浅论中小企业财务管理问题的对策

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1、浅论中小企业财务管理问题的对策【摘要】我国的中小企业迅速发展壮大，已成为推动国民经济持续、健康发展的重要生力军和最具有活力的的“经济增长点”，在保证国民经济持续、健康、稳定发展的发挥的作用越来越重要。中小企业在经济运行中的一些独特功能，如充当经济增长引擎、创造就业机会以及优化调整产业结构等等也为各界所认可。企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。通过加强财务管理，为企业提供真实准确地财务信息，为企业长远发展提供科学决策。　　【关键词】中小企业；财务管理　　　　在中国所有的企业中，有99%是中小企业；中国50%的上缴税收、60

2、%的进出口总额以及60%以上国内生产总值都是中小企业创造的；而且中国75%的城镇就业机会也来自于中小企业。可以说，中小企业已经成为中国经济增长、市场繁荣、技术创新和扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为我国体制改革、经济发展、社会和谐和对外开放的重要推动力。　　1.加强内部管理完善自己　　正确利用中小企业经营规模小、经营灵活性是中小企业的天然优势，尽量避免这两种优势在融资活动中呈现出的在一定程度上的不确定性。在提高自身能力的同时，改善自身底子薄的劣势，增加银行对中小企业融资的信心。　　现在世界性经济危机，波及到很多中小企业的生存和发展，常言

3、道：船小好调头，经营比较灵活，是危机也是机遇，优胜劣汰，大浪淘沙，利用有利时机发展壮大己，推动中小型企业的结构调整以及产品换代。国内扩大内需，增加就业机会，刺激消费，国务院以及人民银行也相继出台扶持中小型企业发展的金融政策。在新形势下，充分利用优惠政策，苦练内功，加强规范化管理，逐步完善自身，增强信誉度，减少在银行贷款的信誉成本。利用好银行现有金融产品，如票据融资，商铺贷款等也拓宽一部分融资渠道，也可以转让一部分股权，取得急需资金。　　同时，企业自身也要提高自身的竞争能力，比如，积极推进公司治理进程；建立完善的法人经营理念；确界定产权，理顺内部关系，建立有效的激

4、励机制和约束机制；面向市场，生产有市场、有竞争能力的产品，提高企业自身技术含量，获得较好的盈利能力和长期发展潜力等。企业自身竞争能力提高，资金越来越雄厚，可抵押的固定资产也会相应的增加，对解决融资难问题也有较大帮助。　　2.完善中小企业财务管理制度　　中小企业无论以什么方式进行融资，都需要对外提供财务信息，以作为外部投资者判断企业投资价值的重要依据。中小企业一方面由于财务管理体系不健全，往往不能提供外部投资者所需要的一些历史资料和企业未来发展的计划和预算。因而让外部投资者不敢对其进行融资；另一方面，中小企业实力小，无法配备必要的水平较高的财务人员，从而使得中小企

5、业的财务形成这样不良的循环而不得改善，最终影响中小企业的发展。在这方面，中小企业需要谋求与会计事务所合作，设计中小企业财务管理系统，然后在此框架之内运行，从而使得中小企业的财务管理水平有一个较高的起点。也可以采用中小企业的业务外包方式，借助会计事务所提供的一些服务，解决公司招聘不到优秀的财务人员或不愿长期支付优秀专业人员高额的人工成本。总之，对于中小企业而言，发展的潜力巨大，需要完善和改进的方面也很多，同时可以实施的方式也是多元的，充分的利用现有的优惠政策和社会资源可以有效地提高中小企业的财务管理水平而且拥有人员管理和费用控制的灵活性。3.使中小企业的信用度透明

6、化　　信用问题是中小企业的严重问题，缺乏信用的原因可以归结为社会没有一个监督机制。行业间，企业间相互无法得知对方的信用水平，同时也很难进行调查。相互间缺乏信任，从而使得整个社会的信用度越来越低，对整个社会的发展产生了极大的负面影响，商业信用的丧失导致很多社会资源消耗在如何使交易双方确信对方的信用。为此很多外部投资者就很难相信新的合作对象，以至于不愿意开发新的客户，而主要和一些合作较长的，信用好的客户进行合作。对于中小企业而言，信用问题既体现在产品和服务质量的履行上，也体现在付款和偿债的及时性上。目前，除了很多由国家设立的担保机构以及人为为中小企业提供担保机构外，

7、也可以尝试引导中小企业提高自身的信用度，并且建立起信用程度可以相互了解的第三方机构证明机制。从而有效的区分开信用度高的企业和无信用度企业，为具有良好信用和发展机会的企业融资提供有效地证明。在有了这样一个由第三方证明的机制，其他各方就可以从该机构查询相关企业的信用度信息。　　4.加强责任人员管理　　实行定期轮岗制度应加强对中小企业的内部监督，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝个别负责人独断专行、胡作非为；加强对职能部门的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度，以杜绝部门权限过大或集体徇私舞弊；加强对关键岗位管理人员的控制监督，建立关键岗位轮岗和定期稽查制度。中国.

8、L.整理。