什么是企业它有哪些特征

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1、什么是企业？它有哪些特征？企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算，依法自主经营、自负盈亏、具有法人资格的社会主义商品生产和经营单位。它的特征是：营利性的经济组织；依法自主经营、自负盈亏；应承担社会责任；必须具有法人资格。企业的职能活动有哪些？有营销性活动、生产性活动、技术性活动、财务性活动、会计性活动、管理性活动等，以上职能活动是实现企业目标的基本活动。什么是现代企业管理？现代企业管理，就是指管理者通过其他人的工作，行使计划、组织、指挥、控制、协调、决策

2、等职能，有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以达到人们预期目的的行动过程。企业管理的职能有哪些？管理的具体职能包括计划、组织、指挥、控制、协调、教育、创新等七个方面。什么是管理活动的方法？主要的管理方法有哪几种？管理活动的方法，是指各种能够保证管理活动朝着预定的方向发展，达到管理目的的专门手段、措施和途径等。一般地讲：有行政的方法、经济的方法、法律的方法和宣传教育的方法。企业如何按规模分类？按规模企业可以分为大型企业、中型企业和小型企业。企业规模一般指企业的生产能力、机器设备的数量和装机容量

3、、固定资产原值和职工人数等四个方面。对产品单一的企业，以产品的生产能力为划分标准；对于产品品种繁多，难以按生产能力划分，则以固定资产原值为划分标准。如何按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度对企业分类？可分为三种类型：(1)大量生产型——特点是产品固定，品种少且产量大，工作地专业化程度高，经常采用专业工艺及专门技术装备重复生产出同种产品。(2)成批生产型——特点是产品相对稳定，品种稍多，但每种产品的产量多少不等，工作地要担负较多的工序且成批轮番生产。(3)单件生产型——特点是产品品种多且不稳定

4、，每种产品量很小甚至只生产一件，很少重复生产同一产品，工作地专业化程度很低。生产管理的任务是什么？生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的产品(或劳务)。生产管理的主要内容是什么？生产管理有哪4个条指导原则？生产管理的主要内容是：(1)生产准备和组织；(2)生产计划；(3)生产控制。生产管理必须遵循4条指导原则：(1)讲求经济效益；(2)坚持以销定产；(3)实行科学管理；(4)组织均衡生产。综上

5、所述，生产管理的原则就是经济性、适应性、科学性和均衡性。什么是生产过程组织的基本任务？生产过程组织的基本任务是：保证产品在生产过程中的流程最短、时间最省、耗费最小，并能按照国家要求和市场需要生产出适销对路的产品。对生产过程组织的基本要求是什么？(1)生产过程的连续性；(2)生产过程的平行性；(3)生产过程的比例性；(4)生产过程的均衡性；(5)生产过程的适应性。什么叫流水线生产？流水线上的节拍指的是什么？流水线生产，是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地加

6、工并出产产品的一种生产组织形式。它适用于少品种的大量、大批生产。所谓节拍、就是流水线上前后出产两年相同产品之间的时间间隔。如节拍规定为五分钟，则该流水线必须每隔五分钟出产一件产品，各工作地都要保证每隔五分钟为下一道工序提供一件产品。编制好企业生产计划要着重抓好哪些工作？着重抓好下面几项工作：(1)产量选优；(2)安排出产进度；(3)确定车间的生产任务；(4)生产能力与生产任务的平衡。14、什么叫设备管理？设备管理就是对设备运动全过程进行计划、组织和控制。一种是设备的物质运动形态管理，包括从设备的

7、选购、进厂验收、保管、安装、测试、使用、维修、更新改造以及设备的事故处理等。另一种是设备的价值运动形态管理，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措与支出等。上述两种管理的有效结合，构成了一个有机的设备管理体系。设备管理的意义是什么？工业企业加强设备管理的重要意义：在于保证企业的正常生产；有利于提高企业的经济效益；有利于更快实现工业生产的现代化；有利于保障职工的人身安全。设备管理的任务是什么？设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设

8、计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。具体任务可归纳为：(1)选好设备；(2)用好设备；(3)维修好设备；(4)管好设备；(5)做好设备的更新改造工作。选择设备时应考虑哪些因素？合理的选择设备，应考虑：(1)生产性；(2)可靠性；(3)安全性；(4)节能性；(5)耐用性；(6)维修性；(7)环保性；(8)成套性；(9)灵活性。要正确使用设备，操作人员必须做到“三懂”“三好”“四会”的内容是什么？“三懂”——懂设