纺织工业企业设备管理制度范本

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1、纺织工业企业设备管理制度范本　　第一章总则　　第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理工作，结合纺织工业情况，特制定本制度。　　第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)中全部生产设备(以下简称设备)的管理。　　第三条企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。　　第四条企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。

2、通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。　　第五条各级企业主管部门和企业的领导，要重视设备管理，推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化，开展设备管理和维修技术的科学研究，推行先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。　　第六条各级企业主管部门按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务，主要职责是：　　(一)

3、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设备管理制度和规章;　　(二)监督检查和组织协调行业、企业的设备管理工作;　　(三)组织行业的设备检修专业化协作;　　(四)组织开展设备管理工作的评优竞赛活动;　　(五)组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术，为企业的设备管理提供信息和咨询服务;　　(六)组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化;　　(七)组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作;　　(八)搞好闲置设备的调剂;　　(九)负责统计上报设备管理、维修工作报表。　　第七条厂长(或经理，下同)对企

4、业设备管理工作全面负责。在制订企业的方针、目标时，应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中，必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。　　第二章设备的规划、选购及安装调试　　第八条企业必须建立设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装、调试等管理制度。　　基建、扩建、成套配套及进口设备的规划选型工作，企业应组织设备管理机构及有关部门进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。　　企业购置设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求。　　第九条企业选购的设备应备有设备安装、使用、润滑

5、、维修等技术资料和必要的维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备在索赔期内及时提出发现的问题。　　第十条企业在设备安装、调试、运行投产后三个月内，使用部门和安装应办理验收手续。　　第十一条企业自制设备，应当组织设备管理、制造、维修、使用和安全技术等方面的人员参加设计方案的研究和审查，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。　　第十二条设备制造部门应与用户建立设备使用信息反馈制度，对用户进行访问，及时处理答复用户意见和建议，供应必要的图纸、技术资料和备品配件，做好售后服务。　　企业应将设备的安

6、装、调试、运行情况、存在问题及改进建议及时反馈给设备制造部门。　　第三章设备的使用、维护和修理　　第十三条企业必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。企业主管部门和企业在安排生产计划的同时，安排设备修理计划，并纳入企业年度计划，严格执行。严禁拼设备、超负荷。　　第十四条设备的操作和维修人员必须经过培训学习，考试合格，才能独立操作。对从事电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等特殊工种的操作人员和维修人员，必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得操作合格证后凭证操作。　　企业应按照国家有关规定，对上述设备进行维护、检查监测和预防试验，确保安

7、全经济运行。　　企业应制定设备的操作、使用、维护、检修规程、岗位责任制和各项保养工作周期、技术条件，并严格执行。　　第十五条企业应加强润滑管理，制定润滑管理办法，做好润滑“五定”(定点、定质、定量、定时、定人)。　　第十六条设备修理可根据生产的不同特点和设备的实际技术状况，采用周期计划修理和状态修理两种不同的修理方式。各行业采用两种修理方式的设备名称及修理周期，按本制度各行业的《附件》规定执行。对《附件》中未作规定的设备，企业也应自订修理方式。　　第十七条企业对采用周期计划修理的设备，应按规定的周期编制大、小修理周期表，制定年度修理计划和月度作业

8、计划。对采用状态计划修理的设备，应按年分季制定修理计划，并严格按照执行，以保证修理计划的准期完成。如遇特殊情况须调整时，按各行业《附件》