锤炼精品 网大前方“高能”

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1、锤炼精品网大前方“高能”　　艺恩数据，2014-2016年全网上线网络大电影数量分别为346部、449部和2193部。特别是去年院线电影遇冷的大环境下，网络大电影逆势上升，市场规模10亿元，为中国电影市场注入了新鲜力量和新的想象空间。　　在经历了过去两年的爆发期之后，网络大电影于2017年进入稳定发展期和升级期。正如企鹅影视电影投资业务部总经理常斌所说，付费商业模式支撑了整个网络大电影市场的发展，而优质内容则是支撑付费模式的根本。2017年网络大电影将从数量上的扩张转向对质量的追求，网络大电影的精品化时代即将开启。　　BAT背景的爱奇艺、优酷、腾讯

2、凭借互联网平台优势领跑行业，在分账模式、营销宣传、拍摄制作等方面做了很多引领性尝试，以万达院线为代表的大型影视公司纷纷入局，新媒体影视公司遍地开花，创作团队更加多样化，影视工业技术不断革新，行业优胜劣汰加速洗牌。　　开放合作做大“蛋糕”　　作为网络大电影的拓新者，爱奇艺一直占据网大市场的霸主地位。2015年上线的网大作品，爱奇艺占据主要部分。不过，2016年以来，随着优酷、腾讯等互联网视频平台纷纷发力以及万达院线等强势入局，追赶者的脚步在迫近，行业竞争格局更加激烈。　　今年4月18日，优酷携手阿里文学、阿里影业共同启动“HAO计划”，投入10亿元资

3、金，为网络电影内容生产者提供包含开放的平台、开放的IP、开放的资源在内的一站式服务。在三个联合发起方中，阿里文学负责提供开放的IP，确保网络电影IP的供给和分发；阿里影业贡献出旗下娱乐宝的商务融资能力，从项目融资、广告植入、衍生授权和整合营销等方面为网络电影服务。　　阿里巴巴一直致力于打造文化娱乐产业的新基础设施，“HAO计划”试图通过开放合作的方式为网大提供“水电煤”服务。优酷电影负责人刘开珞表示，优酷平台向合作伙伴开放主要包括四方面：一是开放收入，单片点播收入、会员收入、广告收入以及打赏等；二是开放运营方式，改变目前运营完全由平台负责的方式，将

4、运营手段、资源选择、定价权利、上线方式以及分账手段等全部开放给合作伙伴，让合作伙伴入驻平台共同参与运营；三是开放定价体系，除了点击量，还要引入播放时长、会员拉新等维度的数据，让分账体系更科学，收入更健康；四是开放阿里的资源，包括阿里文学的IP、余额宝的融资等。　　另一厢边，以万达为首的传统院线公司也蓄势待发。自2016年7月万达收购时光网以来，一直有消息称万达的野心在于利用时光网的线上平台，探索网络电影院线模式。近日万达院线总裁曾茂军对外透露，万达年内将推出时光网络院线，主要盈利模式是分账，并将建立新的售票平台。由于网络院线涉及视频技术、版权、盈利

5、模式等诸多问题，不是一个简单的APP就能解决，所以还需要较长时间地规划。　　时光网络院线坐拥万达7000万影院会员以及时光网自身的用户群体，初始用户将超过2亿。时光网络院线一旦推出，有望打通线上线下放映渠道，架设起传统院线与网络电影之间的桥梁，促进网络电影和院线电影的融合。　　“万达凭借在传统院线业务上的霸主地位，有望直接进入网大的第二梯队，但距离第一梯队还有一定距离。”在刘开珞看来，腾讯、爱奇艺、优酷三家已经构成网大行业的第一梯队，第二梯队包括乐视、搜狐、芒果以及万达等。　　但在易目唯传播创始人包冉看来，“万达做网大没戏。时光网络院线依托的是时光

6、网，时光网原来是个行业的门户网站而非视听网站，视听网站对技术的要求比门户网站高很多。做网大不仅需要硬成本，同时也需要软实力，其次还需要有耐心。从万达的电子商务来看，他们对新事物缺乏足够的耐心。”　　在友商眼中，时光网络院线将对网络大电影产生怎样的影响？常斌认为这对网大行业来说是好事。他表示，时光网络院线作为一个新的视频付费平台，给网络电影带来新机遇，同时也给网络电影提出了更高要求，因为院线电影的用户会习惯用观看院线电影的眼光去要求网络电影，这将提升网络电影整体制作水平。　　在接受采访时，爱奇艺、优酷、腾讯相关人士都对更多市场主体的进入持欢迎态度。爱

7、奇艺会员业务事业部副总经理葛旭峰表示，网大是个非常大的市场，完全可以容纳得下更多参与者，爱奇艺乐于看到更多同业者和合作伙伴加入这个行业，共同把蛋糕做大。　　不同的参与者有着不同的背景和基因，也各有其优劣势。常斌认为，视频平台拥有在线传播渠道，能够在站内站外各渠道、各终端宣发推广，同时与广大影视团队一起参与内容创作和制作；传统院线公司享有更多的线下资源优势，拥有专业制作团队和完善的影视工业体系；新媒体影视公司则在内容创意、成本控制方面具备更多优势。“互联网公司成立影业部门，与传统院线公司联合投资制作院线电影的模式已经非常成熟，未来双方共同开发网生内容

8、、实现线上线下联动传播的可能性非常大，所以开放合作应该是双方的共同诉求。”　　增速放缓打造精品　　2016年网络大电影数量