柯达会被数码技术淘汰吗

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1、柯达会被数码技术淘汰吗摘要：一场传统影像技术向数码影像技术变革的战争中，百年企业柯达由于对反应迟钝，已从已一个市场领先者落为市场最随者。在几经改革失败后，柯达终于大动手笔，对业务单元和管理团队进行了新一轮的大重组，市场策略也从“传统与数码两线并重”向“数码”严重倾斜，而且对传统业务进行了大裁员。其战略是否在逼迫无奈之下过于激进？柯达能否夺回市场，大象还能跳起探戈吗？本文将对此分析。关键词：数码技术，战略转型，冲印连锁传统的照相技术基于光化学过程，感光材料从最初的蜡板发展到彩卷经历了一百多年的历史。一个产业的兴衰沉浮，最大的现实依据是社会的需求结构与消费结构。20世纪90年代数码技术

2、的迅猛发展，使电子成像的大规模应用成为可能，照相正经历着从化学成像向电子成像的转变。就像电灯的普及淘汰了煤油灯一样，电子成像技术也将把化学成像技术（传统相机、冲晒机械等）变成古董，赶进博物馆。随着信息时代的来临和新技术的不断推出，历经几十年的传统技术面临淘汰，数码成像的时代即将到来。面对技术环境的巨大变迁，传统化学感光企业有的六神无主、手足无措，有的未雨绸缪、成竹在胸。一、辉煌的发展史在中国的化学成像市场上，美国企业似乎是真正的主角：柯达始终处于霸主地位，富士、爱克发、柯尼卡等在其强大攻势下始终没有良好表现。乐凯，几乎是中国唯一可以在这个市场上分一杯羹的企业，尽管用自己的低价牵制着

3、霸主柯达，但因代价过高，其经营可以说是举步维艰。不可否认的事实是，在过去的几年中，柯达在中国市场的营销是非常成功的。从20世纪80年代到90年代中期，中国的彩卷市场基本都是富士的天下，柯达在与富士的角逐中由于更擅长于营销，最终取得了胜利。它成功的经验是：①营销技术。富士不肯向中国转让先进技术，只提供产品，给柯达留下了市场空缺。为了打开中国市场，柯达愿意提供先进技术，并救活了几个濒临倒闭的合资企业，柯达得到了进攻中国内地市场的机会。②营销政府。在营销技术的基础上，柯达全球副总裁叶莺女士开始营销政府，就是与中国政府签订排他性协议，规定从1998年以后的三年内中国政府不得引进其他外资（主

4、要指富士）和建立合资企业。这保证了柯达在中国市场的垄断地位。二、面临的困境美国影像市场协会（PMA）统计显示，2003年美国数码相机的销量首次超过了传统相机，传统相机在2000年创出的销售高点已经成为历史“绝唱”。对于主营传统影像业的柯达而言，虽然还是市场老大，但今后的日子可能会越来越难过了。目前，柯达收入的70％来自传统的胶卷和摄影产品，公司全部营运收益亦来源于此。该公司2003年7月23日公布的第二季度财务报告显示，利润约为1.12亿美元，比去年同期锐减60％。来自中国信息产业部的一份市场调研报告显示：2000年第一季度，全国家庭数码照相机的拥有率仅为3%，而2002年全国将卖

5、出80万台数码照相机，而且这一数字今后将以年均35%的速度增长。在这样的市场背景下，一直占据中国胶卷市场绝对领先地位的柯达当然不甘落后，宣布要将70%的研发费用投入到数码领域，并立志要在中国达到平均每一万人拥有一家柯达快速彩色冲印店的目标。柯达的战略无疑是希望通过这些举措能保住自己在行业内的霸主地位。然而，时代不同了，老对手富士开始改变在中国相对冷漠的态度，并凭借其先进的数码冲印技术攻城略地，暂时处于领跑地位，其他如IT相关企业由于数码技术的连带性也进入了该行业，柯达确实面临着威胁。柯达正在全球范围内进行一项涉及2.5万人的裁员，这其中包括因缩减中国厦门工厂的民用胶卷、相纸和一次性

6、相机产量，而将在中国裁员数百人。这也是凭借“98协议”大规模进入中国市场并迅速取得绝对龙头地位后，柯达首次对中国工厂进行产能缩减和裁员调整。究其原因，“全球市场传统民用胶卷和相纸需求急剧下滑的速度远远超过此间业界专家的预估，我们也没有料到。柯达的传统业务大幅收缩，要求在商业模式上有大的改变，要完成柯达向数码影像巨头的成功转型，我们必须裁减员工。这是一个痛苦但不可避免的决定”。虽然其位于厦门的工厂仍将生产胶卷、相纸和一次性相机，但供应范围从全球缩减到亚太地区，产量也将因此缩减。需要指出来的是，厦门曾是柯达全球最大规模的胶卷、相纸及一次性相机生产基地。柯达在数码技术时代来临之时准备不足

7、，发生了多处失误：首先，柯达在数码相机这个拍摄照片的终端产品上节节败退，价格上也没有明显优势，市场占有率同佳能、奥林巴斯、索尼等有很大差距，而且单镜头反光相机这一高端市场基本上是柯达的市场真空。其次，柯达在数码照片冲印机器生产能力上的缺陷，影响了下游厂商的跟进和市场同盟力量的开发。有人说：“柯达虽然最早开发了数字相机，但是它对数字技术和数字影像产品的冲击反应是相当迟钝的，这是柯达越走越难的根本原因。”当然，对传统影像市场的萎缩，柯达已经公开承认：“我们已认识到人们对传