城市轨道交通bot融资模式的风险管理

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1、目录摘要IABSTRACTⅡ第一章绪论11.1本文的研究背景及意义11.2国内外研究现状11.3本文的研究思路2第二章BOT融资模式及其风险管理概述42.1城市轨道交通概述及特点42.1.1城市轨道交通概念42.1.2城市轨道交通分类42.1.3城市轨道交通经济特性52.1.4国内城市轨道交通发展现状52.2BOT融资模式概述62.2.1BOT项目融资产生及发展62.2.2BOT项目融资的定义72.3BOT项目融资中的流程及其主要参与方82.3.1BOT模式运作流程82.3.2BOT模式主要参与方92.4城市轨

2、道交通BOT融资模式风险概述11第三章城市轨道交通BOT项目融资模式的探讨133.1城市轨道交通项目常用融资模式133.1.1政府投融资模式133.1.2市场化投融资模式133.2城市轨道交通才用BOT模式的可行性143.2.1城市轨道交通采用BOT模式的优势143.2.2城市轨道交通采用BOT模式的可行性15第四章城市轨道交通BOT项目的风险管理研究164.1城市轨道交通BOT项目的风险识别和分类164.1.1城市轨道交通BOT项目风险识别164.1.2城市轨道交通BOT项目风险分类174.2城市轨道交通BO

3、T项目的风险估计与评价184.2.1城市轨道交通BOT风险估计184.2.2城市轨道交通BOT风险评价194.3城市轨道交通BOT项目的风险控制204.3.1城市轨道交通BOT风险转移204.3.2城市轨道交通BOT风险回避21I4.3.3城市轨道交通BOT风险自留214.3.4城市轨道交通BOT风险缓解224.4城市轨道交通BOT项目融资风险管理案例分析234.4.1深圳地铁4号线续建工程BOT项目情况234.4.2深圳地铁4号线BOT项目的风险识别254.4.3深圳地铁4号线BOT项目的风险评估26第五章结

4、论与展望325.1结论325.2展望32结束语33参考文献34外文翻译35英文35译文43I摘要随着我国城市化进程的加快，交通基础设施投资需求日益增大，各地方政府都在积极寻求适当的融资建设模式筹集资金以加快交通基础设施的建设步伐。本文以城市轨道交通融资理论和BOT风险管理理论为基础，主要采用理论与实际相结合的方法进行分析研究。首先介绍了城市轨道交通常用的融资模式，指出采用BOT融资模式的优势，最后结合我国国情做出BOT模式可行性分析；可行性分析后，结合我国实情对城市轨道交通项目BOT模式的风险识别、评估和控制过

5、程展开研究，通过分析识别指出BOT项目的六大风险因素，重点介绍了蒙特卡洛模拟技术、模糊层次综合评判法风险两种评估方法，最后介绍常见的风险控制手段。理论分析完，结合深圳市地铁4号线案例建立了风险评估指标体系模型，运用模糊综合评价法定量分析了该项目的风险概率和损失度。关键词：城市轨道交通；BOT；风险识别；风险评估；风险控制I中南大学本科毕业论文城市轨道交通BOT融资模式的风险管理ABSTRACTABSTRACTWiththeacceleratedprocessofurbanization,transportati

6、oninfrastructureinvestmentdemandisincreasing,localgovernmentsareactivelyseekingappropriatefinancingconstructionmodetoraisefundstoacceleratethepaceofconstructionoftransportinfrastructure.thispaperisbasedontheurbanrailtransitfinancingtheoryandBOTriskmanagement

7、theory,mainlyacombinationoftheoryandpracticalmethodsofanalysis.Firstintroducedurbanrailtransitcommonfinancingmodel,pointedouttheadvantagesoftheBOTfinancingmodel,combinedwithChina'snationalconditionsandmakefinalBOTmodelfeasibilityanalysis;afterfeasibilityanal

8、ysis,combinedwithChina'sactualsituation,studyUrbanrailtransitprojectBOTmodelofriskidentification,assessmentandcontrolprocess.throughtheanalysis,BOTprojectsidentifiedsixriskfactors,focusingontheM