金庸《明报》的经营探析

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1、金庸《明报》的经营探析  摘要:《明报》是香港最有影响的报纸,有人把它比喻成香港的《泰晤士报》。《明报》的成功,可归功于金庸个人的远见。究其原因与成功的报业经营理念有不可分割的关系。无论是金庸的社论、对中国问题的独到见解,还是金庸的用人之道,副刊经营、运作在今天都值得报业经营者借鉴与学习。  关键词:金庸;《明报》;经营  Abstract:MingbaoDailyNeostinfluentialne,theanagementandoperationofsupplements,allthesearelearnedbyneanagers.  Keyanagemen

2、t    作为一代武侠小说宗师的金庸,可谓誉满天下。但他叱咤风云、驰骋香港报业四十年的传奇经历,却远不如小说那样为人熟知。其实,正如金庸自己所言,《明报》才是他毕生的事业与声誉。《明报》是香港最有影响的报纸,有人把它比喻成香港的《泰晤士报》。数十年来,《明报》一直以其独到的报道视角在香港报业位居第三。从最初千余量的销量到1989年18万份的日销量;从最初的惨淡经营到1991年度接近一亿元的盈利。从办报初期的10万元注册资金到现在的资产高达数十亿兼营出版、旅游、印刷以至地产的多元化企业《明报》集团。《明报》的成功,与金庸报业经营理念有不可分割的关系。  《明报》的

3、成功,走过了一条曲折的发展道路。创业之初,生存是第一位的。经过深思熟虑,金庸决定走中性路线,顾及知识分子与普通读者的双重要求,报纸的版面定位为“公正、善良、活泼、美丽”。内容上既发表严肃的社评、报道最新时事新闻,也刊载一些通俗小说。这样在严肃与轻松、大报和小报的定位使版面很难统一。不少人认为《明报》的发展前景不容乐观。但是,《明报》却利用小市民感兴趣的话题,再配上金庸的武侠小说吸引读者。《明报》的销量起初并不尽人意,甚至面临倒闭的危险。而《明报》从一份小报,提升为为知识分子接受的严肃大报靠的是金庸的社论。  《明报》有“三宝”:社论、副刊和中国问题。金庸的社论一

4、直对社会具有重大的影响,不仅受到知识分子的喜爱,也备受港英政府和台湾的重视。金庸的社论独树一帜,以鲜明的观点、犀利的笔法、客观的分析、严谨求实的态度对大陆的政治形势作出准确的评论与预测,《明报》在动荡的13年间,准确地预见中国大陆政坛的发展,甚至预测出“文革”中的剧烈政治变动,例如林彪的倒台、邓小平的复出。在读者中、尤其在知识分子中享有盛誉。社论使《明报》开始找到自己的方向和定位。并从一份侧重武侠小说、煽情新闻的小市民报纸,成为一份以新闻、评论为主、为读书人所接受的大报。  优秀的人才才是办好一张报纸的关键。《明报》的成功在于金庸对于人才的重视。《明报》在金庸管

5、理的年代人才荟萃,凝聚了不少文化精英。今天,香港《苹果日报》社长董桥、《信报》社长林行止、《东方日报》主笔陶杰等,都出自《明报》。香港有名的文人,包括张彻、黄沾、哈公、倪匡、林燕妮、亦舒、严沁、王亭之、石瑛、项庄(即董千里)、张君默、何紫、张小娴等都曾为《明报》立过汗马功劳。而潘粤生、陈非、雷炜坡、汪济、王琳、司马长风、孙淡宁(农妇),张续良、胡菊人、王司马、林三木、王世瑜、李文庸(慕容公子)、董梦妮等,皆先后在金庸麾下。《金庸评传》作者孔庆东说:金庸之用人,有“才”——慧眼识珠提拔英俊;有“情”——真情相待平等共处;有“识”——眼光远大谋划全局;有“度”——宽

6、宏大量不计小怨,尤其为人所称道。此评论精当的导出金庸用人的独到之处。  金庸的理想是把《明报》办成全世界最好的中文报纸。但是单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受经济发展影响深重,抗风险能力较差。多元化可以分解报业经营风险与压力,在《明报》上市以后,金庸开始不断改革报社,一方面在报业经营中融入现代企业管理理念,另一方面积极开展多元化运作,除《明报月刊》之外,先后增办了《新明日报》星马版、《明报周刊》、《明报晚报》、《财经日报》等报纸杂志和明窗、明河、明远三家出版社。怀着既有“报”又有“业”的美好愿望,运行完好的资金投向实业。使《明报》由一家报社

7、扩展成集出版、旅游、印刷以致地产的报业集团。1987年,金庸又成立翠明假期,经营旅游业务,对于其小说,金庸以其他形式再次改进小说素材,如精装本、平装本、口袋书,拍成电影电视,改编成漫画和连载等等,在最广泛的复制中建构起产品的产业链,最大限度扩大产品的社会影响同时,实现文化最广泛的传播,获取产品社会价值与经济价值的最大化。1991年3月22日明报企业有限公司在香港联合交易所上市。产权估值为5.8亿元。《明报》的商誉,得到了市场的确认。1992年,金庸将《明报》股权转让给具有经营管理才能的余品海。这一系列的改革使《明报》工作更有效率、分散了经营风险。在今天新闻媒介集

8、团化的大趋势下,金庸《明

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