浅谈日本经济飞速发展的原因

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1、浅谈日本经济飞速发展的原因　3．2财务政策　　在提高生产率方面看板起了很大作用，那么为了实现企业成长发展战略，其财务政策不容忽视。在日本，明确规定财务为企业成长战略服务。这样，企业为了实现高速成长，就采取薄利多销､减少分红､扩大生产规模等相关措施，这样的直接结果就是扩大了企业的市场占有率，扩大了企业的规模。　　　　3．3组织机制的转变　　日本企业不仅仅在生产方式上变革，最关键的是还相应地变革了企业管理的组织机制，实现了导柔性组织的转变。所谓的柔性管理就是企业经营管理无论是在管理体制上还是在机

2、构设置上都具有较大的灵活性，每位员工所承担的工作有较大灵活性，一项工作往往由一个集体来完成，实现柔性管理，在企业内部不鼓励职务专业化，而提倡多面手。例如，在日资企业里经常实施“职务轮换制”，对一线工人定期实施“换岗制”，这样不仅利于培养员工，使员工感觉到公司对自己的重视，同时，又可以为公司培养“全能人才”，精减企业员工数量，为企业节约开支，保证了企业具有一支“精良部队”。　　　　4经营思想　　　　4．1经营战略的决策方式　　日本企业非常重视经营战略决策，一般采用集体决策，反映在程序上就是实行“u”型决策方式，即由最高层

3、提出战略方向和目标，然后下达基层讨论，在讨论过程中，各组织单位将讨论结果逐级向上反映，这种决策程序既反映了最高领导的方针，又使企业所有部门成员都参与决策，从而可以做到集思广益，保证了决策的民主化､科学化和合理化。　　日本人实行的不像欧美企业实行追求短期收益最大化管理，而是从长远考虑问题，即使一项投资不能马上给企业带来利润，但只要有利于企业长远发展，他们也会创造条件来实施。而在我国，很多企业只追求眼前利益，在我国很少看到大的上规模的企业，当然在我国原因是多方面的，但与企业的投资方向有一定的关系。　　　　4．

4、2企业管理者的作用及敬业精神　　日本企业里，虽然等级区分明确，但却不官僚，上到总经理下到普通员工，在企业里都不搞特殊化，无论是多大领导都统一穿着工作服，而在我国的企业中，大小领导总喜欢穿与普通员工不同的衣服，即使上班也要穿西装，唯恐别人不知道自己是领导，日资企业里老总(日本人)总是身先士卒，无论多脏的活总是带头，在一定程度上对员工起到了表率作用，使企业员工具有很强的凝聚力。　　　　4．3精益求精　　日本企业很重视生产细节，每天都会开生产会议，分析当天生产中产生的问题，生产计划的完成情况和良品率情况，在会议上一旦发现良品

5、率有所变化，技术员就会立刻进行实验，以求解决方法，即便在良品率稳定的情况下，也会经常进行实验改进，以求良品率再上一个台阶，一旦决定下来的生产工艺就会严格执行。　　　　5对我国企业发展的启示　　　　分析日资企业发展原因，可以为我国经济飞速发展提供一些借鉴之处：　　5．1我国企业应该不断增强对企业人才的关心与重用，使企业以人才为中心；企业要关心每一位员工的成长，使员工意识到企业在关心着他们，使其有归属感。重视企业的人才培训，在日本工业界有一种流行的说法：“好的产品是生产出来的，而不是检查出来的。而好的产品最终靠人。”　　5

6、．2企业要有一套完整的员工培训计划和考评制度，让员工培训成为企业管理不可或缺的一部分。让每一位员工都认识到：只要不断地努力，都有提升的机会。可以借鉴日本管理制度中的可取之处，为我所用。　　5．3我国企业的分配机制也不够合理，在工资等各种待遇上对人才缺乏必要的激励作用，论资排辈的现象仍十分严重，人才的积极性远未得到发挥。在一些企业，许多管理水平并不出色的领导人却拿着高于普通员工(包括各类人才)几倍甚至几十倍的薪水，对我国企业而言，分配严重不公平的状况如果不改变，将会对企业的竞争力造成很大的伤害，企业必将是短命的。　　5．

7、4要从生产制度､经营方式､发展战略思想等方面改进我们的企业。企业要征询消费者的意见，确立“用户第一”的思想；在品质方面通过先进的测试手段，使不符合标准要求的零部件不能进入下道工序，为其企业节省资源，树立“预防第一”的思想。　　5．5树立可持续发展的科学发展观，学习和借鉴日本企业文化中经济效益和社会效益并重的思想以及日本企业重产品质量的企业文化经营理念，走内涵式､科技型､节能型的高效低耗的发展创新之路，而不能走前段时间的低效高耗的外延式发展之路。一定要注意可持续发展

8、，既要注重产品质量，多创世界名牌，又要重视企业文化建设。　　综上所述，只要我们有了一流的人才，就会造就一流的企业。当今的世界是一个开放的世界，学术无国界，管理的原则亦无国界，中国要实现自己21世纪经济的腾飞，就应博采世界各国企业管理之长，为我所用。正如，约翰渥洛·渃夫在《日本的管理危机》中所言，谁能将人类发展中的优秀思想转变为自己