浅议中小企业的经济管理

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1、浅议中小企业的经济管理　　摘要：中小企业作为国民经济重要组成部分，呈现出生机勃勃，潜力巨大的特点，特别是实行改革开放以来，我国的中小企业发展速度极为迅猛，规模也越做越大，已经成为推动国民经济快速发展的一支不容小视的生力军，其对经济的发展，乃至整个社会的稳定起着十分重要的作用。然而，随着我国加入世贸组织，特别是世界金融危机的到来，我国中小企业迎来了它的“寒冬”，一些中小企业由于经营管理不善在激烈的市场竞争中销声匿迹。企业要寻求发展，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。下面，我们就对现今我国中小企业经济管理中存在的问题展开论述，并提出可行性对策。　

2、　关键词：中小企业；经济管理；经营理念　　　　我国中小企业经济效益和发达国家中小企业相比，差距特别大。究其根源，主要是因为我国中小企业的管理十分落后，企业员工缺乏工作积极性。中小企业要实现现代化发展，必须依靠先进的管理，而中小企业要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。我们只有建立一整套科学、完善、可行性高的经济管理体系结构，才能真正形成中小企业的核心竞争优势，从而在越来越激烈的市场竞争之中立于不败之地。　　　　一、企业经济管理最为显著的特点　　　　企业经济管理，最显著特点主要包括以下几方面：（1）战略目标具有长远性：即企业的战略目标必须着眼于长远

3、之计，中小企业必须在多年之内，不仅能取得较快发展速度，还能获得较高的经济效益；（2）实现企业发展的整体性：这是强调管理整体效能的最大限度发挥，要争取达到企业整个管理系统等于或者大于各个子系统功能的和；（3）实现管理手段创新性：企业再造，也就是要对企业各个业务流程做出根本性二次思考，并且彻底翻新设计，进而在品质、成本、速度以及服务等各项考核指标上得到较为显著的改善作用；（4）企业经济管理特别注重效果持续性：它要求的不是短期效益的最大化，而是确保在一段很长的时期内，也能保持较快的发展速度，以及较好的经济效益，并且要求得到持续发展的理想状态。　　　　二、我国中小

4、企业经济管理存在的问题　　　　1.我国中小企业的管理组织普遍落后　　据可靠资料显示，我国中小企业的管理组织相对落后。这主要表现为：我国中小企业管理组织模式的单一化；在很多中小企业中，机构繁杂，系统又互相交叉，经常产生矛盾，并且信息不通畅；中小企业的领导通常将企业视为所有，在管理时普遍幅度太宽；中小企业管理组织上适应性很差，其工作效率也十分低下。　　2.我国中小企业内部权、责、利并不明确，矛盾众多　　实际上，我国大多数的中小企业也设置了相应的职能部门，并且制订好了相应岗位制度，但为什么部门在工作时总无法做到独当一面呢？这关键是因为中小企业内部权、责、利并不明

5、确，矛盾众多。尽管每位人员的职责明了细化了，但通常还是存在权力不明确、应得利益不公平的现象。长此以往，企业部门中就慢慢形成了一股惰性、一股怨气，在工作时就自然而然得不到太好的结果。因此，我们说，企业内部职能化推进的考虑重点在于系统问题。　　3.我国大部分中小企业采用的传统型粗放型管理模式存在着明显的局限性　　传统型粗放型管理就是指通过追加其投资、扩大摊子，来获得规模创造效益的效果。这种管理模式，又称为“外延式”管理模式。对于一个企业来说，生产规模在不断扩大，其内部管理也必须不断改善，而事实上，有太多的中小企业只注重其对外的扩张，而忽视了企业内部的管理。因此

6、，中小企业必须改变现在粗放型的管理模式，努力向集约化管理模式转变，也就是说，企业要积极利用先进科学技术以及管理方法，运用提高产品科技含量等方式获得效益的提高，寻求长远发展与完善。　　　　三、加强我国中小企业经济管理的必要途径　　　　1.重塑企业“科学管理”精神，奠定企业理性管理基础　　今天的中国，处于工业经济向知识经济的过渡阶段，所以，我们必须高度强调理性管理。我们所说的理性管理，是以制度的标准化、成本有效控制、质量有效监控以及网络计划为主的管理模式，也就是说企业的经济管理不仅需要完善合理的管理制度，还要不折不扣地去执行。在中国大多数中小企业中，管理者在管

7、理时受个人情感的影响很大，对企业员工并不能做到一视同仁，从而造成了很多的内部矛盾。因此，我国中小企业在进行经济管理时，必须重塑企业“科学管理”精神，奠定企业理性管理基础。没有严格科学的管理，企业就会有破产的潜在危险。　　2.在中小企业中，要积极树立健康企业文化及经营理念　　众所周知，企业文化是我们所处的现代社会人力管理思想的最高境界及核心，还是所有成功大小企业所必然追求的卓越关键内容。一个企业的文化就规定了企业员工的基本思维模式以及行为模式，这就赋予了一个企业的管理者及其员工们丰富优秀的企业管理思想的风格以及内涵。所以，我们强调在中小企业中，要积极树立健康

8、的企业文化及经营理念。企业文化建设必须以创新、卓越、高效为发展基点