链家为什么估值416亿元

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1、链家为什么估值416亿元  不仅资本和对手需要读懂链家,消费者更应该读懂链家,毕竟将来我们身边的大多数人,很可能会把自家的房产证,或者几十年的积蓄,交给这家公司。    “你卖不卖?你到底卖不卖?”  陈大星被分别来自北京、深圳和保定的3个男子围着追问,他手里有雄安县一套价值30万元的小产权房,短短10分钟内被三个人抬价到100万元。  2017年4月1日以前,大部分中国人都不知道在河北有一个叫雄安的地方。4月1日之后,大批带着银行卡和现金的人,从天而降出现在雄安,这些用最快速度从全国各地赶来的人,恨不能用全部家当换一套雄安的房子。  在房地产市场,总是能看到各种疯狂

2、。  链家董事长左晖这一年身体不太好,能推的应酬都推掉了。但他推不掉叫孙宏斌的人,曾经的顺驰集团创始人,如今的融创中国董事长。  “再多一点,5个亿太少了,没什么意思,要弄就弄50个亿。”就像那些不计代价要买到一套雄安房子的人一样,孙宏斌抱定决心,要投资左晖的公司――链家。  2017年1月16日,孙宏斌在解释融创投资乐视缘由时说到链家,“链家不是想投就能投的”。  与左晖谈了一年,融创才在2017年初拿到26亿元的投资额度,此时的链家股东名单上几乎是半个投资圈与科技圈:经纬中国、诺亚财富、深圳海峡基金、招商局资本、执一资本、格上财富;腾讯、百度、光线传媒、新希望、平

3、安金融、九阳;张一鸣(今日头条)、王兴(新美大)、姚劲波(58赶集)。  与此同时,链家的估值达到416亿元。  IPO的计划已然上线,链家就像是成立新区前夜的雄安。大家不怕疯狂之下做错决定,只怕天亮了就没机会疯狂。  口碑与资本的两极  2015年以前,链家都只是一个北京地区的房产中介。以2015年为起点,左晖率领链家走出北京,并购全国20多个城市的中介企业。  全国扩张的过程中,链家得到的更多是质疑。  “垄断市场、抬高房价”“疯狂开店对冲亏损”“经纪人素质参差不齐”“交易不透明”……  这种质疑不仅仅是针对链家。复杂多变但又利益四伏的房地产行业,让大多数中国用户

4、对它抱着纠结的情绪。  2016年2月,链家上海公司被处罚、金融类业务遭叫停,指责声蜂拥而至。  在许多链家上市计划的新闻下边,都还能看到用户的留言,“链家这种无德公司要上市,大家一定不能答应”“如果链家都能上市,以后不知道还会做出什么事情来”“链家把消费者推到坑里,自己却想上市”……  链家依然在高速增长,仅仅是走出北京的2015年,链家就拿下24个城市、8000家门店、13万经纪人、7090亿元交易额、净利润12亿元。链家已经是行业第一,2016年以后的链家,更是成为了资本的宠儿。  一边是围观者的痛骂,一边却是投资者的疯狂追捧,我们究竟应该如何看待链家?  门店

5、才是核心“武器”  对比行业情况,我们发现,链家其实是一个反趋势的公司。  早在2005年,“国八条”引发地产寒流,其他中介公司纷纷关店减员,链家却逆市扩张;在“互联网+”最火的2015年,却在通过并购不断夯实线下基础。这种反趋势行动,让业内外人士都看不太懂。  链家的成功,事后总结出了太多逻辑:代表着市场资源的房源数、代表着大数据的楼盘字典、代表着团队的经纪人队伍……但这些都以某一个点为基础,链家真正的核心还是8000多家线下门店。  2015年,链家的二手房销售冠军全年成交了52套房子,几乎一周一套。在二手房市场,这个数字相当了不得。要知道,平均每个买家每买一套二

6、手房,需要6周时间反复考量,咨询11个经纪人各种信息后,才会主动打出第一个电话。  另一组数据是,这位销售冠军在北京荣丰小区店工作了6年,知道该小区共有17栋楼,共计52种户型,面积从最低的19.16平方米到最高61平方米,价格区间从120万~750万元。  他?知道周边有5个超市,能徒手画出整个小区的布局与所有户型图。  没有门店作为基础,游兵散勇的员工们不可能这么了解周边的所有信息。也许门店不是链家的全部,却是其商业模式的关键。  其实开门店没有想象中那么贵,链家门店成本平均每天每平方米在8~10元,比写字楼便宜多了。一个门店的成本摊到每个经纪人是1500元/月,

7、如果不要门店,成本是每个经纪人1000元/月。  但链家要获得更多的房源、与消费者更近,都取决于门店的数量和覆盖半径。用户的所有行为都是与位置相关的,信息的获取、决策的影响、互动的成本、信任的建立……门店带来的价值要远远大于成本。  对于门店这个核心要素,链家有一套十分严格的要求。  门店面积比同行更大,工位也更宽敞整洁,不需要经纪人肩并肩挤在一起工作;门窗都是玻璃的,远远就能望见里边的工作人员……  甚至连洗手间也要达到对外开放的标准,重庆市的一家门店,总监巡店时发现洗手间里摆着盒装的空气清新剂,他直接找来门店经理,“这个不够高级,必须换成更有档次

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