企业会计预算管理分析

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1、企业会计预算管理分析企业会计预算管理分析　　预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。　　一、会计预算管理的原则　　在具体编制预算时应遵循的原则为：（1）明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；（2）设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；（3）预算决策目标

2、要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；（4）积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。　　编制预算的基本程序是：（1）由企业集团董事会根据长期规划，提出一定时期的总目标，并下达规划目标；（2）下属企业编制预算草案时，应使预算可靠，符合实际；（3）企业集团本部各业务部门在汇总部门预算时应协调本部门的预算，然后编出销售、生产、开发和财务等预算；（4）综合部门协调、平衡，汇总出企业的财务预算；（5）经过预算委员会讨论批准，并报告董事会讨论通过，下达给各部门和下属企业控制执行。　　二、企业会计内部控制方法　　预算管理是企业内部控制的一个重要方面。企业在处理经济业务时必须经授权批准，进行控制。授

3、权批准的形式通常有一般本文由论文联盟.L.收集整理授权和特别授权之分：一般授权是对办理常规性的经济业务的权力、条件和有关责任者作出的规定；特别授权指企业重大的筹资行为、投资决策、资本支出和股票发行等重大经济业务的授权。公司制企业，一般由股东大会授权给董事会，然后由董事会授权给总经理和有关管理人员。企业的每一层管理人员均由上一级授权。　　三、企业预算管理要求　　预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。一般企业集团均应编制全面预算，进行预算控制，其内容可包括经营预

4、算、投资预算、现金流量预算等。　　1、经营预算管理。　　经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：　　（1）以销售为起点的预算管理模式。这是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。为了实施市场竞争营销战略，提供全方位的管理支持，预算编制的指导思想是：以市场为依托，以销定产为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，

5、以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标。　　（2）以成本为起点的预算管理模式。这一模式的内涵在于：企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。　　2、投资预算管理。　　投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。企业创业面临的经营风险来自两个方面：一是大量资本支出与现金流出，使现金流量为负数；二是新产品开发的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得新产品开发及其相关资本投入需要慎重决策

6、。这时，预算管理以资本预算为重点，它具有更广泛的含义，包括：（1）从资本需要量方面对投资项目总支出进行规划；（2）项目的可行性分析与决策进行优劣取舍；（3）在时间序列上考虑项目资本支出的时间安排；（4）研究筹资方式，制定筹资预算，保证项目资本支出需要；（5）确定资本预算的审批程序和资本支出的监督控制。投资支出金额大，影响的持续期长，投资风险也大。因此必须十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流入为计算基础，它是评价投资效益的必要条件。　　3、现金流量预算管理。　　以现金流量为起点的预算

7、管理模式，必须借助于现金流量预算，它是确定企业在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。在市场经济条件下，企业是否能保持现金平衡，将对企业的信誉和成败有很大影响。目前企业筹集所需资金中，相当一部分需要依靠外来资金，银行借款是资金来源的主要渠道，所以企业的资产负债率都比较高。理想的资金管理可以减少企业经营风险，扩大企业经营利润。因此定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以