浅谈管理会计在工作中存在的问题

浅谈管理会计在工作中存在的问题

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1、浅谈管理会计在工作中存在的问题浅谈管理会计在工作中存在的问题 一、管理合计的概念  管理会计又称内部报告会计论文联盟.L.指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。 

2、 二、管理会计的作用及意义  管理会计与财务会计的不同之处在于,其可综合履行更多的职能,其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。在国外发达国家,管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节,其不仅符合企业管理的发展要求,为企业的各项决策提供各种信息依据,成为企业管理系统中的重要组成部分,由于其还是价值管理中的核心内容,因此,管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用,是其它管理手段难以比拟的。  三、管理会计在工作中存在的主要问题分析  1.管理会计的应用环境有待改善。我国企

3、业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用,特别是一些中小型企业,根本不重视对管理会计理论与方法的应用,这种现象及其普遍。企业对管理会计缺乏高度的重视,对其的重要性认识不到位。大多数管理者仅是凭借以往经验,并未利用科学理论及方法进行指导生产实践,导致管理会计无法发挥应有巨大作用。  2.企业应用管理会计的范围过于狭窄。管理会计在应用上,仅仅将目光放在内部的经营管理上,盲目控制成本实现管理会计的目标,并未结合企业近期或目前的产业成本以及市场竞争

4、者的实际成本,分析本企业的成本优劣势所在。对要如何使企业在产品市场中抢占先机,掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策,忽视管理会计信息的提供,特别是对企业的战略性发展决策,更是缺乏信息提供,短期行为较多,未立足长远来解决出现的问题。现阶段,仅有部分企业应用了一些管理会计的理论和方法,对能提高企业经济效益的大部分管理会计内容仍未得到充分地应用,导致管理会计的作用无法发挥出来。  3.随着财务会计管理体制改革的深化发展,财务会计得到长足发展。在实践工作中,管理会计的部分方法,取得较好成效,而管理会计却不

5、同,其仍停留与原有的初级理论上,发展缓慢。由于缺乏对成功案例的系统研究和总结,管理会计并未在我国企业得到大范围的普及与推广应用。据资料统计看,我国部分企业在以往应用管理会计实践中,由于未有学术界参与,其所获得的经验无法在理论上得到系统化研究和总结,导致无法继续深入推广下去。而学术界所获得的成效也由于未能深化到企业的实践管理中,导致实用性不强。  5.目前管理会计人员队伍的综合素质普遍较低,职业水准不高,会计披露信息存在虚假现象,会计信息失真现象严重,这些因素导致在实际经营管理中,在应用管理会计方面

6、出现心有余而力不足的情况,同时,企业的管理会计学科体系仍不够完善,实用性较差。整体上,企业管理会计的应用环境有待改善。  四、企业应用管理会计的对策分析  1.企业管理会计的应用能从不同角度将企业管理分解为多个子系统,要求子系统的目标相一致,要求将企业管理看做一个整体,对其进行分析整合,只有形成整体目标才能形成系统目标,只有使整体目标得到实现。企业文化的创造,直接影响到管理会计系统的设计和构建,促使管理会计系统愈加重视人的因素,为自身的发展营造适合企业战略发展要求的文化环境,有助于管理会计对企业管

7、理的全过程控制。  2.加强管理会计学科体系的构论文联盟.L.建企业应用管理会计,首先必须充分考虑国情,中西方在会计制度与企业经济环境等方面存在较大的差异,这就要求企业不可完全照搬西方管理会计的理论和方法,部分管理会计理论和方法并不适用于我国的企业管理。其次,要不断缩小管理会计理论和实际工作的差距。同时,结合研究成果,投建适合于我国国情的管理会计理论体系。  3.为管理会计提供良好的应用环境首先,企业应加快改革步伐,建立科学的现代化企业制度,转换企业的管理机制,使企业内部自觉产生善于应用管理会计的

8、驱动力。第二,企业应加快投融资的改革步伐,使企业真正掌握决策权,切实做到出资、审查等工作的责任到人,利于企业做出科学合理的投资决策,大大巩固管理会计在企业决策中的地位。  4.加强对管理会计人员队伍的教育培训企业中应用管理会计的程度和范围与企业管理者是否重视管理会计或重视程度如何有关,因而需要提高企业管理者的科学文化素养,特别是对现代管理知识的学习、现代管理意识的培养,并对管理会计有一定学习和掌握。企业管理者与会计人员均应以管理会计提供的信息为依据,对企业各项经济活动进行规划、控制

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