论我国oem企业创自主品牌的思考

论我国oem企业创自主品牌的思考

ID:9569325

大小:57.00 KB

页数:5页

时间:2018-05-03

论我国oem企业创自主品牌的思考_第1页
论我国oem企业创自主品牌的思考_第2页
论我国oem企业创自主品牌的思考_第3页
论我国oem企业创自主品牌的思考_第4页
论我国oem企业创自主品牌的思考_第5页
资源描述:

《论我国oem企业创自主品牌的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、论我国OEM企业创自主品牌的思考  [摘要]当前世界金融危机的影响持续,我国的OEM企业发展受到严峻挑战。怎样才能更好的应对当前危机的挑战,很多企业进行思考、探究和实践。创自主品牌是大家给OEM企业的发展的一个良方,但每个企业的体质不一样,一个药方不可能对所有企业有效,也就是说我国的OEM企业必须认真分析,不是非走自主品牌一条路不可,而是应选择一条适合自己企业的发展道路。  [关键词]OEM;自主品牌;建设    OEM(OriginalEquipmentManufacturing),英文直译为原创设备制造,它是指一种“代工生产”方式,典型的OEM方式为:拥有

2、原创设备的OEM供应商按照购买方的要求,用自己的设备为其加工生产产品,而后贴上购买方商标交货。整个活动中,供应方只获得加工费用,自己无权经销该商品。购买方始终控制着营销系统、品牌等无形或有形资产,获得从产品设计到销售整个过程中产生的所有回报。    一、OEM企业在我国的发展现状及利弊分析     经过改革开放30年的发展,我国经济取得了长足进步,从1978年到2007年,我国国内生产总值由3645亿元增长到24.95万亿元,年均实际增长9.8%,是同期世界经济年均增长率的3倍多,我国经济总量上升为世界第四,从1978年到2007年,我国进出口总额从206亿美

3、元提高到21737亿美元、跃居世界第三,外汇储备跃居世界第一,对外投资大幅增长,实际使用外资额累计近10000亿美元。这其中我国众多的OEM企业作出了杰出的贡献,我国的几个经济大省如广东、浙江、江苏等,他们的GDP中有很大一部分来自OEM企业的贡献。OEM这种企业经营模式对我国的经济发展起到了重要作用。    (一)OEM经营模式的利益  1 获得先进的技术  OEM的购买方主要是跨国公司,虽然在合作过程中跨国公司不会向OEM供应商直接提供技术,但是在合作过程中会产生技术创新成果的转移。OEM购买方通常需要提供详细的技术图纸和技术支持,以便让OEM供应商按照合

4、同规定的技术指标和质量标准进行生产,OEM购买方还要对OEM供应商进行技术指导和管理培训,使产品质量符合标准,这些支持能够促进OEM供应商技术能力的提高。日本、韩国和台湾地区品牌的兴起很大程度上得益于与欧美企业的合作,获得和消化了技术知识。  2 形成强大的制造能力  OEM的发展形成了供应商强大的制造能力,这种制造能力一开始就是面向国际市场的,也就具有了强大的国际市场竞争力。  3 促进产业结构的升级  我国的加工贸易是以纺织、服装和轻工等劳动密集型产业起步的,而现在电子信息产品出口占全国外贸出口的比重越来越高,电子信息产业占全国经济比重也是与日俱增,同时部

5、分OEM企业具有了一定的自主研发能力和管理能力,可以优化整个国家的产业结构。  4 提高企业管理水平  通过与OEM购买方的合作,可以借鉴他们先进的企业管理方法和理念,从运营层面上提高我国OEM企业的管理水平,从而提高生产效率。    (二)OEM经营模式的负面影响  1 对外依存度高,缺乏主动性  OEM企业不参与产品设计与开发,只负责按外商提供的产品样本生产,没有自己的营销网络,不直接与市场客户接触,放弃了对技术创新和市场开拓的权利,其生存依赖于OEM购买方,沦为国外品牌的“制造车间”,长此以往,将导致我国企业在国际分工中处于被牵制的状态,只能在很低的层次

6、上参与国际价值链分工。以我国电子产品出口行业为例,虽然我国电子产品出口数量巨大,但绝大多数企业是以与外商签定包销合约的方式出口,过度依赖外商中介,与市场和渠道分离,众多企业实际成为了为外商提供“来样加工”的车间。  2 产品附加值低  我国OEM企业从事的是整个产业链中初级的环节,没有更多的涉及到诸如产品开发与设计、销售渠道的建设、产品的服务支持这些领域,因此产品的附加值低,不利于我国国民经济的发展。  3 自主创新能力差,丧失核心竞争力  商场是海,企业是船,企业的核心竞争力好比帆。以知识产权和品牌为代表的无形资产是当今企业的核心竞争力,企业只有建立起自己的

7、知识产权和品牌体系,成为知识产权创新主体,才能在竞争中稳步前行。跨国企业采用OEM向我国企业贴牌生产最本质的一点是,将制造环节外包转移,就可以重新调整企业资源在价值链上的分布结构,舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节,集中资源打造自己的核心竞争力,而这正是我国企业所缺乏的。长此以往,必将不利于我国企业参与激烈的国际竞争。  4 品牌流失  我国很多企业一味沉迷于OEM,为外商品牌打工,却忽视了对自有品牌的建设。而在当今的国际市场竞争中品牌就是利益,各个跨国公司无不是以强势品牌进行市场垄断,在今天这样一个名牌消费时代或至少是“指牌购买”时代,产品力是无法替代品牌力的

8、,就像你可以生产出比可口可乐产品力更强

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。