gx 集团阿米巴经营模式推进方案设计

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1、GX集团阿米巴经营模式推进方案设计-->第1章绪论1.1研究意义及目的改革开放后，在中国经济快速发展的几十年中。廉价的劳动力成本、粗放的生产经营方式、低廉的产品价格成为国内企业走向国际市场的显著特征。近年来，在国家产业结构优化升级的历程中，尽管国内企业管理理念和管理模式迎来了改革浪潮，涌现出一批具有创新商业模式和较高管理水平的国内企业，但大量的传统行业企业依旧存在管理效能低下，管理观念落后的积弊。这其中又以国有企业尤为突出。十八届三中全会启动了新一轮国企改革，在当今这个互联网+的时代，互联网思维影响着越来越多的企业启动了升级和转型

2、，市场的开放程度和活跃程度空前高涨。国有企业做为我国经济的“主力军”，是推进国家现代化，推动经济平稳发展的中坚力量。国有企业也迫切需要通过转变思想、转型创新来巩固企业基础优势，谋求新发展。近年来，推动国企改革，破除体制机制障碍，将国企做强、做优、做大，已经成为时代的要求和各方的共识。2015年9月13日，中共中央、国务院正式公布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，预示着新一轮国企改革大幕正式拉开。在《指导意见》明确指出改革要坚持的5项原则中，坚持社会主义市场经济改革方向和坚持增强活力和强化监管相结合原则，指出了国企改革的具体化、

3、明晰化的改革精神和改革方向。不难发现，《指导意见》出现了许多区别与以往的新思路和新举措，比如分类改革、管资本、推进混合所有制改革等，还提出了，允许将部分国有资本转化为优先股，在少数特定领域探索建立国家特殊管理股制度等等。唯有提高国有资本运营效率，提升企业活力，才能突破历史沿革和发展惯性，直面内部存量和增量改革的现实难题，真正完善企业治理结构，建立市场化的经营体制。近几年随着国内工资水平提高，企业人工成本、运营成本也水涨船高，企业运行效率却未见改善。尤以国有企业为甚，用工人数逐年递增，但企业的经营规模和实际盈利增长缓慢。尽管运用了目

4、标责任制、绩效考核等多种手段调动员工的主观能动性，但收效甚微。企业需要一套能够有效提升企业竞争力、提高企业运行效率的经营管理模式。许多企业管理者将目光转向了国外，日本稻盛和夫创立的阿米巴经营管理模式进入视野。......1.2研究思路及方法本论文通过调查法结合分析法进行研究。以GX集团对阿米巴经营模式在公司内部推行的初步规划为基础，以GX集团阿米巴经营模式引入和内部实施为研究对象。依托本文在工作实践中对阿米巴经营方式的学习和了解，通过资料搜集和案例研究，掌握国内一些其他企业对阿米巴经营模式的实践应用情况。在此基础上，切入GX集团的

5、经营管理业务，针对GX集团作为国有企业特有的运行管理机制进行综合分析。重点研究阿米巴经营模式在投资型国有企业的推广和实践中存在的问题和一般性解决方案，分析影响阿米巴经营管理模式实施效果的关键性要素。通过资料检索、文献阅读、结合国内外运营管理成熟理论进行比较，对阿米巴经营模式的落地实践推行进行系统地分析和研究。分析阿米巴经营模式的理论背景、理论基础，其背后的管理哲学思想和适行环境。进而分析GX集团的性质、特点，原有管理机制存在的问题，阿米巴模式引入的具体操作实现方法及阿米巴模式引入可能带来的优势和弊端。然后对GX集团目前开展阿米巴经

6、营模式引入的现状和成果进行分析和研判，就此类国有企业的阿米巴经营引入提出研究结论。......第2章阿米巴经营理论2.1阿米巴经营概述阿米巴一词的基础含义是单细胞变形虫。引申到企业经营管理中，演变成为将公司划分为若干个相对独立的小型经营组织。每个组织独立经营管理，独立核算收入、费用，独立开展内部考核。当每个小型组织都能够运转良好，经营获利时，企业也将盈利。阿米巴经营模式听似原理简单，易于实现，但其哲学内涵的运用和实际操作执行并不像想象中简单易行。稻盛和夫凭借这一模式为京瓷和第二电信创造了神话般的业绩，不仅进入了世界500强，京瓷还

7、保持了50余年从不亏损的良好发展势头。阿米巴经营模式，也不能简单的被理解为一种快速产生利润，实现经营目标的管理手段。通过对其经营目的了解和研究，我们不难发现，阿米巴经营所围绕的核心要素，就是“人”。通过带动企业中每一个人的主观发展意识和内生动力，最终实现单位时间内生产经营能力和水平的提升。然而，阿米巴经营的实现，需要一定的条件和前提。这是我们在引进这一理论的过程中尤其需要注意的，作为一项“舶来”的经营管理模式，唯有对其所适应的环境进行充分的准备，才能避免理论落地产生“水土不服”。总体而言，必备的条件包括信任、严谨、沟通、改进和培训

8、，这五项缺一不可。具体来说，信任主要是指管理层对员工的信任，无论是能力还是关键信息的传达方面，这一点是国内企业较为缺乏的。尤其国有企业，不仅管理层级多，领导层与员工之间也存在着较为严重的信息不对称；严谨，主要针对经营数据，会计核算的划分和界定，必须