时间竞争下企业战略成本控制研究

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1、时间竞争下企业战略成本控制研究时间竞争下企业战略成本控制研究一、引言　　随着经济全球化在各国的发展逐渐深入，无论是跨国公司还是民族企业都在日益艰难的竞争中感受到了严峻的考验，与此同时，信息技术在企业成本控制中的运用也不断得到推广，这就使得在当前这种变化极为迅速的环境下，敏捷的应变力成为企业在竞争中制胜的关键因素，即企业必须重视时间并做出快速反应。这种现状致使诸多企业开始探寻如何对传统的企业战略成本控制进行改进和创新，在传统成本控制理论的基础上加入时间变量因素对企业成本的影响。　　成本是企业之间竞争的焦点

2、之一，它为企业掌握核心竞争力提供了良好地契机。为了实现企业的长短期目标，保证企业长远发展，企业都希望拥有成本竞争优势，因此成本领先战略是极其常见的企业竞争策略。在成本控制中，时间要素也是企业取得成功的关键要素。上个世纪80年代时间逐渐成为了企业战略管理中的热点，企业都开始尝试运用时间竞争来进行更为有效的战略成本控制。事实上，实践证明，时间竞争给企业竞争优势带来的影响力并不逊于成本。时间竞争的优势主要表现在其灵敏性和快速性，能够提高企业的应变能力。因此时间竞争是现代企业成本控制中的重要力量。　　在时间竞争

3、中，企业为了取得竞争优势必须关注时间这个关键因素，并致力于时间的减少效率的提高。而要压缩产品上市时间和实现订单时间就必须了解时间的耗费情况。通常时间的耗费与成本息息相关，企业通过对时间相关成本进行分析和控制可以提高时间效率。企业发生的成本与时间的关系比较复杂，但大体可以分为两类：时间相关的成本和与时间无关的成本。企业产品从研发到生产销售要经过许多环节，每个环节都会消耗一定的资源从而产生成本。有些成本与时间无关，如既定车型的汽车生产所用外购零部件的数量和价格通常与企业生产耗费的时间无关，一方面取决于产品的

4、技术设计和产量，另一方面取决于市场如何标价。相应的也存在着一些与时间有关的成本因素，例如耗费在整个生产中的人员工资、仓储费用、设备维修等等成本，显然，对这些成本的支付是要密切关注时间变化的。　　二、传统企业战略成本比较优势与不足　　传统战略成本管理思想最初起源于战略管理和成本管理两种理论的结合，前者的出发点是宏观层面的战略规划，而后者则重在微观层面的细节管理，通过两者的互补寻求企业维持竞争力的平衡点。因此，战略成本管理理论为企业进行决策提供了重要理论基础。　　（一）传统战略成本比较优势相比传统的、单一的

5、成本管理思想，战略成本管理思想提升了思想层次，不仅仅再本文由.L.收集整理停留在较为局限的微观领域，而是立足于整体的高度，从长远的、持续的视角为企业的战略发展、价值链重构提供了节约成本的思路和方法，并将成本管理的研究领域进一步拓展到了技术、采购、生产、财务、企业竞争对手等各个相关联的环节。在此基础上，企业可以做出更加精准的决策，选择最适合自身的发展战略，提高企业经济效益。　　（二）传统战略成本不足传统战略成本的思想虽然涵盖了企业从宏观至微观的诸多成本可缩减环节，但是忽略了立体的成本管理思维方式。事实上，

6、在企业的成本管理控制过程中，时间成本作为一种与企业经营密不可分的可计量资源，对于企业的成本控制具有重要作用。而大量的研究也证实了，时间与企业成本呈现了相关性缺乏时间因素对成本控制的影响，这是传统战略成本思想的不足之处。　　三、时间竞争下企业战略成本控制动机　　从时间竞争视角研究企业的战略成本，有两个关键因素，一个是时间竞争中的价值链，它是进行企业战略成本分析的基础思想；另一个是研究动机。下面将进行详细分析。　　（一）时间竞争下的价值链分析价值链不只包括为顾客提供的产品，还包括一系列的初级、终极、辅助活动

7、。所以企业分析价值链当中的成本控制时，需要从不同动机出发选择适当的分析思路和分析走向。　　（1）企业内部价值链分析。企业价值链的内部存在许多作业流程，包括分厂或车间之间的作业以及其内部的作业。这些作业在创造着价值的同时也消耗着企业的资源，并相互作用共同组成了企业整体的价值链。在进行价值链的分析时要注意各项作业之间的联系，这些联系会给优化作业流程提供有力的支持。作业与作业之间存在着并行完成和串联完成两种关系。　　（2）竞争对手价值链分析。通过对竞争对手的深入调查、分析研究、模拟测算，摸清竞争对手产品的成本

8、水平、成本构成与成本项目支出情况，与本企业成本进行对比，找出差异，采取措施，根据企业确定的战略，确定自己的成本控制同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。　　（二）时间竞争下的战略成本动因分析在考虑到时间因素时，企业战略成本动因包括：生产能力、全面质量管理、员工向心力。这八个因素之间相互影响、共同作用最终决定了某种生产活动的成本预算、时间花费。但这并不一定意味着这八个因素之间有正相关关系，也不意味着他们都是同向起作用，对企业成本或同增或同