浅析我国房地产经济管理中存在的问题与对策

《浅析我国房地产经济管理中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析我国房地产经济管理中存在的问题与对策　【摘要】随着我国经济的迅速发展，综合国力的不断提高。近年来，房地产业得到了快速地发展，成为我国经济腾飞的引擎之一。房地产业发展在推动经济发展的同时，还肩负着重要的社会责任，关系到人民群众的生产与生活。然而，在房地产行业快速发展的过程中，同时也暴露出不少问题。不仅扰乱了房地产的整个市场，同时还影响了人们的日常生活。在此，本文针对房地产经济管理中存在的问题及相关解决对策，做如下论述。　　【关键词】房地产经济管理问题解决对策　　　　在中国，房地产经济管理问题不仅是一个经济问题，更是关乎国计民生的社会问题。近年来，随着社会的日益

2、发展，我国对房地产业存在的经济管理问题加大了宏观管理力度，政策的数量创造了历史新高，但从实际执行效果来看，对现有问题的改善收效甚微，一些深层次的问题、根本性的问题没有得到解决，有些问题甚至出现越管越升级的现象。由此可见，能够有效地对房地产经济进行管理，则直接影响着我国社会的发展及人们的生活。在此，本文将从房地产的实际发展出发，针对我国房地产经济管理中存在的问题与具体对策，做以下探讨。　　一、我国房地产经济管理中存在的问题　　1.没有完善的管理机制　　我国的房地产经济管理经历连续多年的发展，已经成为在国家和政府的经济管理中无法避免的重难点。尤其在近几年，政府重点强

3、调要抓好房地产的管理，短时间里推行了一系列密集的政策。然而收效甚微，大部分政策法规都流于形式，没有切实执行到位，甚至出现弄虚作假、变形的案例。有些政策可操作性很低，争议较大，制定和颁布实施细则的脚步远远落后于实施原则的制定颁布。在我国，落实相关的经济管理的举措基本上都采取自上而下的模式，中央与地方政府两级共同监督管理房地产，对未清晰划分和准确定位的职责、范围进行调控，造成我国所出台的房地产行业政策经常出现中央与地方政府的矛盾。与此同时，在房地产经济管理的过程中，由于缺乏完善的管理机制，在房地产市场交易中，往往形成鲜为人知的潜规则，从而严重扰乱了我国房地产的发展市

4、场。　　2.政策不稳定，目标不清晰　　随着社会经济的迅速发展，我国房地产在社会这个大的背景下也在不断地发生变化，然而政府在房地产管理的过程中，所出炉的政策无法与现行的房地产形势相符合，因而也就缺乏了相应的约束力。造成这一现象的主要原因有：首先，我国目前仍处于社会主义初级阶段，因而在发展的过程中没有对房地产市场形成准确的认识，同时也就无法认清其中存在的不足。由此，政府在颁布政策的过程中，也就无法形成统一的整体性。其次，由于政策的不稳定，以至于在我国社会短时间的发展内，短期的政策往往与长期的市场规划背道而驰，从而直接影响着房地产经济的管理。最后，一些人往往利用政策中

5、的相关漏洞，投机取巧的进行投资，如此，不仅扰乱了市场的正常运转，同时还破坏了市场的发展秩序。而我国房地产经济管理目标不明确、思路模糊的表现有：房地产税收政策、经济适用房政策、住房产业政策等等。　　二、完善我国房地产经济管理的途径　　在我国房地产经济管理的过程中，由于各个方面的影响，以至于出现管理混乱的局面。而完善房地产经济管理，不仅能使房地产市场处于稳定状态，同时还能实现房地产经济的有序管理。而在其管理的过程中，主要包括以下几种途径：　　1.确定企业的投资总额　　在完成项目可行性研究报告，并且得到批复以后，具体的实施以及落实则由公司选择适宜的项目经理去完成，实施

6、的过程中基本的依据是可行性研究报告，项目的投资总额需要根据公司的资金情况综合考虑后确定。其次，在工作人员进行初步估算后，应依据估算的结果得出相应的资金流量表，并由企业的高层领导进行审核通过。与此同时，在确定投资总额的同时，还应充分的考虑到社会的实际发展状况及企业自身的运转状况。由此，才能在发展的过程中，避免投资失误而对企业造成严重的经济损失。　　2.开发成本必须控制　　房地产企业经济管理的关键就是控制开发成本，开发成本不仅关系着房地产企业的经济效益，同时还关系着房地产今后的使用价值，因而在管理的过程中居于核心地位。而一旦确定某一项目的投资总额，实现效益的主要途径

7、就是对开发成本的控制。控制那些正常的支出是比较容易的，但是业务费用的开销具有较大的弹性，难以掌握报帐的标准，很难进行控制。而在其控制的过程中，主要包括以下几种方式：首先经办人的主人翁感必须得到增强，最大限度的节约开支；其次是以制度的方式严格堵塞一切漏洞；最后，在开发成本控制的过程中，还应依据工程的具体状况，制定完善的成本控制制度，同时实施责任分包制，以便将制定的制度落实到施工的各个环节中。　　3.在项目定性前核算预完成利润　　在房地产经济管理的过程中，如何能获取最大经济利润则成为每个房地产管理人员的最终目标。而在房地产企业发展的过程中，在项目定性前核算预完成利润

8、，不仅能从根本上保障企业