市政施工企业材料的质量控制与成本管理

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1、市政施工企业材料的质量控制与成本管理市政施工企业材料的质量控制与成本管理近些年，随着我国改革发展步伐的加快，市政工程建设领域竞争日益激烈。市政施工企业要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹、获取更多的竞争筹码，就必须要加强企业自身的建设，在确保工程质量的基础上尽量缩减建设成本，凭借优质的工程建设效果和服务，从众多市政施工企业中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。　　一、市政施工企业加强材料管理的重要性　　市政工程从开始到完工会经历许多复杂环节，对材料的消耗量十分巨大。一般来说，材料是工程生产的基础，也是建设顺利进行的物质保障。工程项目成本预算中，仅材料费用一项，就占据总工程造价的七成

2、。所以，市政施工单位只要将施工材料作为切入点，在不降低材料质量的前提下，充分了解工程建材市场的价格走势，从中挑选质优价廉的建筑材料，就能最大程度上节省工程建设成本，降低总造价，为企业赢得更大的竞争筹码。　　材料管理工作对企业的各个部门活动造成直接或间接的影响，它是企业顺利完成生产任务、实现自我价值、获取利益最大化的重要手段。市政施工企业加强材料管理力度，不仅能有效改善企业的多项技术经济指标，还能在一定程度上为企业提高经济效益做出贡献。　　二、市政施工企业对材料的质量控制与成本管理　　（一）市政施工企业对材料的质量控制　　1、通过人员培训考核制度，提高建材质量　　一般来说，

3、材料质量控制环节会受到较大的人为因素影响，所以在日常管理过程中，顺博市政建设工程有限公司应该制定一套科学合理的员工培训考核制度，从根本上提高员工的综合素质、业务水平，将因人为因素导致的建材质量不达标情况降到最低。除此之外，该公司还要建立起健全的奖惩制度，采用物质、精神双重奖励的方式，充分肯定员工对企业做出的贡献。对企业构成危害的员工，要充分调查事故产生原因，惩罚力度视情节轻重和实际情况而定。不仅如此，还要不断强化责任追究制度，严厉打击本文由.L.收集整理利用职务之便，监守自盗、浑水摸鱼、以权谋私的行为，最大程度上杜绝收受回扣现象的再次发生，积极维护市政施工企业工程建设的质

4、量，为顺博市政建设工程有限公司树立良好形象打下坚实的基础。　　2、严把材料质量关　　顺博市政建设工程有限公司担负着东太湖综合治理便道工程建设的重任，施工中的任何环节都有可能对工程质量造成影响。材料选择环节作为市政施工的基础，顺博市政建设工程有限公司必须委派具有丰富经验的技术人员，在充分了解建材市场行情的基础上，对建筑所需的材料进行选择。对工程需要的主要建材，要事先进行室内试验，并记录下相关数据，为比对过程的顺利进行做好铺垫工作。针对建筑中必要的钢筋等建材，工作人员要详细标注购进的型号、直径、数量、规格、品质等，为日后的建设工作提供详尽的数据支持。确认订货前，还应该查看供货

5、商提供的产品合格证书是否真实有效，并对不同批次的产品进行抽查，以此检验货品的质量。　　3、加强材料储存管理力度　　材料在经过采购环节后，会被运至施工地或仓库中储存。仓库的管理人员在工作中，不仅要严格管控材料的数量，防止偷盗事件的发生，还要时刻留意仓库中材料是否出现锈蚀、污染等情况，及时向上级部门反映，尽量降低企业的损失。　　4、在施工过程中严格监控材料质量　　在具体的施工过程中，施工技术人员必须按照市政工程质量监理的要求作业，对施工现场地质环境、气候条件等因素进行调查，拟定出一套符合客观实际的施工技术控制指标，对东太湖综合治理便道工程中所需的材料质量进行严格监控，随时掌握

6、施工现场的工程质量动态，做好防治措施。　　（二）市政施工企业对材料的成本管理　　1、加强组织建设力度　　市政施工企业在具体的成本管理中，要优化分配材料管理人员的工作，明确企业各个部门的职能，并将所有部门紧密联系在一起，使他们相互配合、相互制约，努力营造一个和谐有序的工程施工环境。　　2、建立行之有效的监控机制　　要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，顺博市政建设工程有限公司除了制定健全的奖惩机制外，还要建立行之有效的监控机制，将企业向规范化方向发展，以现有的管理制度为执行依据，不定期对企业的采购部门进行工作抽查。对于大型采购活动，企业应该委派专业人员全程陪同，进行必要的指导

7、监督工作，确保建材的质量，有效节省工程造价。　　3、合理控制材料价格　　顺博市政建设工程有限公司在进行正式采购活动前，做好市场调研、数据整理工作，及时掌握建材市场的价格波动，充分了解各个供货商的优势与劣势，从供货商产品的质量好坏、经济性、信誉度等因素出发，经过比对后择优选购。　　4、严格控制材料用量　　严格控制材料用量是节省材料成本的关键环节。公司在正式施工前，应该根据预计的建材消耗量，与供货商签订限额领料合约，建材用完后再领取，能有效降低施工材料的浪费情况。还要委派专员对材料的损耗原因进行详细记录，若是因人为原因造成损失，企