人力资源管理信息化的必要性及优化对策

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1、人力资源管理信息化的必要性及优化对策人力资源管理信息化的必要性及优化对策21世纪，随着现代科技飞速发展，陈旧的人力资源管理方式已经不能满足当代企业发展的需要，企业想要提高竞争力就必须采取完善组织分配制度，优化业务流程，建立激励制度等方式，而这些方式的基本要求就是要建立人力资源管理信息化系统。当代企业迫切需要将人力资源管理实现信息化，应用不断创新的信息技术，建立健全人力资源管理系统，改革人事及分配制度，只有这样企业才能屹立在经济全球化发展的浪潮中。　　1企业人力资源管理信息化建设存在的问题　　1.1企业对人力资源管理信息化的重视程度亟待提高　　目

2、前，我国人力資源管理还属于初步阶段，所以很多企业对人力资源管理并未引起重视，只是一味地引进新技术和人才，却不会利用其优势，表面上大刀阔斧地对人事部门进行革新，本质上虽然拥有独一无二的技术、先进的设备及高端的人才，但人力资源管理信息化的水平仍然较低，这就造成人才和机械的浪费，且人力资源管理未发挥出最大的效用，很多企业因此而得不到长足的发展，甚至危机四伏。因此怎样能够最大限度地发挥人力资源管理信息化的优势，如何快速高效地提高企业人力资源管理水平是摆在每个企业面前的一个难题。当代企业只有对信息化人力资源管理拥有足够的重视，才能更好地利用其优势为自己服

3、务，同时信息化人力资源管理也必将成为企业竞争的优势。　　1.2人力资源管理从业者水平有待提高　　人力资源管理信息化建设在我国兴起的时间比较短，还正处于蹒跚学步的阶段，大多数人力资源信息管理工作者的工作水准一般，总体水平还有待提高，人力资源管理信息化专业人才十分稀缺。此外，随着计算机网络和信本文由.L.收集整理息技术的不断发展和普及，企业要想发展壮大，只凭借原有的人力资源管理模式已经远远不能满足现在的需要。因此企业要发展业务、提升自身的综合实力，就必须将人力资源管理信息化专业人才培养放到首位，将人力资源管理从业人员的素质整体进行提升。在其他专业人

4、士看来，人力资源管理包括一系列的模块，如人力资源规划、招聘、培训、考绩等，这项工作是充满活力的过程，但由于人力资源信息化管理人才的素质偏低，人力资源管理信息软件的强大功能得不到充分发挥，即便信息化软件得到了普遍应用，人力资源管理也不能发挥其最佳效益。　　1.3人力资源信息化管理方式尚未得到普及　　目前，企业人力资源管理信息化的发展和创新速度不能满足日益增长的市场需求，企业通常忽略了人力资源管理信息技术的最终应用环节，导致投入了大量的人力、财力、物力却收效甚微的结果。当然随着经济的发展，人力资源管理信息化软件的重要性已经被政府部门和部分企业逐渐意

5、识到，并开始进行探索和应用，但是由于缺乏专业的信息化管理人才和熟练操作软件的技能，导致企业在信息化软件开发过程中出现了很多问题，走了很多弯路。采取适当的技术和方法，积极使用和应用信息技术软件并发挥其作用，将会使企业信息软件的应用提升到一个新的高度，进而使人力资源信息化管理方式变得简洁、明了。　　2企业推进人力资源管理信息化建设的措施　　2.1提高人力资源管理信息化的意识　　虽然企业人力资源管理信息的建设还处于起步阶段、人力资源管理信息工作者的总体质量还不高、人力资源管理信息化相关专业人才稀缺，但只要政府和企业将人力资源信息化建设摆在企业发展的战

6、略核心位置，提高对人力资源管理信息化的认识和重视程度，就是新的征程、新的开始。利用人力资源管理信息化为企业服务，积极学习与人力资源管理相关的计算机知识，帮助企业人力资源管理信息化从业人员树立正确的价值观和正确的工作理念。只有得到政府和企业的大力支持，人力资源管理从业者才能与时俱进，找到创新的思路，适应和应用信息技术，并在人力资源管理工作中发挥作用。人力资源信息化管理是一项庞大而繁琐的工程，只有充分发挥和调动全体员工参与的积极性，发挥主观能动性和创造力才能有力地促进企业发展。　　2.2提高人力资源信息化管理人才的专业素养　　随着计算机网络的普及和

7、信息处理技术的升级，企业面临的人力资源管理的工作变得越来越复杂。企业想要探索、学习新的知识和技术、获得丰富的信息资源、拥有良好的信息管理能力，就必须不断提高企业人力资源管理者的整体素质，充分利用信息资源处理好各项业务，并积极发挥信息化资源的作用。因此，首先要对人力资源管理人员进行培养和定期培训，定期刷新和丰富人力资源管理人员的理论知识，满足企业发展的需要。其次要建立健全企业管理制度，不断强化和调节企业人力资源管理的组织结构。最后要注意人才的选拔，从层层把关，招聘时实施优胜劣汰的行业法则，对求职者严格审查，确保建设一支全面、过硬的团队，提高他们的

8、整体素质和管理能力，使他们能够胜任管理工作，为企业的发展贡献力量。　　2.3创建信息化管理系统，实现有效管理　　基于纸质的人力资源管理难以实现提高管理