资源描述：
《价值链视角下企业研究联合体中人力资源管理的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、价值链视角下企业研究联合体中人力资源管理的研究价值链视角下企业研究联合体中人力资源管理的研究 摘要:在分析了RJVs组织特性的基础上,发现了RJVs模式下人力资源管理的复杂性和特殊性。在此基础上,引入价值链理论.从该视角出发,构建了RJVs中人力资源管理的模型,最后对价值链视角下RJVs中的人力资源管理进行了评价。 关键词:价值链;企业研究联合体;人力资源管理 .L. 全球化的到来以及知识经济时代不断创新的要求迫使企业经营环境发生了深刻的变化,并因此带来了企业经营管理和竞争行为的巨大变化。资源需求压力越来越严重,核心竞争能力愈发凸显重要性,
2、如何利用稀缺资源缩短研发时间,加快市场进入,获取竞争优势已迫在眉睫,研究联合体(ResearchJointVentures,即RJVs)便是在此背景下应运而生。 一、RJVs中人力资源管理研究的提出 传统的人事管理始于18世纪末,发展到20世纪70年代开始让位于人力资源管理,伴随着时代和经济的发展,人力资源管理越来越成为组织竞争力的来源,即便对于RJVs也是如此。 (一)RJVs的概述 RJVs最早起源于日本、美国等大型企业间的合作研发实践。20世纪80年代以来,其理论研究逐步在发达国家展开。首先由美国DEC公司总裁简&bul
3、l;霍普罗德和管理学家罗杰•内格尔提出,随即在实业界和理论界得到普遍赞同。RJVs是由多家企业在RD阶段共同控制形成的合作创新组织形式,并且完成RD后在产出阶段竞争,是为反垄断法所推崇的一种合作创新组织形式。从定义可以看出,RJVs是以技术开发创新为目的的,仅限于研发阶段合作的,多家企业共同控制的一种组织形式。这也就决定了其人力资源管理的特殊性与复杂性。 (二)RJVs中人力资源管理的特性分析 RJVs中的人力资源管理工作要解决一般性问题如人员的挑选、使用、培训、激励外,还要解决诸如矛盾、冲突、风险等的问题。这是因为RJVs中管
4、理人员及其雇员来自不同的企业,他们代表着RJVs和各自伙伴企业的双重利益,他们既要为RJVs利益奋斗,又要实现合作伙伴参与RJVs的目标和保护各伙伴企业的利益不受损失,因而有着双重忠诚。同时,来自不同合作伙伴的员工由于根植于不同的文化,带来价值观的不同,这也增加了人力资源管理的复杂性。RJVs中人力资源管理的独特性表现在以下个方面: 1.合作企业地位的平等性 RJVs是以资源优势互补、平等互利的原则形成的研究联合体,所以组织中各合作企业都处于平等地位。即要求每一合作方都要具有比较优势;合作的一方不能凌驾于另一方之上;利益要平等分配。 2.员
5、工来源的多样性 RJVs中的员工往往来自两个或更多的企业或国家,他们会因为如社会文化、价值观、企业目标、道德标准、语言交流等产生冲突,这往往会对管理措施的选择、工作的设计、组织结构等方面都会带来极大挑战。 3.一般员工行为的变化 被派到RJVs去的一般员工由于事前并不太了解合作的战略,因此,可能不会象高管那样感觉到RJVs的巨大吸引力。而且,这些人也不理解RJVs形成的战略背景。因此,要处理好一般员工所面临的这种环境变化可能会带来的冲突,以使他们能尽快融入到RJVs中去。 4.信任机制 RJVs成功运作的前提是合作者必须相互信任。如果双
6、方不信任,经理们都以戒备和怀疑的心态来对待对方,而来自双方的员工们也随之相互提防、封锁消息,合作就会受到很大的限制,RJVs也就失去了活力,甚至面临分裂解体的可能。 综上,RJVs在其运作过程中,人力资源管理工作要如何发挥效用以保证稳定运作呢?这正是本文所要解决的问题所在。国外最早从价值链视角对人力资源管理进行研究的是德尔和瑞维斯(DyerandReeves,1995),随后贝克和胡塞利(BeckerandHuselid,1998)也提出了代表性的观点。国内学者也有涉足这一研究领域,其中一种主流观点认为从价值链角度人力资源管理体系应围绕价值创造
7、、价值评价和价值分配构成的价值链来构建。本文引入迈克尔•波特的价值链理论,从该视角出发,对RJVs中的人力资源管理进行初探。 二、价值链视角下RJVs中人力资源管理的分析研究 (一)价值链理论与RJVs中人力资源管理的适应性分析 价值链是迈克尔•波特1985年提出的概念,他把价值链分为基本增值活动和辅助性增值活动,认为价值链上各环节之间相互关联,相互影响。而对于RJVs中的人力资源管理而言,其工作除了要解决一般性工作外,还要应付RJVs中的特殊问题,如矛盾的存在,冲突的发生,融合以及风险的管理等。创建RJVs的目
8、的是既要实现RJVs的共同目标,又要实现各合作伙伴的目标。RJVs从创建到成功运行可以看作是一个不断创造价值以及价值分配的过程。对此,人
