框架住宅楼施工组织设计

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1、湖北春锦房地产开发有限公司中央美地一期Ⅱ组团施工组织设计第一章、编制说明及依据1.编制说明:本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和公司的内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工施工组织设计。本施工组织设计的编制遵循如下几个原则：1.1真实完整的反映我公司的管理体系制度。1.2以切实可行为原则，针对本工程的特点制定了相应的技术方案。1.3以经济合理为原则，按照确保优良，但又厉行节约的原则，制定经济合理的施工方案。

2、2.编制依据：2.1本工程现有的建筑、结构及水电图纸；2.2国家现行的有关施工及验收规范，技术标准及操作规程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《工

3、程测量规范》GB50026-932.3现行建筑劳动定额；2.4我公司内部《管理手册＆程序文件》及管理制度等。第二章、工程概况1．工程概述湖北春锦房地产开发有限公司投资开发的中央美地一期Ⅱ组团住宅楼位于鄂州市花湖开发区振兴大道。一期Ⅱ组团共包括七栋七层框架结构住宅楼，基础为预应力混凝土管桩，总建筑面积为27190.72m2。主要工程量见：主要工程量一览表。50湖北春锦房地产开发有限公司中央美地一期Ⅱ组团施工组织设计主要工程量一览表序号单位工程名称单位建筑面积（㎡）1中央美地一期Ⅱ组团8#楼及商铺楼1栋5542

4、.662中央美地一期Ⅱ组团9#楼1栋3196.983中央美地一期Ⅱ组团10#楼1栋4808.464中央美地一期Ⅱ组团11#楼1栋3288.275中央美地一期Ⅱ组团12#楼1栋3254.516中央美地一期Ⅱ组团13#楼1栋3549.927中央美地一期Ⅱ组团14#楼1栋3549.922．工程地质、水文及气象条件1.1自然条件a.基本风压：Wo=0.35KN/㎡（50年一遇）地面粗糙度：B类b.基本雪压：So=0.50KN/㎡（50年一遇）c.场地地震基本烈度：六度抗震设防烈度：6度1.2场地的工程地质及地下水条

5、件a.依据中南地质勘察公司提供的岩土工程勘察报告书；b.地层岩性：素填土淤泥：fak=45KPa；Es=2.5Mpa淤泥质粉质粘土：fak=60KPa；Es=2.8Mpa粉质粘土：fak=230KPa；Es=13.0Mpa粉细砂：fak=200KPa；Es=8.0Mpa强风化泥质粉砂岩：fak=400KPa；中风化泥质粉砂岩：fak=2000KPa。50湖北春锦房地产开发有限公司中央美地一期Ⅱ组团施工组织设计第三章、施工部署1.施工目标1.1质量目标a.工程竣工验收合格率100%；b.单位工程质量一次验收达

6、标率100%。1.2环境目标a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内；b.施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内；c.环境污染责任事故为零。1.3职业健康安全目标：a.员工因工年死亡率、重伤率为零。轻伤率控制在3‰以下；b.重大事故为零。1.4工期目标本工程计划开工日期2008年4月日，竣工日期2008年10月日，共计200个日历天。2.工程施工承包范围施工总承包。3.施工管理机构3.1本工程施工管理机构及管理人员详见附图一和附图二。3.2岗位职责3.2.1项目经理职责a.陈起建任

7、项目经理，项目经理是公司法人在该项目的委托人，对该项目经营管理负全责。b.认真执行党和国家路线、方针、政策及法律法规。严格执行公司各项管理制度，负责公司管理在本项目的具体实施，落实内、外审及管理评审会议的有关问题及事宜，实现项目的合理动作及规范管理。c.严格履行施工合同，实现对业主的承诺。d.在公司领导下，组建项目组织机构，搞好职责分工，健全各项规章制度。整合企业与社会资源，实现资源的最佳利用，努力提高经济效益。50湖北春锦房地产开发有限公司中央美地一期Ⅱ组团施工组织设计e.组织编写《施工组织设计》和《工程

8、项目管理计划》，制定科学合理的施工组织方案及质量、安全、进度措施，保证质量、安全、工期目标的实现，满足业主要求。f.履行内部合同的各项条款与义务，搞好成本控制、合同变更、工程索赔、计价与拨付及工程结算的各项工作，确保责任指定的实现。g.协调好业主、监理、设计部门、地方等多方关系，为施工创造良好的外部环境。h.开拓区域市场，实现滚动发展。3.2.2总工程师职责a.夏洋任总工程师，主持项目全盘技术、质量工作，严格执行