管理173.4.4事故处理与保险索赔173.4.5车辆安全管理与教育173.5蛇口办事处工作目标考核办法183.5.1管理费收取183.5.2历史欠费清收183.5.3保险业务183.5.4车主服务183.5.5部门配合183.6盐田办事处工作目标考核

4、办法193.6.1管理费收取193.6.2历史欠费清收193.6.3保险业务192009年公司经营目标管理方案第6页共46页3.6.4车主服务193.6.5部门配合192009年公司经营目标管理方案第6页共46页第一部分：公司经营目标2009年由于全球经济大气候的影响，运输行业整体经营环境极为恶劣，对公司的经营和发展带来了极大的困难，同时，也对公司的经营管理提出了更高的要求。根据目前的经济形势和公司车辆现状以及业务发展计划，制定公司2009年经营管理目标。1.1公司2009年经营方针：以严格管理求生存，以开拓创新求发展。1.2公司2009年经营目标：全

5、年实现收392万元，经营管理成本240万元，实现净利润152万元。具体收入及费用指标见表一、表二：表一：2009年公司经营目标分解表（单位：万元）部门人员编制考核项目09年计划目标量化指标毛利费用定额目标利润总经办2不考核050-50　行政部4不考核090-90　集运部3集运业务收入1003070　合计1003070　811545207粤B完成2022009年公司经营目标管理方案第6页共46页安技部/办事处粤B管理费收入台清欠历史管理35　湘S管理费50湘S完成380台湘S年检费10完成380台湘F年检费5完成440台营运证年审20　司机本2完成126

6、台执业证年检1　所有牌证收入　保险费代理收入14完成140台合计25245207　财务部3代理费收入402515　合计402515　合计20总计392240152　2009年公司经营目标管理方案第6页共46页深圳市湘岳亿运输有限公司表二：2009年各部门费用分解表（单位：元）部门工资办公费修理费通讯费租赁费水电气费应酬费汽车费用交通费社会保险折旧诉讼费其它月合计年总计总经办250003001001800230030050005000500482　　120041982行政部16000200040090027500250010050020015001260

7、01000030074500财务部150001000100700　　50016001001400　　20020600安技/办事处20800160020010003000300400045004001800　　　37600集运部189005002001400　3005005002002500　　　25000合计540010005800328003400140076821000017002009年公司经营目标管理方案第46页共46页深圳市湘岳亿运输有限公司957001010012100126001.32009年公司组织架构行政部1后勤保洁1行政文员1驾驶员

8、1办事员2办事员总经理1总经理助理1出纳1财务部1集运部1集运操作1客服文员1调度员1档案员1