人力资源管理范本大全

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1、“电脑技术服务员”的工作描述工作名称:电脑技术服务员直接上级:服务部经理直接下属:无主要责任(占总工作时间的百分比):1.建立计算机硬件系统(50%)具体任务:频率1)根据具体要求组装零部件经常2)测试并修正误差经常3)送货上门、拆开机器包装、现场装配经常2.现场演示基本系统(10%)具体任务:频率1)解释硬件系统经常2)现场演示软件如何安装经常3)为客户提供研讨会和培训班的信息经常3.维修系统(30%)具体任务:频率1)现场诊断问题经常2)在现场或公司维修经常3)安装临时的替代系统一周一次或根据需要而定4.不断更新技术(5%)具体任务:频率1)在需要时参加技术培训一季度一次

2、或根据需要而定2)阅读手册和集体实践一周一次3)在需要时向其他服务人员或服务部经理咨询经常该岗位需要使用哪些特殊的设备或工具?计算机硬件、软件、计算机维修的专门工具该岗位与公司中其他岗位之间有何联系?与销售代表密切配合,以满足客户对新系统的需求;与其他技术服务人员密切配合,进行诊断和维修工作;在现场安装和维修时与客户直接交流该岗位的工作条件描述:正常工作时间:每月轮换,日程安排如下:其中3个星期为星期一~星期五,上午8:00~下午5:00加班要求:对于周末和晚上的紧急维修任务,技术服务人员轮流值班,随叫随到出差要求:只在本地工作该岗位的特殊条件或要求:手指灵活、能够负重32公

3、斤、视力好、持有效驾驶执照“副总裁”的工作描述职位名称:副总裁(海外系统)职位代号:职责:根据董事会与总裁的战略规划,辅助总裁发展与实施海外的销售计划目标:所需资格:有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度职务等级:2级(注:总裁为1级,视薪酬而定)直属领导:总裁主要下属:海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共人主要任务:1.辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。2.制定短期、中期(5年)、长期(10年)发展规划与战略,并提供分析报告。3.对下属两大系统的财务、人事全面负责,有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、副职高层领导。4.制定下属两大系统的工作规范与

4、主要考核条例,并根据子公司业绩决定分配方案与业务扩展方案。5.完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务,并向总裁直接负责。工作关系:1.协调横向关系:主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系,要求互相配合,以总公司目标为重,共同对总裁负责。2.协调与各职能部门之间的关系:主要是与总公司财务部、发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系,在各专业领域内要多与他们协商,听取他们的建议与意见,把他们视为参谋,以保证各专业领域内工作的顺利开展。3.不该直接指挥与本职务没有直接关系的(如生产子公司、海外机构的某销售部、某财务会计等)岗位,但可以通过正常途径听取

5、他们的意见,并向直属下级提出行政处理办法。“划线工”的工作描述工作分类编号工作名称职工人数制表人、填写人:审核人:划线工(签字盖章)年月日(签字盖章)年月日工作任务:主要工作为:几个机车机械部各零部件检修划线;任务目标:日综合定额为:次要工作为:准备工具、清扫、检验程序、方法分析摘要时间比率作业活动操作要点机械设备工作时间:1.擦拭平台准备工具2.等待配件3.将配件吊放在配件架上4.配件划线测量5.将测试结果填入划线记录簿6.等待检查员检查7.整理放置划线工具8.把检查后的配件送出1)平台要清洁2)检查划线工具是否准确1)吊件注意安全2)配件按规定位置放在配件架上1)按操作规

6、程进行,不得简化2)认真测算数字1)填写内容完整2)字迹清楚3)操作者签字1)擦拭清洁2)精密量具单独存放1)天车划线平台天车1.清扫工地按流入工序及检查员确定的流程分别送出1)轻装轻吊防止损坏配件1)拣出废料2)垃圾倒如指定位置天车(共8小时)正常日班:_______至_______早班8:00至16:00中班_______至_______夜班_______至_______加班_______至_______工作种类:单独作业__________人___________小时协同作业人小时连续作业__________人___________小时间断作业__________人__

7、_________小时工作行为:坐约占_______%立约占___60__%走动约占___20__%蹲、弯腰约占__10___%其他:占10%工作地:(占作业时间的百分比)室内占__100__%平地占__100__%野外占_______%高空占_______%车内占_______%其他占_______%固定占___80__%流动占___20__%使用的机器设备:划线平台、天车工作职责:完成班组长下派的划线工作,保证质量(100%合格率)综合定额(对/车)编写人姓名:单位:“划线工人”任职资格工作分类编号

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