人才招聘问题与对策分析毕业论文

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1、自考毕业论文题目：浅析——人才招聘问题与对策分析专业人力资源管理学生姓名准考证号011712300362指导教师职称日期2013年5月2日目录摘要……………………………………………………………………………………………………1引言……………………………………………………………………………………………………1一、我国企业人才招聘的概念…………………………………………………………………11.人才招聘的定义…………………………………………………………………………………12.人才招聘的意义…………………………………………………………………………………23.人才招聘的主要性…………………

2、……………………………………………………………2二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析…………………………………………………21.我国企业人才招聘发展现况…………………………………………………………………2（1）人才概念模糊（2）招聘前期准备工作不足（3）招聘实施不合理（4）招聘忽视企业文化理念和市场宣传2.企业人才招聘中存在的主要问题分析………………………………………………………3（1）缺乏人才招聘长期规划（2）招聘工作实施过程科学性、规范性欠缺（3）忽视对招聘渠道的选择（4）企业对岗位需求没有定位，求职者缺乏正确的定位三、企业招聘的主要对策分析1.设定用人标准……………

3、…………………………………………………………………………5（1）对企业进行招聘规划,（2）设定合理的用人标准，并进行岗位分析2分析企业状况，合理规划企业和员工的未来……………………………………………………5（1）资源规划企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础（2）要好好的分析企业的状况（3）为员工设定个人职业发展规划。3.细化招聘实施工作，选择适合的招聘方式………………………………………………………5（1）招聘渠道多样化（2）选择合适的招聘方式。（3）规范招聘体系和流程4.注重企业社会形象建立，礼退落选人员………………………………………7结语…………………………………

4、………………………………………………7人才招聘问题与对策分析摘要：随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。关键字：人才招聘问题分析对策引言：作为人力资源管理者，当用人部门提出职位空缺时，应该怎么办？也许你觉得答案很简单：那就去招聘吧！传统做法可能是，登招聘广告、收集简历、面

5、试、选出合适的人选。这种做法体现了传统人力资源管理反应式的特点，人力资源管理的各个模块之间是分离的，人力资源管理与公司业务之间缺少关联性。例如：大中公司在招聘方面投资不菲，它在最著名的一家招聘网站上登了广告，同时也在当地发行量较高的一些报纸上登广告，而且经常出现在当地一些大型人才招聘会上。每天，能收到成百上千份简历。每次招聘会上，工作人员都应接不暇。然而，简历虽多，但真正符合要求的却不那么多。应聘财会人员、文秘、行政助理、基层销售人员的简历占了80％以上，能够满足要求的则更是少得可怜。业务部门的领导在抱怨：“为什么总是找不到我们想找的人？”人力资源部的人很苦恼：“我们整天忙个

6、不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求？”由此，我们可以看到人才招聘存在的问题影响着整个公司的运作，本文以人力资源管理理论为指导，试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，对提高企业人才招聘工作效率提出建设性的对策。一、我国企业人才招聘的概念1.人才招聘的定义　人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资

7、源的第一环节，也是人员选第8页共7页拔的基础。即：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。2.人才招聘的意义作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于正在快速发展期的企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘和工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期的，甚至有时是决定性的。(1)员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才如果我们将企业堪称是一个