房地产项目施工管理实施方案

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1、唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案紫金御苑工程实施段，建设单位的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好项目，

2、使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一、工程概况唐山紫金御苑住宅项目位于河北省唐山市北新西道以北，学院路以东，原唐山市车管所院内。地块南侧距北新西道约170m，西侧紧邻唐山师范学校。地块商业气息浓厚，建设环境优良。规划地块总面积30634.54㎡。本工程为住宅小区，总建筑面积平方米，其中住宅地上部分平方米，户，地下车库平方米，住宅地下平方米，配套公建平

3、方米，建筑层数为层，层高米。小区内包含六座高层住宅和一个地下车库，顶层为坡屋顶。二、工程施工管理实施依据2.1项目依据建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告第52页唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程监理规范》（GB50319

4、—2000）相关施工规范及验收规范相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三、工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图专业施工单位施工总包单位供货单位建设单位招标代理单位监理单位设计单位第52页唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案3.2工程管理关系图。3.2.01建设单位与外部的工作关系图。设计单位监理单位站质量监督站监理单位各施工单位燃气、热力公司建设单位部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等市政管理委员会供电局自来水公司3.2.02建设单位工程管理关

5、系图。建设单位施工总包单位供货单位专业施工单位ingredients单位监理单位位设计单位位工程部经理3.3工程部工程管理组织机构图。造价工程师水暖工程师资料管理员土建工程师电气工程师材料采购员第52页唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案3.4项目职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方工程部设计方施工方监理方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审EC

6、PCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDICDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质

7、量评定ECPDCDDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCDD28遗留问题的处理落实CCD3.5工程部主要工作职责工程部项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。工程部人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。第52页唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案文化素质——应具有相应的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质——应有健康的体魄，并能适应在特殊作业

8、环境中监督工程。3.5.01工程部的工作（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量