企业战略规划存在的问题及对策研究

《企业战略规划存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业战略规划存在的问题及对策研究企业战略规划存在的问题及对策研究前言　　现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业谋发展、求共存的有力法宝。当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。　　一、企业战略规划存在的问题　　在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中

2、表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，纸上谈兵的问题突出。　　（一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业又好又快的发展。　　（二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企

3、业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。　　（三）急功近利严重，存在投机心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出投机的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出重短期效益、轻长远本文由.L.收集整理发展。　　（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企

4、业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。　　二、企业战略规划的特性　　企业战略规划在企业可持续发展中的重要性是不言而喻的，其所具有的显著特性，强调了企业战略规划的特殊性。在笔者看来，企业战略规划具有的特性如图（1）所示。　　（一）战略规划的系统性。企业战略规划应植根于企业内部，覆盖于企业的方方面面。只

5、有这样，才能最大程度上发挥战略规划的重要作用。而且，战略规划一门系统的科学，其深入的贯彻落实在于基于企业的内外环境，进行全面而系统的考虑。　　（二）战略规划的明确性。战略规划是企业发展的眼睛，其方向的明确性，决定了战略规划的现实意义。所以，一个科学合理的战略规划，能够明确的指出企业要做什么，以便于企业汇集多方资源，为企业的发展提供有力的保障。　　（三）战略规划的稳定性。稳定性是战略规划形成有效力的重要前提。企业战略规划一旦确定出台，就需要在一个阶段或时期保持相对稳定性。如果战略规划出现大的变革，就会对已形成的战略成果造

6、成一定的破坏，不利于企业的发展。　　（四）战略规划的前瞻性。战略规划是企业可持续发展的有力支撑，企业依托其前瞻性，对企业的未来发展、市场的发展走势等进行分析，以便于企业的发展吻合未来发展需求。　　（五）战略规划的全局性。多元化的市场环境，强调现代企业战略规划的全局性与总体性。也就是说，战略规划起到提纲挈领的作用，总领企业的全面发展。　　三、落实企业战略规划的策略　　企业落实好战略规划，是构建可持续发展的重要举措。面对日益复杂的市场环境，如何做好战略规划，是摆在所有企业面前的一道难题。在笔者看来，落实好企业战略规划，应认

7、真做好以下几个方面的工作：　　（一）企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的势。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求势，即促进企业全面发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌海尔，其战略规划定位为国际化战略和品牌战略。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。　　（二）企业战略规划的智力保障。企业战

8、略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于如图（2）所示的智力网。　　①内核组织是由专职人才组成；②内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；③外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。　　（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的