浅谈军工企业成本会计核算有关问题

《浅谈军工企业成本会计核算有关问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈军工企业成本会计核算有关问题浅谈军工企业成本会计核算有关问题一、成本会计的原理　　（一）成本的定义　　成本是商品经济的产物是商品经济的经济范畴，它是价值的主要组成部分。成本的内容往往服从管理的需要。另外，由于从事经济活动的不同内容，成本影响是不同的。成本经济内容总结两件事情是常见的：一是成本的形成在一定的目标对象。目标为有形或无形产品的产品，如新技术、新工艺；也可以是一些服务，如教育、医疗体系服务的宗旨。二是成本，为了实现一定的目标和生产成本，没有目标的支出都是一种损失，不能称为成本。　　（二）

2、成本会计的目标　　成本会计的目标是指成本核算工作中应达到的目的和要求。成本会计的基本目标是指成本核算，他们将目标锁定在了基本原理、观点是经济效益。成本核算是成本计量、计算、监督等方面，以提高经济效益的服务，并以经济效益为最高目标。成本会计的产生及发展，这是基于成本的反射、监督，并基于经济利益的关注和追求，经济效益是密不可分的关系。　　二、军工企业成本核算中存在的问题　　（一）部分军工企业对成本工作不够重视　　进行成本会计工作是实现经济效益和和会效益最大化的有力武器，目前，很多军工企业已经认识到成本会

3、计的重要性并着手建立一个合理的管理体系，但在整个社会的大背景下，完整的成本会计工作理论还没有真正形成，这样使得军工企业在具体的经济行为过程中缺乏科学的理论指导，有些军工企业对成本会计的重视性认识也不够，在生产过程中不计效益的行为，盲目创收，忽视成本控制的行为进一步加剧成本随收入的增长而迅速膨胀的情形。成本核算主要是财会部门的工作，其他业务部门没有必要为了与自身职责无关的工作而付出多余的劳动力，因此当财会部门在开展工作过程中需要确定成本核算对象，划分核算单位以及费用，其它部门不一定会全力配合，进而给成

4、本会计工作带来诸多本文由论文联盟.L.收集整理阻力，影响整个企业管理体系的有效运行，从而影响效益。　　（二）成本会计管理的理论和观念研究滞后，不能适应企业技术进步的要求　　当前，我国的成本会计管理的理论研究和改革以前比较有了很大的进步，但是，成本会计管理的研究还没有形成系统性。部分军工企业在重视研发投入、重视技术进步的同时，往往忽视甚至牺牲会计成本核算技术的改进，使其跟不上企业技术进步的需要。再加上一些军工企业闭关自守，与同行隔绝，不学习借鉴先进的技术方法，造成成本会计核算工作仍然停留在报账型会计核

5、算方法上，远远落后于同行，这就有可能导致企业原本在工业技术上已经取得的优势地位，由于成本控制不擅而丧失。根据调查，目前，我国只有6.1%的企业采用了分批法计算成本，这表示我国生产组织还较为粗放，不够重视消费个性，相应的带来了成本核算方法的简单化，先进的作业成本法和成本企划法在企业还没有得到推广和应用。部分企业采用综合成本法结转产品成本，这类企业一般没有在产品，采用综合成本法结转产品成本，年末库存商品的余额较小，本期完工产品成本通过估算得出，依据不可靠，理由不充分，随意性也很大，即使本期完工产品的成本

6、根据账面记录得到，而企业往往将在产品的成本挤占到本期完工产品成本中去，导致本期结转的完工产品成本增大。　　（三）不良动机导致成本信息的失真　　有些企业的管理者因为主观偷税漏税、加饰业绩、谋取处人私益等不良动机，继而任意的调整和编造成本的资料，使成本信息出现了失真的现象，并且造成了以成本为基础的各上管理活动的效能降低因此，新形势下，工业企业只有改变传统观念，采取先进的成本会计核算方法，才能有效控制和降低成本，提升利润。　　三、对军工企业成本核算的改进对策　　（一）提升会计人员工作水平，建立高素质的成本

7、会计核算　　队伍工业企业成本会计工作水平的高低最终还是要取决于会计人员的工作水平，因此，提升会计人员工作水平，是军工企业做好成本会计工作的关键。一方面，可以引进高素质的财会人员，为成本会计工作带来新思路、新方法；另一方面，加强对现有人员的培训，包括增强成本管理意识、培训财会专业知识、提升业务技能等，大幅提升财会人员整体素质。同时，工业企业还应完善成本会计人员的考核、晋升、激励机制，提升成本会计人员的责任感，激发成本会计工作积极性，打造一支高素质的成本会计核算队伍，全面保障和提升企业经济效益水平。　　

8、（二）建立严格的成本管理制度　　现在，很多军工企业的管理有一个误区，只要一谈起成本管理都片面地理解为是财务部门的任务，与实际生产不相关，实际不然。因此，加强成本管理是提高的成本的了解，加强了我们的想法，实现技术与经济的结合，生产与管理并重的原则，在合同管理的原则。必须建立责任成本制度，这是增加成本管理的核心。在军工企业内部建立成本责任体系，是降低成本的要求和成本的管理责任层层分解，落实到企业的所有相关功能和个人。在很大程度上提高了预测、计划、成本控制、核算、分析和考核