浅谈林业工程造林的管理策略

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1、浅谈林业工程造林的管理策略浅谈林业工程造林的管理策略　　引言　　林业工程造林是一项系统工程，相应管理体系的建立不可或缺。因为工程实施需要动用大量人力、物力和财力的投入，如何有效进行人员、机械设备的调控，如何对有限造林资金进行合理调配，相应技术措施如何落实，工程设计和操作程序需要有什么样的掌控，这都需要根据林业工程实际情况进行科学操作。因此，建立完善的林业造林管理体系，对林业造林工程的正常运转和健康发展都有重要意义。　　1工程造林管理的重要性　　工程造林管理和企业管理一样，这是确保工程造林工作顺利实施的重要保证。工程造林管理，要把人力、财力和物力进行有机组合调配，让各个部门和本文由.

2、L.收集整理人员都能够人尽其能，让财力物力都能够物尽其用。工程造林管理是一项系统性很强的工程，要针对不同管理目标实施管理措施，要针对不同管理内容采取不同管理方法。通过管理，提高工程造林的实效性，改善林业和社会之间的关系，促进林业健康有序和谐发展，为森林资源管理打下坚实基础。　　2工程造林管理的原则　　工程造林属于综合性生产工程，这是一项涉及造林、护林、养林各个方面的系统性工程管理。在实施工程管理行为时，要针对不同造林内容、不同造林阶段，采取不同管理措施和方法，开展对工程造林实施行为的管理。管理过程中特别要注意遵循一些基本的原则。　　2.1综合性原则　　综合性原则是指造林工作要与环境

3、生态相联系，林业工程不仅要考虑经济效益，还要考虑社会效益和生态效益。在工程造林时要注意设计方案的科学合理，要体现自然因素，还要注意对环境生态的保护，以及给社会带来的正能量。只有综合考量各种因子的有利存在，才能制定科学设计方案，促成工程造林的多赢结果。　　2.2协调性原则　　工程造林不能急功近利，不难只想追求眼前利益，要做长远规划，要注意各种利益关系的兼顾。特别是发展公益生态林，要站在国家发展战略的高度来认识，不能只看到经济效益，要体现生态价值，体现时代要求。还要注意内部管理方面的协调，向参与造林的人员和物资的关系协调，人员要各负其责，物资资金要及时落位，机械设备要正常使用，通信管理

4、要畅通无阻，各种资料文本、设计图纸和各种制度等，都需要协调组织，形成集团合力，才能确保工程造林顺利实施。　　2.3系统性原则　　工程造林需要体现各种关系的系统性原则，要对人员、资金、机械设备、信息等要素进行系统化管理，制定科学管理体系。统一设计，统一部署，统一调度，合理安排工作进程，科学处理工作细节。特别是要建立相应的工作预案，对突发情况做出及时反应。　　3工程造林管理的方法　　工程造林是现代林业管理的重要组成部分，采用最先进的管理理念和管理方法对工程造林进行相关管理，是林业时代发展的需要，对促进林业产业化有重要促进作用。工程造林管理体系主要包括对造林技术的管理、对资金和设备的管理

5、、对人力资源的开发利用管理等。　　3.1强化技术管理　　工程造林技术包括造林设计、造林机械设备的使用、林分抚育管理技术、林分经营技术等多个方面。在造林设计时，要注意体现现代造林设计理念，不仅要有前瞻性，还要有极强的可行性。造林机械设备的技术管理，主要是对相关机械设备的选择和购进，要针对现有条件，特别是造林实际环境状况，选择适用机械设备，提高机械设备的利用价值。对林分抚育管理技术，这是造林中最简单又是最重要的管理环节。因为抚育管理技术主要体现在对林分的浇水、施肥、除草、中耕等内容，造林成功与否，与这个抚育管理有重要因果关系。所以，这个环节又是最重要的。有人栽树还要有人管理，这才是系统

6、工程的特点。对林分经营包括造林经济效益、生态效益和社会效益的体现。因此，林分经营方法的确定，经营的过程管理，都要注意体现造林的目的性。不能因为追求眼前利益就损害林业的长远利益，不能因为经济发展需要以牺牲环境为代价。　　3.2实施资金管理　　资金管理是工程造林的重要内容。造林工程需要筹集大量资金才能维持工程的顺利实施，在资金流动中，如何才能真实反映工程项目的运行状况、降低成本消耗和物资使用情况等，这是资金管理的核心内容。要实现有限资金的最大化利用，还是要从几个方面开展好相应的管理工作。　　3.2.1建立分级管理体系　　工程造林资金是专项资金，管理当然要体现专款专用的属性。工程造林是一

7、个大项目，需要对资金进行合理分配，要针对每一个小项目进行资金预算，对预算指标进行有效控制。要发挥有限资金的效益最大化，就需要加强资金管理的严谨性，即使有些项目出现超支现象，也要注意范围的划定，实现整个工程成本的有效控制。　　3.2.2尽量减少无谓消耗　　造林是一项综合性很强的工作，对于设备和人员的合理整合，就可以有效节约一些人力物力，提高设备机械的利用率。对造林流程的科学调整，也能够减少一些不必要的开支。如树木的成活率，就与资金消耗有一定关系，成活率高就可以减少苗木资