关于的施工项目成本管理

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1、关于的施工项目成本管理施工项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于施工项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写有一定的参考和指导作用,个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。　　进行成本制约的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业程序、完整、准确的信息传递，才能取得成效。　　3.2、【摘要】施工项目成本管理在建筑行业中正在被逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们重视，并

2、已经得到应用。在施工项目中，加强施工项目管理人员的成本管理意识、制定施工项目成本管理措施，进行施工项目成本管理是企业发展的重要标志。　　　　【关键词】工程项目、施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本制约、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。　　　　　　工程项目成本制约是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的策略，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理制约，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本制约在计划和预算范围内的一项项目管

3、理工作。这一管理过程还包括在项目的实际进程中，根据项目实际发生的成本情况，不断修正初始的成本预算，预测项目的最终成本等工作。项目成本制约的主要目的是制约项目成本的变更。　　1、施工项目成本制约的对象和内容　　1.1、以施工项目成本形成的过程作为制约对象　　根据对项目成本实行全面、全过程制约的要求，具体的制约内容如下。　　在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行施工项目成本的预测，　　提出投标决策意见。　　施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组　　织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的

4、施工方案，编制详细而具体的成本计划，对项目成本进行事前制约。　　施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支　　标准等，对实际发生的成本费用进行制约。　　竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行　　制约。　　1.2、以分部分项工程作为项目成本的制约对象　　为了把成本制约工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目　　成本的制约对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目经理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、

5、单价、金额在内的施工预算，作为分部分项工程成本进行制约的依据。　　1.3、以对外经济合同作为成本制约对象　　施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立合约关系，以明确双方的　　权利和义务。在签订各项对外经济合同时，要将合同的数量、单价、金额制约在预算收入之内，如合同金额超过预施工项目成本管理由优秀站.提供,助您写好论文.算收入，就意味着成本亏损。　　2、施工项目成本制约策略　　2.1成本计划的预控　　（1）建立成本管理责任体系为使成本制约落到实处，项目经理部应将成本责　　任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全员管理、动态管理，

6、形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。　　（2）建立成考核体系建立从公司、项目经理到班组的成本考核体系，推动成　　本责任制的落实。　　（3）“两算”对比“两算”对比是指施工图预算成本与施工预算成本的比较。　　施工图预算成本反映生产建筑产品平均社会劳动消耗水平，是建筑产品价格的基础。施工预算成本则是反映具体施工企业根据自身的技术和管理水平，在最经济合理的施工方案下，计划完成的劳动消耗。两者都是工程项目的事前成本，但两者的工程量计算规则不同，使用的定额不同，计费的单价不同，就产生了“两算”的定额差。　　2.2过程消耗制约　　工程实施过程

7、中，各生产要素逐渐被消耗掉，工程成本逐渐产生。由于施工生产　　对要素的消耗巨大，对它们的消耗量进行制约，对降低工程成本有着明显的作用。具体体现在定额管理、材料费的制约、分包制约等方面。　　由于建筑工程是由多工种、多专业密切配合完成的劳动密集型工作，在施工过程中，有部分专业工程或项目是采用分包形式完成的。　　以工程承包合同约束外分包、外协作、外加工合同。完善对外合同付款前的审批流程，衔接总分包合同，防止“跑、冒、滴、漏”，健全会计内部制约制度，如项目采购材料首先由施工员提出采购申请，生产人员核准数量，材料员报价，项目预算人员审价，报项目经理一

8、支笔审批后交财务部门付款。所有对外合同都是送交项目核算人员一份，项目核算员设置对外合同记录并据以制约付款。　　2.3、事后纠偏制约　　（1）找出偏差　　由于施工过程中存在各种可变